事业单位人力资源培训体系构建思路研究

杨华明

（河南省濮阳县人民医院，河南 濮阳 457100）

事业单位作为我国社会经济体系中的重要组成部分，近年来随着我国社会经济的不断发展，人们对于事业单位服务体系提出了更高的标准，也就要求事业单位工作人员具备良好的专业素养跟培训功能。借助于人力资源培训体系，能够对员工在实际操作中遇到的各种问题起到良好的解决效果，并且可以促进员工的业务能力跟服务能力得以提升，确保事业单位各项工作的有序开展，对于事业单位的持续与稳定发展也有着重要意义。

一、人力资源培训概述

社会经济的不断发展，事业单位要想发展还取决于人力资源的整体实力与综述水平。只有做好人力资源培训体系的合理构建，才能够实现人才的可持续发展，确保事业单位各项工作的有序开展。在人力资源的培训与开发工作中，要求事业单位在结合了自身经营特点以及各岗位对于人才实际需求基础上，做好关键岗位的培训投入跟开发工作在，促进人力资源的增殖性以及可再生性进一步提升，这样才能够让人力资源培训的作用得以充分发挥出来。对于事业单位而言，人力资源培训是提升自身团队凝聚力的重要基础，能够促进员工的技能水平进一步提升，对于员工自身的长远发展也有着重要意义，要求我国事业单位能够加强对人力资源培训工作的重视力度，对自身的长远发展也有着非常重要的意义[1]。

二、事业单位开展人力资源培训与开发的重要性

（一）挖掘人才潜能

事业单位内的员工在学历、能力以及个性行存在有比较大的差异，不同岗位对于职业培训的需求也不尽相同。通过良好的人力资源培训工作，能够给予员工们学习跟充实自己的途径，让员工自身的潜能得以充分发挥，对于事业单位自身工作的有序开展有着重要意义。

（二）实现人事协调

人事协调作为事业单位人力资源管理工作中的重要内容，只有做好人事协调工作，才能够在事业单位内部营造出良好的工作环境，促进内部控制效果进一步提升[2]。通过人力资源培训工作的开展，能够促进事业单位职工素质水平进一步提高，从而满足各工作岗位的实际开展需求。这样才能够实现人与事之间关系的调整，确保事业单位内部运转的协调性。

（三）实现人力资源管理的良性运转

在我国社会经济不断转型与发展的趋势下，事业单位对各层次人才素养也提出了更高的要求。通过系统性的人力资源培训与开发工作，能够调动员工的工作积极性进一步提升，为事业单位储备充足的人力资源，从而实现人力资源管理的良性运转，满足事业单位的持续稳定发展需求。

三、事业单位人力资源培训开发工作中存在的问题

（一）人力资源培训与开发目的不明确

员工培训作为事业单位认识管理工作的重要组成，员工培训效果在一定程度上影响到事业单位各项工作的开展效果。但是目前很多事业单位的管理层对于人力资源培训工作的重视力度不足，在培训以及开发工作中还存在有比较多的误区。很多事业单位在人力资源培训工作开展过程中，多是为了完成相应的培训指标来应对年底工作考核，导致了培训开发工作的落实力度不足，也难以充分发挥出人力资源培训工作的作用。

（二）员工培训内容过于陈旧

目前我国很多事业单位在培训工作开展过程中，还存在有培训目的不明确的问题，员工培训与开发内容跟事业单位的公共服务要求也不一致。很多事业单位的人力资源培训内容过于陈旧，也就难以满足实际工作的卡站需求，导致人力资源培训与开发工作过于形式化，作用也难以充分发挥出来。

（三）培训方式单一

培训方式过于单一，导致员工们参与到培训与开发工作中的积极性不足，对于员工自身技能水平的提升也就造成了较大影响。我国大多事业单位在人力资源培训工作中，依旧采用着理论讲解的方式开展工作，培训氛围过于沉闷，员工参与其中的积极性不足，也就容易产生消极应对的情绪，对于人力资源培训与开发水平的提升也造成了一定阻碍。

