建筑工程管理中的工程质量控制分析

文/卢工，中山市中旭建筑工程有限公司

众所周知，建筑工程项目作为大型建设项目，在管理与施工过程中涉及到多个学科，包括参建单位与投资项目等，一旦工程质量出现不良问题，将对多个单位造成深远的影响，因此，需要相关部门加强建筑工程的全过程施工管理质量，这同时也与建筑企业的基本经济效益有着重要的影响。

1 影响建筑工程质量控制的相关因素分析

1.1 材料因素

在一般情况下，材料作为施工管理程序中的核心部分，因此，需要在材料的采购方面把好第一道关卡，在采购施工材料的过程中，首先要以保证质量为重心，一旦在材料方面出现问题，就会直接影响着工程的施工进度与工程的建成质量，同时也对整个工程的造价控制造成诸多影响， 在目前的发展阶段，在整个建筑工程管理体系中，往往在针对材料方面的管理还十分薄弱，这主要是工程管理人员缺乏基本的责任意识，需要进一步提升建筑工程的材料管理信息化水平。

1.2 监督管理工作落实不到位

在现阶段，针对建筑工程的质量控制方面，尚缺乏一套基于科学角度的管理体系，导致建筑工程的监督管理存在缺陷，进而无法充分发挥出监督管理工作的意义与作用，这主要体现在针对施工全过程的监管力度较为薄弱，因此对建筑工程的施工质量造成不同程度的影响。

2 建筑工程管理中的建筑工程质量控制对策

2.1 增强人员综合素质，组织培训与教育活动

在现阶段，许多建筑企业往往侧重于建筑工程的施工进度，对参与建筑工程建设的全体人员缺乏培训机制，在这方面所投入的金额、时间较少，即使是有开设相关的培训活动，但往往流于表面化，为了能够进一步确保建筑工的质量得到有效控制，就需要相关单位完善培训机制，组织工程建设的全体人员积极地参与到各项针对性的培训活动中，同时还要加强施工队伍对安全教育的重视，提高整体工作人员的综合素质，在确保施工安全的同时也保障工程质量不受到影响。

2.2 加大对工程质量的管理力度

在整个建筑工程管理体系中，施工单位的核心目标就是根据工程的施工情况分析工程的质量安全状态，确认是否存在影响工程质量的隐患，从而将隐患扼杀在萌芽的状态，此外，还需要重点加强施工队伍的自我安全保护意识，严格贯彻合同条款的规定，根据施工要求来保证工程最终的建成质量，关于施工技术的管理方面。管理人员必须要充分了解相关施工技术存在的难度或不足，同时根据施工项目的实际情况作出进一步的调整，制定健全的技术方案，既保证建筑工程的安全性，同时也可以提升施工效率。此外，根据工程在投入正式施工之前所判断的施工风险与模式展开进一步的研究，在发生问题之前就将问题进行处理，避免对建筑工程的施工质量与进度造成印象，确保工程的造价控制不受到影响，除此之外，还需要加强工程管理人员对建筑施工质量控制的重视，改变固有思想，与时俱进地对各项建筑工程管理机制进行创新，才能够满足不同施工阶段的管理要求。

2.3 加强对建筑材料质量的管理

在整个建筑工程施工过程中，施工材料与施工设备作为核心施工环节，这两个方面的问题与工程的质量控制有着息息相关的联系，因此，需要相关管理人员加强对施工材料以及设备质量的管理，这对保证建筑工程的最终建成质量起到重要的作用。在一般情况下，建筑工程属于大型建设项目，其中施工材料作为最重要的物质基础，这就要求相关部门在采购施工材料的过程中，严格遵守各项规章制度来对材料进行仔细筛选，同时还要保持高度的理性心态，杜绝在采购工程中牵涉到个人私利，要选择有多年经验、供货稳定、服务较好的供货商，在完成采购之后，材料在进入到施工现场之前还要进行层层检验，顺利通过各项验收条件之后才能够予以入场并投入正常的使用当中。

2.4 加强对施工全过程的监督力度

建筑工程作为一种较大规模的建设项目，在管理方面涉及到多个管理部门与技术团队，因此，需要就工程质量控制方面的重点，组织各部门参与编制工程的施工全过程监督机制，在经过沟通与协调并取得一致同意之后，集中力量加大对工程建设质量的管控力度，工程的施工全过程监督机制可引入专门的责任机制，从上级到下级的岗位职责进行明确的规定，避免在发生问题时，无法明确责任并发生相互推诿的情况。另一方面，还可以灵活地根据建筑工程的实际施工特点，开发出一套以质量保障为中心的监理机制。该机制的核心内容还应当对工程的监理人员的岗位职责进行严格规定，建立人员必须在面对不同阶段的监理问题都要坚持严格律己的职业态度，深入到施工一线进行实地考察，落实好建筑工程的基本质量目标，科学合理地协调好建筑工程管理与建筑施工全过程质量管控这两个方面之间的联系，从而有效提升建筑工程的最终施工质量与经济效益。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理与施工质量控制工作在提升建筑企业经济效益的过程中发挥着重要的作用， 建筑工程管理与施工质量控制工作具有复杂、繁琐的属性，需要得到工程参建单位的高度关注，进而在工程施工过程中，加大对管理方面的投入，包括对材料、设备、人员等方面的管理，这能够有效地促进工程的最终施工进度，同时确保了工程最终的建成质量，既能够有效提升建筑企业的市场竞争水平，也对促进企业可持续发展起到推动性的作用。