探讨加强物资管理提高企业经济效益的方法

王强

（龙岩亿力电力工程有限公司，福建 龙岩 364000）

目前，我国社会经济每年都在稳步的增长，在增长的同时进一步提高了对能源的需求，而在此背景之下，使得电力企业自身的经济效益在不断地降低，以至于阻碍了电力企业的进步与发展。物资管理作为电力企业中一项极为重要的工作，其不仅可以维持电力企业本身的经济效益，而且还有助于加快电力企业的进步，因此要通过多样化的方式方法强化物资管理，只有这样才能确保电力企业的稳定前行，从而为促进我国社会和社会经济的可持续化发展打下坚实的基础。

一、企业物资管理的现状

（一）没有建立科学的物资采购运作机制

电力企业在开展物资采购管理的过程当中，对供应商的选择是一项极为关键的步骤。在传统的采购方式中，对于物资的采购需要进行商品质量和价格的比价，同时还需要货比三家，选择其中一个质量好且价格合理的商家进行物资的购买。然而，就当前电力企业在进行物资采购时，会直接与一家供应商联系，并且也不会查看物资具体的价格与质量，进而出现盲目购买的现象。除此之外，还存在着部分电力企业不能对供应商实施有效的监督与监管，以至于在进行物资管理工作时不能有效对供应商进行分级处理，造成企业与供应商两者之间的关系十分微妙。这种情况的出现进一步弱化了电力企业物资采购的运作机制，从而阻碍了电力企业的进步与发展。

（二）没有建立合理的物资采购管理体系

第一，电力企业物资采购部门在对物资进行采购的过程当中不能做到购买之前询价工作，并且在购买的过程当中缺少监督机制，以至于出现各种各样违反规定的现象发生。第二，大部分电力企业在对采购价格进行制定时，缺少对市场价格的了解，以至于出现虚报的现象。

二、企业物资管理的特点

（一）连贯性

在对电力项目进行建设的过程当中，存在着较大的连贯性，换句话说就是在进行电力生产时，供应与销售是相辅相成的，这就说明电力企业的在物资供应方面要与生产环节环环相扣，只有这样才能确保电力项目各项工作顺利进行，从而加快社会的发展。

（二）反复性

目前，电力企业在开展生产活动的过程当中使用的相关设备存在着较大的反复性，尤其是供电设备，它在工作的过程当中对技术要求十分高，并且在进行传统工作时会承载着较大的工作压力。因此，这就要求在对供电设备进行采购时，要保证所采购的设备可以满足当下生产的每一项条件，从而确保供电的稳定性与可靠性。

（三）利用性

电力企业在开展生产活动的过程当中，其会使用较多的二次能源，而人们日常生活和工作当中使用的则是一次能源。所以，每当人们使用完一次能源之后会产生较多废弃的能源，而这些能源足以支撑电力企业在生产过程中对能源的需求，同时也是在开展物资管理工作的过程当中关键的组成部分。

三、加强物资管理提高企业经济效益的方法

（一）完善物资采购的方式方法

1.招标采购方式

在社会经济日益发展的背景之下，我国引进了西方先进的招标采购方式，这种方式是依靠一种竞争采购的方法进一步实现了对物资管理的质量的提升。

2.规定地点采购方式

倘若在规定的地点购买物资时，基本上都会事先签订好订货协议，而这种方式不仅可以实现双向的互惠互利，而且还减少了在购买过程中繁杂的环节。与此同时，当物资缺少时也能够在第一时间将物资充实起来，从而有效提升了电力企业工作的效率。

（二）加强物资管理人员的综合素养

电力物资管理人员要拥有全局性观念，并且具有长远的眼光，能够综合考虑电力企业当前的实际状况与外部因素。为此，电力企业需加强对物资管理人员的培训，确保其可以充分了解与掌握物资管理的相关知识和技能，提高其综合素养。同时，物资管理人员还需要发挥出自身的能动性，学会使用先进的计算机技术，这样不仅可以提升自身的信息化处理能力，而且还可以有效规避风险，从而在根本上强化物资管理的质量与效率。

（三）强化物资采购信息化建设

为在根本上提升物资管理的整体水平，避免在开展各项工作中出现差错，管理人员需要熟练掌握与运用计算机技术，比如在对物资进行采购的过程当中，可以通过计算机对相关数据进行分析，然后针对得到信息制定有针对性的采购计划。此外，在对设备进行运输和安装时，可以通过计算机技术实现对设备的链式管理，进而有效降低在运输和安装过程中出现的各种各样的问题，与此同时还缓解了管理人员的工作压力，从而进一步提升物资管理的质量，加快电力企业的可持续化发展。

四、结束语

综上所述，为了提升企业整体的经济效益，需要强化物资管理工作，并且还需要物资管理工作人员发挥出自身的能动性，针对在物资管理过程当中出现的问题，制定出针对性的方法策略予以解决，从而提升电力企业物资管理质量和效率，达到提高企业经济效益的目的。