新时代高级经济师人力资源管理战略研究

姜晶

（沈阳公路建设有限公司，辽宁 沈阳 110000）

高级经济师在企业扮演重要管理和关键性角色，对企业运营模式以及整体发展方向都发挥着重要影响力。当前市场呈现出激烈的优胜劣汰局面，如何在激烈复杂的市场环境中占据一席之地，是大部分企业急需解决的问题。其中，高级经济师调整和决策不仅影响企业未来发展方向，更处于市场竞争关键性位置，通过分析评估和分析市场情况以及企业内外部环境协助企业调整发展方向，更好地推动企业健康稳定发展。

一、高级经济师的作用与意义

（一）高级经济师为企业发展核心组成部分

人力资源管理是当前企业管理的重中之重，高级经济师在协助企业高层管理者制定发展决策时显得十分重要，由于高级经济师一定程度上影响企业未来发展方向，因而高级经济师自身价值作用发挥和企业发展方向调整有着紧密联系，成为企业发展重要组成部分。

（二）提高企业整体效益

毫无疑问，人才是推动企业发展的源泉，高效发挥人才主观能动性能增强企业在市场环境中的地位与核心竞争力。通过在实际工作中调动人才工作创造性、创新性、主动性，有利于实现企业制定的各项长短期发展目标，最大化实现企业经济和社会效益。高级经济师在此过程中通过分析内外部环境与市场实时动态，调节企业发展模式和方向，及时纠正影响企业经济效益和未来发展的不利因素，更好地推动企业健康稳定发展。

（三）为企业发展提供源动力

高级经济师有着独特的知识经验和专业特性，通过合理把控企业管理与发展方向使其制定的各项决策更具有可操作性与科学性，紧贴市场发展趋势，促使企业在激烈的市场环境中持续壮大。高级经济师是一种相对特殊的综合性人才，加强科学管理与壮大高级经济师人才队伍，必然提升企业人力资源管理水平。

二、企业人力资源管理的现状

（一）当前企业对人力资源管理的重视程度不够

我们发现某些企业为了扩大自身经济优势，可能会耗费更多的时间进行市场开拓，对当前的人力资源管理方面有一定程度的忽视。在人才的招聘和培训上，没有投入足够精力，导致部分新员工无法快速适应企业发展的实际需要。同时，很多企业没有做出长远的人力资源管理规划，比如仅考虑到现阶段的员工储备充足而忽略人员缺失可能面临的问题。由此，当前，高级经济师在人力资源管理过程中的作用发挥受到一定程度的限制。

（二）优秀人才的流失

在进行人力资源管理过程中应该采用更加科学的方法对人员进行培训，达到“物尽其用、人尽其用”的效果，引导员工为企业的发展而不断努力，但现阶段很多企业的人力资源管理并没有达到这一要求，相关人员在展开人力资源管理的过程中无法留住优秀的人才，人力资源管理过程中没有采取合理的激励机制，导致高级人才流失非常严重。

（三）绩效考核体系不完善

部分企业中，高级经济师以及人力资源管理的概念主要是以传统理念为主，缺少对于岗位的正确认知以及合理应用，一方面中高层管理人员对于政策规定缺少相应的职能认知，对于人力资源的规划以及配置重视度不足，另一方面在传统人事体系制度之下，许多企业认为人力资源管理工作重要性并不高，缺少对于人力资源调配以及资源管理的重视度，导致工作效率较低。

（四）投入不足

企业对于人力资源管理工作的投入不足，导致重业务轻培训现象越发突出，人事培训工作的管理工作效果低。现阶段，大部分传统企业无法按照自身的机构体系特殊性制定完善的管理体系，导致人力资源调配、人事规划以及资源配置等方面存在缺陷，无法满足管理工作的高效率需求。

三、高级经济师人力资源管理的具体策略

（一）做好人力资源配置

高级经济师在优化建设人力资源工作方面需明确方向，最大限度发挥人才价值。

首先，做好市场调查研究，优化招聘。对外招聘是企业人力资源重要来源，只有做好招聘工作才能更好地把控人员质量。基于企业自身对人力资源规划和需求全面分析员工素质。不仅要重视考核人员专业知识和技能，还要注重评估创造力。尝试站在长远角度开展人才招聘工作，最大限度降低后续人才更替带来的不同程度经济损失。

其次，强化人才思想观念建设。人才思想素质与企业生产经济效益有着紧密联系，思想建设是一项长期工作，更是人力资源管理不可缺少的组成，高级经济师在人力资源管理过程中，除了要强化员工基础认识，还要引导员工始终保持活力，避免在工作中出现僵硬思维，增强员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失。在思想建设方面应充分结合国家建设发展需求，培养员工正确价值观，促使员工转变工作态度和方式，符合现代企业发展需求。与此同时，在体制建设方面，为全面调动员工工作积极性和主动性，可结合企业实际情况设置奖励机制。在人才配置优化方面，高级经济师采取的现代计算机系统比传统人力配置相比有着较大的灵活性和操作性，通过分析人力资源管理数据能实现高效管理人力资源，并在此基础上优化岗位指导方案，提高管理效率。

（二）注重企业文化建设

随着企业发展规模扩大和逐渐扩张的生产经营活动，只有建立科学有效的管理制度才有利于企业高效稳定发展。高级经济师在企业开展人力资源管理过程中，要始终坚持“以人为本”，注重调动员工潜在主观能动性，从而形成特有的企业文化。建立科学合理的薪酬福利制度时需结合企业实际情况，全面遵循公平、公正、科学、合理等原则，最大限度目标化工作人员业绩，必要时还可建立健全奖励制度，发挥员工内在潜力。薪酬管理制度有着显著的刚性，重点在于监督管理以及具体实施中的控制。通过企业文化建设使全体工作人员拧成一股绳，为实现企业预期目标而不断奋斗。

（三）合理制定培养体系，重视员工能力培养

对于高级经济师而言，在当前的人力资源管理过程中需要做出更加清晰明确的培训规划，在进行人才的招揽和培训过程中会更加看重员工的潜力，因此，高级经济师在人力资源管理过程中会更加具有前瞻性和规划性，要根据企业实际状况制订更为精准的人才培养计划，在企业发展的过程中不会忽视员工的实际能力培养，促进员工与企业共同发展。

（四）完善企业管理制度

高级经济师应站在差异化角度制定人力资源管理制度，由于内外部环境有着较大差异，实施过于单一的规章制度，必然无法达到预期效果，相反还可能造成制定的规章制度流于形式。内部差异化即针对不同级别和职位员工实施差异化管理，企业有中不同职位与级别的员工管理应注重对其侧重点进行区分。例如针对基层员工对工作环境满意度、薪资待遇等要求，尤其基层管理者实施管理应充分发挥顺畅沟通优势作用，基于合理角度分配任务。高层管理人员则应注重中层和基层员工配合度与管理环境满意度、部分决策和相匹配的资源保证度，以及工作人员执行政策配合程度等。基于管理制度使不同级别和岗位的工作人员感受到来自企业的尊重、支持与关怀等，进而调动全体员工为企业高质量发展贡献力量。

四、结束语

总之，当前经济社会发展越来越迅速，企业在此背景下面临的市场竞争压力也越来越大。我国新时代的企业竞争已经转变为人力资源的竞争，高级经济师对于企业的发展有着重要作用，因此，高级经济师作为企业管理层与决策层应充分发挥自身作用与价值，提升企业在同行以及不同领域间的市场竞争力，全面提高企业经济和社会价值效益，推动企业快速稳定发展。