李营邦
(天津安建祥装饰工程有限公司,天津 301708)
工程质量对于整个工程来说属于较为核心的内容,也是工程建设追求的终极目标。在建筑工程管理质量的控制过程中应对施工人员进行管理,最大程度上提高施工人员的专业素养及实践能力,合理的安排和计划施工之后的各项工序,合理的控制建筑工程的管理质量。但当前的建筑工程管理质量控制过程中由于建筑工程存在时间长、人员众多、规模较大等因素的影响[1],且施工过程中极易受到气候因素的影响,影响建筑工程的管理质量水平。因此有效的建筑工程管理质量的措施显得尤为重要。
当前的建筑工程管理过程中由于各种因素的影响存在着较大的问题,这些问题的存在影响了整体建筑工程质量的提升。首先,现阶段建筑行业的发展速度较快,随着人们生活需求量及人口的增加,社会上对于建筑的需求量越来越高,在这一发展过程中很多建筑工程管理公司忽略了质量方面的控制,不断频发的建筑质量问题就是很好的证明。在当前的建筑工程管理中存在着建筑工程管理制度不规范及不健全等问题,越来越多的建筑企业在行业中兴起,占据主要部分的为私营性质的建筑公司,这种建筑公司内的施工人员专业性不强,在施工过程中缺乏质量意识及安全意识,相应的管理人员缺乏足够的管理经验及专业的管理能力使得建筑工程施工过程中出现较为严重的施工质量问题[2]。其次,在建筑工程建设过程中管理人员缺乏质量管理的责任意识,多数管理人员都是“滥竽充”,缺乏专业的管理人才,使得建筑工程在管理中很多管理措施流于形式,缺乏实际的管理价值,管理人员未能很好的重视施工过程中的质量问题,多数存在“得过且过”的心理,降低了建筑工程质量管理的有效性及管理成效。最后,在建筑工程质量控制过程中缺乏相应的监督管理机制,很多建筑企业过于追求利益的最大化,在建筑施工过程中不断的缩短建筑工期,建筑施工中缺乏相应的监督管理措施及机制,使得建筑工程施工过程中出现施工顺序有错、施工人员不规范的施工行为、施工设备不完善及施工材料质量问题等等问题,影响了建筑工程施工的整体质量水平。因此,在建筑工程管理过程中实施有效的质量控制措施显得尤为重要。
在建筑工程质量管理的过程中,拥有健全的管理体系能促进建筑工程相关工作的顺利实施,同时也是确保工程质量的重要实施步骤。因此,建筑工程施工企业应构建一系列健全的质量控制机制,结合工程施工现场的实际情况及具体环境在工程开工之前,建筑企业应根据设计图纸、签订的合同、工程实际情况等制定符合工程质量的控制措施,预测在施工过程中可能出现的问题,并及时的做出相应的预案处理[3]。第一时间发现建筑工程实施过程中发生的质量问题,并在第一时间商量好解决对策,最大程度上降低工程质量事故现象的出现,促进建筑工程的顺利实施及开展,在保证工期的基础上控制企业的施工成本,强化企业的建筑工程施工质量。此外,还应在建筑工程质量管理的过程中对相应的规章制度进行完善,严格按照程序及质量要求制定质量分析制度和质量奖励、处罚手段,做到奖惩分明。构建用户的质量检查制度和回访制度,及时的发现建筑施工中的问题,全面开展分项工程质量控制及优质的规定,对实际的质量控制效果进行追求和完善,将质量控制手段落在实处。
在建筑工程质量管理过程中,相应的管理人员应制定严格的监督管理制度,并一一的在建筑工程质量管理过程中开展。针对施工现场的每一个步骤和工序进行对应的现场检查,采用整体观感结合实测实量的手段及时的发现其中存在的问题并纠正,将损失控制在最小范围内。其次,管理人员应组织现场会议,针对施工过程中存在的问题进行一一指出,严格对施工人员进行工序的技术交底,纠正其中存在的错误及问题,并及时进行改进。最后,对建筑工程质量控制文书进行编制,针对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题进行详细的说明,并提出对策,要求对问题进行及时的整改。结合工程性质及工程特点采用不同的管理手段及管理方式,以国家规范及行业标准为主促进建筑工程企业相互配合,实现共同管理及共赢。
在建筑工程质量控制管理的过程中应针对建筑工程施工过程中的施工人员开展相应的综合素质的强化培训,通过优选施工人员、开工前严格的安全、质量培训及施工过程中严格的人员管理等多元化的手段强化建筑工程施工人员的专业能力及职业素养。让施工人员在建筑工程施工过程中能以精湛的施工技术、优良的工作作风、严格的质量意识等完善整个施工过程,最大程度上提高建筑工程质量管理的有效性[4]。
在建筑工程质量管理的过程中,应通过实施多元化的管理手段、管理制度及监督管理措施等强化建筑工程的质量控制水平,最大程度上减少建筑工程减少过程中的安全及质量问题,促进建筑行业的可持续发展。