建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈启露

福建省晋江经济开发区投资有限责任公司 福建晋江 362200

当前我国经济发展有了很大提升，建筑行业的也取得了良好的发展成果。建筑质量与建筑工程管理是施工单位十分重视的问题，要想保障建筑工程施工的质量，提升建筑工程管理与做好质量控制工作是核心。

1 加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义

建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实[1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 加大工程监管力度

（1）建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。

（2）建立完善的施工质量监督制度建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处[2]。

2.2 优化工艺技术

第一，建筑工程施工中的工作人员要严格履行工程施工合同的相关要求，加大对合同条款的解读，而管理人员也需要依据工程合同的相关要求，做好工程项目的管理，确保应用的施工技术与施工合同保持一致，加大对工程中资料与设备的合理配备，保障工程顺利施工。第二，在工程项目施工中，不同的项目有不同的特点，针对不同的施工项目，工作人员需要制定合理的施工技术应用方案，确保施工方案与工程要求相符，而施工单位也需要根据应用到的施工技术，对施工人员进行技能培训，确保工艺技术应用的科学性，积极解决施工过程中出现的难题，保障施工技术的优化。提高建筑工程管理人员的综合素质

2.3 工程管理人员

在建筑施工中起着重要作用，提高工程管理人员综合素质能够有效提升建筑工程管理质量。

（1）施工管理人员应该加强对施工相关知识的了解，拥有责任心，及时发现施工中存在的人员、技术、设备等问题，及时调整人员管理方式，探寻先进、科学、行之有效的施工技术，提高对设备优劣的辨识能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，注重综合素质的提升。

（2）强化管理人员的安全生产意识[3]。安全是生命的底线，作为管理人员，应强化对安全生产知识的学习、理解，并运用到对施工人员安全知识的培训中，提升建筑施工过程中的安全性，保障建筑工程人脉动力，加强对建筑工程的管理和施工质量的控制。

2.4 提高各方工作协调性

建筑工程管理与施工质量的控制直接关系到建筑项目的整体性能，在这一环节需要多方的共同参与，各施工方跟各个部门的相互协调工作，与工程管理与质量控制的效率息息相关，且对管控工作的有序有着密切联系，因此，提高各方工作协调性十分有必要。由于当前建筑工程项目一般都是采用分包的形式，一个工程项目的完成需要多个施工单位共同实施，因此，促进各个施工方之间的交流具有重要意义，建设方应当明确自身的施工要求，并将施工相关的信息传达至每个部门，使其能够全面了解业主要求与施工所要达到的质量要求，防止出现因质量不合格而导致的返工现象。各施工方在施工之前应根据实际情况制定科学的施工方案，并做好工程成本的控制工作，制定合理的施工流程，并将所用到的机械设备引入施工现场，制定合理的成本管理制度与工程管理制度等。监理方应认真履行自身的职责，充分发挥自身的监督职能，了解施工现场的实际状况，将检查工作落实到施工的每个环节，包括设备检查，技术操作，质量检查等。各个施工方应保持密切的联系，可通过会议形式展开交流，制定统一的施工方案，使各方之间工作的协调性得到提升，为实现建筑工程管理与质量控制工作的协调统一奠定基础。

总而言之，随着社会的不断发展，建筑工程的数量越来越多，对这类型工程的施工质量进行控制与管理显得尤为重要，要注重在此基础之上进行相关工作的开展，真正实现成本的有效节约。从客观的角度来说，建筑工程当中的质量控制措施，最终的受益就是成本的合理控制，如果每一个环节都能够加强质量的控制，那么成本的控制效果也会越来越理想。对于施工企业而言，如果能够真正加强施工质量的管理，以此来实现成本的有效控制，那么自身的竞争力也会更加明显。