基于建筑工程管理信息化的现状及策略

陈艳华

（湖北三峡职业技术学院，湖北 宜昌 443000）

1 建筑工程管理信息化建设的意义

1.1 对建筑工程管理流程进行优化

由于建筑工程的项目变得日益复杂，相应的管理工作也在不断发生变化。需要对现有的管理流程进行改进和优化，才能减少在工程建设中存在的问题。目前，建筑工程的管理流程比较混乱，不能确保管理工作发挥出相应的作用。开展建筑工程管理信息化建设，可以保证管理流程中存在的不足得到改进，还可以对管理计划和相关方案的内容进行调整，使工作人员能够严格按照流程进行操作，避免出现安全隐患。

1.2 提高管理效率并减少损失

在建筑工程管理中应用先进的信息技术可以保证管理效率得到进一步提升，明确管理目标，对管理的内容进行细化，使各项信息得到高度集中的处理。同时，采用信息化管理的方式可以及时发现建筑工程中存在的问题，并对各类安全风险进行合理规避，从而减少不必要的损失，有效提高工程的效益。

2 建筑工程管理信息化建设的现状

2.1 认识不到位

许多管理人员并不重视建筑工程管理信息化建设，在实际操作的过程中，不能保证信息技术得到进一步落实。虽然部分管理人员越发意识到信息化管理应用的必要性，但在实际应用的过程中，却仅仅将信息技术作为一种工具，并没有将其作为全新的管理模式对待，导致信息化管理难以发挥出相应的作用。

2.2 信息化管理普及程度不高

随着建筑行业的不断发展，在许多建筑工程项目中开始逐渐应用信息化技术，以保证工程的管理效率得到有效提升。然而，在实际应用的过程中，一些企业对于信息技术的认识并不完善，在工作中依然沿用传统的管理模式。此外，建筑工程信息化管理建设还会受到地区发展的影响，由于各地区的发展并不平衡，导致一些欠发达地区的建筑工程难以真正普及信息技术。

2.3 技术水平有待提升

在建筑工程管理中应用信息技术时，由于信息技术手段的应用并不成熟，因此，在使用的过程中还会存在许多障碍。许多信息化管理软件并不能充分结合建筑工程的实际情况处理各项问题，其在应用的过程中缺乏针对性和实效性。

3 建筑工程管理信息化建设对策

3.1 对信息化管理平台的功能进行改进

为了保证建筑工程管理信息化建设落到实处，就要在原有的信息化管理平台基础上对其功能进行改进，保证平台运行更加流畅，可以处理在建筑工程中存在的各种管理问题，有效提高工作效率。在构建信息化管理平台时需要遵循多层次和多个目标的要求，对任务进行仔细划分，这样才能进一步提高其管理效能，还可以确保数据和信息得到有效的收集整合与分析，从而实现信息共享。

3.2 加大投入力度

在应用信息化技术开展建筑工程管理时，需要保证技术的先进性，否则就难以确保建筑工程管理的水平得到真正提升。企业要加大资金投入力度，引进先进的设备和技术，重视建筑工程信息化管理到创新，合理应用信息化管理软件，使工程管理的各项需求得到进一步满足。如果资金投入有限，就可能会导致软件和技术的功能越发落后。政府需要加强相关政策的制定与扶持，对建筑工程信息化管理工作予以高度的支持，激发企业参与的积极性和主动性。

3.3 明确信息化管理目标

要明确建筑工程信息化管理的目标，了解在管理过程中所面临的工作难点和重点，这样才能确保问题得到有效的解决，还可以保证工作更有针对性。由于建筑工程管理中有许多任务，难度比较高，涉及到的技术比较复杂，通常需要对目标进行分解，而这则离不开信息技术的支持。明确目标以后，就可以利用专有的信息化管理平台对目标一一进行分解，在采取针对性的解决措施，就可以确保每一个环节的工作质量更有保证。不仅如此，这一方式还可以降低建筑工程成本，建筑工程的整体进度也可以得到进一步保障。信息化管理平台可以处理各项复杂的工作，确保各部门人员能够随时就某一问题进行沟通和交流，避免出现信息孤岛问题，使问题简单化，有效提高建筑工程质量。

3.4 加大培训力度

由于建筑工程管理信息化建设是一项非常复杂而与时俱进的工作需要管理人员充分掌握信息技术的应用方法，具备信息化管理的理念和思路，才能确保信息化管理工作落到实处。要对管理人员进行培训，使其能够转变传统的思想和理念，充分了解到信息化管理应用的必要性，掌握信息化管理平台的操作步骤和注意事项。根据工作中存在的重点和难点，可以对任务进行科学合理的划分，减少在操作中存在的失误。要制定完善的培训计划，使管理人员的理论知识和实践操作能力得到双重提升，还要使其具备良好的职业素养。

4 结语

总之，在开展建筑工程信息化管理时，要充分意识到这一工作开展的必要性。通过信息化管理落实各项工作，明确工作目标，使管理人员能够充分利用信息化管理平台，对各项事务进行集中统一的管理。要不断完善信息化管理平台的功能，以确保工作人员顺利展开各项工作，实现信息共享，及时解决在工程中存在的难点，有效保证工程质量。