浅谈土木工程中房建项目工程质量保障措施

蓝海强

（浙江台州台州学院建筑工程学院，浙江 台州 318000）

1 房建项目工程质量管理基本原则

1.1 构建起专业的项目管理团队

构建起专业好、素质高的项目管理团队，以项目质量管理作为方向，利用绩效管理的形式高效管理项目团队，能够确保质量机制的良好运行，促使工作效率和工程质量得到更好的提升。

1.2 对建筑材料质量严格把控

工程建设离不开建筑材料。建筑材料的质量直接作用.于工程质量。所以，要对建筑材料的质量进行重点把控，从材料的采集到最后的检验纳入都必须严格操作，对任何一个环节都要认真进行书面记录，如果材料出现问题，要立即采取措施，进行认真查看，避免质量不合格的建筑材料蒙混过关，带来质量问题，影响到安全生产。

1.3 对整个施工步骤加大力度进行管理

科学健全的施工步骤能够确保工程质量，对施工整个步骤要加大力度进行管理。工程的初期，要反复实验，各方面合格之后，才能正式开始工程建设。并且要把每一个细节认真检验，认真核实。负责每一个项目的工程人员，要了解其项目的施工原则、工作细节，应该注意的问题的每一个细节都不能忽视，促使整个施工过程都在规范管理下进行[1]。

1.4 认真做好预防工作

要做到防患于未然，预防工作是关键。对产品质量要从多个角度、多个层面进行检查，在事情发生之前做好预防，不论是工作还是流程的质量都要严格把控。以此来保障施工项目的质量。预防工作做的完善彻底，才会降低因为质量出现问题带来的各项失误。改变建筑当中因为缺乏责任意识，对安全没有产生足够重视、缺乏明确管理的现阶段状况。

2 施工工作人员的总体素养的提升

要想使施工工作人员总体素养得到提升，需要的是利用定期和不定期培训，促使每个人在安全管理方面意识加强，对质量管理有更充分的认知。管理队伍的整体素养增强，才会对工程质量管理更好的把控。工作人员要对相关法律有足够的认识、具备专业知识、要对研究工程质量管理有足够的热情[2]。

房建工作者需要有较高的素养，要求其决策水平、管理水平、运营水平、把控能力、专业水准、道德水准等都能够达标，如果这些方面表现不足，不能将其融入到房建工作当中，不然会对工程质量带来巨大的影响。工作人员的素质往往直接作用于工程质量。通常，要将工作人员的素养作为前提，对工作人员认真挑选，素养方面存在问题的人员，特别是技术不过关的，往往给施工带来不堪设想的后果。一些技术工作者连验收相关原则都没有掌握。所以，房建工作人员的素养问题提升是关键。

3 施工企业要改进和健全质量保障机制

作为施工企业，要对本身的质量保障机制不断的健全，只有这样才可以更好的进行质量把控，保障施工质量。质量保障机制健全之后，要做到彻底落实执行，不能仅仅局限于表面。先对工程内容加以调查研究，在接到工程项目之后对施工要有充足的准备。要依照施工计划，科学进行原材料的采集购买，利用检验环节确保材料质量，在此基础上进行一系列的质量保证工作，确保质保机制进一步健全，并且高效发挥作用。

4 对房建项目施工现场加大管理力度

加大力度进行施工一线的管理，质量控制要从准备阶段开始，贯穿整个建筑施工的从始至终，从而可以更为有效地保障房屋建筑项目质量。一线施工的质量管理，要对施工的每一个步骤需要涉及到的项目和关键问题加以细化。做到施工之前，施工过程当中，施工完毕之后的严格把控。事前质量把控就是要在建筑工程开始之前对施工内容，施工材料以及施工步骤加以整理酝酿，事中质量把控指的是在施工进行当中对质量的严格管理，事后质量把控指的是施工项目结束之后所做的质量方面的检查管理。施工内容结束之前，需要对产品质量再次检验并且对质量进行评估。

5 施工一线质量管理机制

5.1 明确质量责任

质量责任机制主要是针对人进行的。对每一个人在施工过程当中需要履行的职责进行明确规定，对每一个工作人员的工作范围有明确的分工，促使其对所负责的细节不再掉以轻心。人是进行施工任务的主体，没有人进行操作管理施工工程就无法进行，没有人对流程进行组织规范，施工秩序就会大乱，没有负责人对工程进行协调控制，就无法保障工程质量。人可以促使工程质量提升，也往往成为工程质量的破坏者。所以，明确工程建筑当中的质量责任很有必要[3]。

5.2 质量事故处理

施工进行当中，无法避免的会存在这样那样的问题。比如设计方面的纰漏、原材料质量问题、施工方法造成失误等，这些问题往往引起工程质量无法保障，给工程质量带来无法估量的损失。所以，要利用制定和质量事故相关的制度来确保这类事故的发生。

6 结语

综合以上内容可以看出，房屋建筑工程直接关系到人们的生活。所以，项目工程质量对人们的安危，人们的财产安全都会带来直接影响。质量管理属于房建工程项目管理的重中之重，进行施工，质量管理将牵涉到众多步骤以及内容，这方面的工作有待进一步完善。