浅谈如何实施企业人力资源标准化管理

刘霞

潍坊市市政工程股份有限公司 山东潍坊 261000

1 企业人力资源标准化的有关概念

企业内部人力资源标准化管理顾名思义就是在正规的人力资源制度引导下，强化企业内部的工作流程，增强企业内部的工作效果。也就是说，企业内部的工作需要按照正规的流程办事，争取能够做到有法可依、有制可寻。在新时期的社会发展进程中，企业内部的人力资源标准化管理需要以全面质量管理PDCA 循环管理模式为引导，逐步增强人力资源基础管理环节，并且借助一系列的工作策略和规章制度指导企业的日常工作，从而推动人力资源管理工作的正规化、标准化以及流程化发展进程，为企业的健康发展提供坚实的保障[1]。

2 强化人力资源标准化管理的具体措施

2.1 构建完善的薪酬管理体系

薪酬是企业人力资源管理中最为常用的激励手段。企业管理人员想要更为有效、更为深入地应用激励机制，就应该持续构建与完善薪酬管理体系，确保企业在薪酬管理体系工作中，能够最大化地发挥激励机制在企业经营管理中的价值。一方面，应持续完善薪酬管理体系。企业在人力资源管理中，应结合企业的发展现状，以及行业未来的人力资源管理趋势，制定更具针对性的薪酬管理体系，以切实提升激励机制的针对性，真正发挥薪酬管理在人力资源管理中的调节作用。与此同时，应推动薪酬管理体系的改革与发展。应加大年底奖金在薪酬体系中的比例，从而借助奖金机制激发员工的工作积极性，切实发挥薪酬管理体系的激励价值。另一方面，应注重薪酬管理体系的与时俱进。不同发展阶段的企业，对薪酬管理的需求会有所不同，企业员工所侧重的薪酬需求也会有所差异，这就要求企业在人力资源管理活动中，结合企业的发展现状以及所存在的问题，制定相应的薪酬管理体系完善策略，从而确保所制定的薪酬激励机制在人力资源管理中能够达到预期的效果。

2.2 合理化的人资培训体系

要想做好企业人资管理体系建设工作，应当给予人资体系培训工作充分重视。结合企业具体情况，合理化建设培训体系，在培训过程中，针对不同岗位、不同能力职员制订相应培训计划，并在具体培训过程中融入企业核心文化，提升企业职员精神文明与思想素养，有利于促进企业经济进步。同时，在培训工作中，应将企业未来发展与员工培训结合到一起，使企业战略性目标与培训目标具有一致性，适合企业职工的培训方案，才能充分挖掘企业职工潜在能力。在不同培训工作中，采用适合培训方式，有利于提升企业职工工作积极主动性，从而达到最终培训目的。最后，在培训工作完成后，应选择适合时间，对本次培训结果进行检验，只有进行结果验收，并将培训结果录入员工成长档案中，使培训结果作为未来升职、薪资福利评定标准，才能提升企业职工培训积极性，使职工主动参与到培训工作中。无效的人资培训方式，不仅浪费企业资源与职员时间，还会引起企业职员抵触心理，导致人资培训出现资源浪费问题。因此，应选用合理化人资培训方式，对培训结果进行检验与记录，才能得到精准培训数据，对本次培训进行综合评定，判断培训是否起到真正作用。如存在无效培训方式，则应结合企业实际情况优化培训工作，确保培训工作顺利开展[2]。

2.3 绩效管理体系

从表面上看，绩效管理体系与薪酬福利体系可能没有区别。但是，绩效管理体系包含的并不只是员工个人的绩效管理体系，还包括各部门的绩效管理体系。企业不能仅对员工个人进行薪酬的激励，更要将员工们组织起来，为部门、为企业整体的目标进行工作和服务。这样，员工们才有集体荣誉感，才会真正的为部门、为企业发挥自身的光和热。

2.4 定期开展人力资源分析例会

在企业内部开展人力资源标准化管理工作的过程中，企业领导者和人力资源管理者需要定期的开展人力资源分析大会，以此探索企业内部人力资源标准化管理落实过程中出现的问题，并借助相应的处理措施强化，逐步推动我国企业标准化的发展进程。而且此次人力资源例会开展的主要目的有以下几个方面：其一是熟知企业内部各部门的联系效果以及合作现状；其二是熟知整个市场中的数学信息，逐步丰富工作人员的工作思想，拓展工作人员的工作视野，为后期的标准化管理工作奠定坚实的基础，而且有了行业之间的数据信息对比，才能够让企业工作人员了解到其自身的发展不足之处，进而采取相应的处理技术加以创新和优化，以此来强化人力资源标准化管理工作的开展效果[3]。

2.5 人力资源的合理分配

在企业人力资源的管理中，还需要将人力资源分配不合理的情况解决。在实际进行人力资源分配的过程中，为使企业人才更好投入到工作中，不但需要对工作人员的专业及能力进行考虑，还需要注意体现出人性化的理念，也就是说要使企业员工之间和睦相处，相互协调，上下级之间不存在矛盾，这样才能够使企业员工以积极心态投入工作中，使人力资源得以更好的利用。此外，在人力资源的分配方面，还应当注意征求员工的意见，在员工同意的基础上才能够对其安排岗位，以避免员工存在抵触情绪而导致后续管理工作受到影响，进而实现更有效的人力资源管理。

3 结语

综上所述，要想不断完善企业人资管理体系建设工作，在企业具体工作中，应结合社会发展现状，对现行人资管理工作加以分析，从而构建适合、科学的人资管理体系，完善企业现行人资管理制度，使企业职员与企业构建良好关系。