四、优化事业单位人力资源资源培训与开发的具体策略

（一）转变人力资源管理理念

为了获得良好的人力资源管理效果，要求我国事业单位能够进行人力资源管理理念的积极创新，提升对员工培训工作的重视力度。近年来我国市场经济得到了非常迅速的发展，人才在社会经济发展中的作用也越来越突出，因此事业单位还要积极将人事管理转变为人力资源管理，并且就资源开发角度，加大对培训跟开发工作模式的积极探究与探索[3]。其次还要加强对人本理念的渗透跟创新力度，满足个体更高层次的看需求，对于员工工作积极性的提升也有着非常重要的意义。事业单位还要针对人力资源培训与开发工作，构建相应的激励与保障措施，还要树立起长效的发展理念，在结合人力资源发展规律基础上进行长短期发展方案的合理制定，确保人力资源管理目标得到有效落实，对于事业单位自身人力资源管理水平的提升也有着至关重要的意义。

（二）进行培训内容的优化与完善

在人力资源管理工作开展过程中，只有做好制度规范的建设工作，才能够确保各项人力资源培训与开发工作的有序开展。因此事业单位还要做好培训内容的不断优化与完善，随后在结合各层次、各岗位工作要求基础上，进行差异化培训内容的构建。在培训方式选择过程中，需要在结合员工所在岗位以及自身水平，采用因材施教的培训模式。只有这样才能够实现培训内容跟员工需求的有机契合[4]。此外在人力资源培训与开发过程中，事业单位还要在结合自身发展需求基础上，加强对人力资源培训工作的资金投入力度，并要加强对多元化培训内容的积极开发与应用，这样才能够对现有的培训机构起到良好的控制效果，通过人力知识结构升级来推动事业单位的专项与创新，从而让人力资源培训与开发的作用得以充分发挥。

（三）优化培训方式

只有在结合员工主体需求进行培训方式的合理选择，才能够让员工积极参与到培训工作中，替身事业单位的人力资源培训与管理需求。因此我国事业单位还要积极进行培训方式的优化与完善，采用多元化的培训模式进行人力资源培训与开发工作。在培训方式的选择过程中可以采用以下几种方式：一是面授培训。面授培训作为一种最传统的培训方式，要求单位员工们在固定时间内开展培训工作，利用统一培训的方式来达到相应培训目的。二是线上培训。近年来我国互联网行业得到了非常迅速的发展，因此事业单位还可以积极采用线上培训的方式开展员工培训工作。通过平台培训、直播培训以及微课等方式，还能够充分满足员工们的实际培训需求。三是混合培训。混合式培训指的是线上与线下相结合的培训模式，其能够融合两种培训方式的应用优势，并能够为员工提供更加针对与便捷的培训模式，从而推动事业单位人力资源管理工作的有序开展。

（四）完善培训与开发评估体系

事业单位需要加强培训评估体系的建设力度，对人力资源培训与开发效果进行明确，随后就培训过程中存在的问题及时进行处理。在评估体系构建过程中，首先要做好评估准备工作，根据事业单位的实际发展需求，进行培训方法以及技术的分析工作，并要进行培训评估目的的明确，在此基础上进行各项培训目标的评估与分析[5]。此外还要在结合了实用性以及有效性原则下，进行评估内容的细化。最后则需要做好评估总结工作，就培训工作中存在的问题及时进行解决，促进事业单位的人力资源培训与开发水平进一步提升。

五、结束语

综上所述，人力资源培训与开发工作作为事业单位内部管理工作中的重要内容，其不仅能够提升人才价值，还能够对内部控制管理要求起到良好的优化效果，从而满足事业单位的实际发展需求。但是目前我国一些事业单位在人力资源培训与开发工作中还存在有比较多的问题，也就需要加强对该部分工作的重视力度，进行现有培训开发模式的不断优化与完善，不断提升事业单位的人力资源质量，为事业单位的健康发展奠定良好基础。