新形势下土建工程造价质量管理思考分析

骆小彬

大连光华工程造价咨询事务所有限公司 辽宁大连 116021

在目前经济大发展的背景之下，建筑行业有了比较迅猛的发展趋势，但是在土建工程造价质量管理方面却一直没有得到有效的发展，归根结底就是由于土建工程造价质量管理没有实现更好的管理标准，也就制约了在这一方面的发展，要在结合时代发展大背景对新形势下土建工程造价管理进行思考和探究，从而促进工程造价管理的发展提高。

1 目前土建工程造价质量管理方面所存在的问题

1.1 施工人员缺乏足够的安全意识

土建工程造价一般来说都是长期的工程，在工程进行的过程中就会有十分重要的安全隐患问题，目前大多数施工现场的工作人员都没有足够的安全意识，在进行正常的施工时可能就会出现不佩戴安全帽，或者是施工达不到标准的问题，出现这种情况的大多数原因是因为施工的工作人员没有足够的安全知识，也就不会在正常施工进行时进行一定的自我保护，这也就导致了在进行施工的过程中存在了许多安全隐患问题，安全方面的问题得不到落实，施工的质量不仅得不到保证，工作人员自身的安全问题也不能够得到有力的保障，这也就制约了土建工程造价质量管理这一方面的发展。

1.2 监管人员的工作不能够及时有效的进行

土建工程造价质量管理一般来说都是需要长期进行的项目，也就给监控人员在进行监控工作时造成了一定的难度，由于进行工程的施工队大多数来自于不同的公司，因此监工人员在进行监控工作时要在不同的地点来回奔波，施工队的进展速度不同，监控人员在进行监控时也就很难达到统一的监督，常常会出现一些施工队延迟交工的现象，一旦发生了施工队延迟交工的现象，监督人员为了能够在规定的时间内达到上级所下达的标准，在进行监督工作时就可能会产生一些粗心大意的问题，过于追求进度而忽略了对质量的高要求，监督工作不能够谨慎的进行，如果在施工过程中出现了一些问题，监督人员也不能够及时的发现，一旦在后期产生了关于质量方面的问题，不但会影响了整个工作效率，而且对整个公司的经济都会造成巨大的损失[1]。

1.3 数据不能够达到有效的收集管理

在进行一项浩大的工程时，需要采购一些基础的原材料或者是所需要的器械，在进行材料的采购时就要对每一笔账都进行详细的标注，但是由于土建工程造价质量管理方面所需要采集的材料过多，而且常常由多个施工队来共同进行，在进行原材料或者相关器械的采购时，就可能会出现一定的重复性，对于这一部分的数据，不能够做到及时有效的管理，并且在后期进行账本核对时，很可能会发生一些数据丢失或者是账本不能够和资金对账的情况，这样的情况不仅影响了整个工程的进度，而且也会对整个工程造成经济上的损失，对于一个进行中的大工程来说，相关数据的收纳和采集是十分重要的。

2 新形势下有效提高土建工程造价质量管理水平的措施

2.1 加强对施工现场的安全保护

施工现场存在许多安全方面的隐患，在进行工程的过程中一定要注意对施工现场的安全保护措施，例如在靠近施工现场的周围就可以树立一个标有“前方正在施工，请注意绕行”的标识来提醒过往的人们，定期对施工人员进行专业的安全知识培训，施工现场经常有各种突发事件的发生，因此相关的施工人员一定要自身具备一些保护能力，并且工程的管理人员也要定期的向施工的工作人员进行安全知识的宣传，向施工的工作人员讲述佩戴安全帽，佩戴安全绳的重要性，再进行相关的工作操作时严格的按照每一个步骤安全的进行。增强他们的安全意识，时刻具有危机意识，对于可能会发生的一些安全事故进行有效的预防，准备好措施，这样在发生这样的情况时就可以及时进行应急方案[2]。

2.2 招聘固定的人员进行资料的整理和归纳

管理人员可以通过招聘一个固定的工作人员来进行对所采集材料的资料整理，根据采集材料的不同将信息分成不同的种类来进行归纳，对每一个施工队所采纳的不同物品都进行严格的分类，例如将采购的器械分为一类，将采购的原材料分为一类，还可以制成电子版来进行更好的保存，在后期进行资金和账本的核对时也就比较的方便，可以有效的提升整个施工队在进行工程中的速度。

2.3 管理人员要加强对工程的管理力度

在进行监督工作监督人员一定要有足够的耐心，防止出现为了追求进度而忽略了对质量问题的重视的现象，监督人员一定要严格的守护在自己的工作岗位中，对整个工程的质量负责，尤其是在细节方面要严格的加以把控，防止有一些施工队在进行工程时出现偷工减料的现象，在有了监督人员的时刻监控之下，施工队在进行施工工程时也会格外的上心，如果有发生一些在施工过程中出现的突发性情况，相关的监督人员也可以及时的将情况进行上报，能够得到及时的处理，对于经常会发生的施工事故提前准备应急方案，这样在施工时即使有相关的问题出现，也可以有应急方案作为参考，不至于对整个工作的进程产生较大的影响[3]。

2.3 增强管理人员的综合水平

土建工程造价质量管理能够得到好的发展，在很大程度上取决于优秀的工作人员，因此公司要注重对管理人员能力的培养和提升，无论是对施工队的选择或者是建设单位整体氛围的提高，归根结底都是要对管理人员的综合水平进行一定程度的提高，优秀的员工可以提出更好的决策，从而在工程进行的过程中用最少的时间和精力来达到更满意的效果，管理人员能力的提高，对于整个工程的质量来说也是有着十分重要的影响，因此公司也一定要加强对这一方面的重视程度，注重对管理人员能力的培养，通过定期设置一定的培训，来使管理人员能够逐步的提高自身的能力，使每一个管理人员都能够在相关的工作中发挥出自身最好的能力，这样土建工程造价质量管理行业才能够得到更快有效的发展。

3 结语

由此可见，土建工程造价质量管理方面还存在着很大的漏洞待以提高，土建行业要通过相关的策略来有效的改善所存在的问题，从而降低在施工过程中所产生的成本问题和安全事故的发生，在整个市场经济中才拥有比较大的选择权，对于土建企业的长远发展来说更拥有影响力。