国有企业后勤管理模式创新分析

刘雅容

山西航天清华装备有限责任公司 山西长治 046000

现如今我国的经济不断发展，市场也呈现出繁荣稳定的发展趋势，但随着市场经济格局的不断扩大，国有企业开始面临各方面的压力。因此在这种新形势下，企业应更加注重对于企业各方面的管理工作，尤其后勤部门的管理，企业应从实际情况出发，解决当下的各种问题，维护企业的平稳运行。

1 后勤管理工作面临的形势与存在的问题

1.1 外部环境发生新变化

随着社会经济发展和消费升级，服务行业正在迎来新的发展机遇。对此，国有企业后勤服务单位必须顺应形势变化，以自我革命的精神全面深化改革，创新管理模式[1]。

1.2 党和国家提出新要求

在国有企业做强做优做大过程中，作为国企后勤服务单位，必须适应新的形势和政策要求，围绕国有企业发展来做强自身。这就要求后勤服务单位认清形势、解放思想，研究措施、狠抓落实，为国有企业发展提供优质的后勤服务保障，在改革发展中落实党和国家的决策部署。

1.3 后勤管理方式不科学

后勤管理部门在国有企业中是必不可少的部分，建立该部门的目的是能够在日常工作当中解决企业运营中后勤服务方面的相关问题。但实际上，由于服务部门内部出现问题，使得工作人员分工不明确，针对相关问题缺乏系统的解决方法，一旦企业中发生企业管理问题时，难以得到及时有效的解决[2]。

1.4 缺乏后勤管理人才

当前国有企业的后勤管理部门中存在着后勤管理人才缺乏的现象，再加上各部门的职责不够细化、奖惩制度不完善，致使员工缺乏相应责任感，后勤管理工作很难有效完成。

2 对国有企业后勤管理模式创新的策略

2.1 创新后勤管理体制

当前我国各国有企业普遍存在的后勤管理体制改革分别有以下几种类型：一是分离型。分离型的后勤管理体制指的是将企业主体与后勤部门相分离，让二者之间互补约束、自负盈亏、各自发展。三是两面型。国有企业后勤管理部门在提升经营管理效益、服务水平与管理技术的同时，逐渐实现与企业的分离，成为独立的经济实体，创立能够内外经营的竞争机制。其次，国有企业应对当前的管理机制进行转变，对现存的后勤管理的各个方面进行相应的改革与创新，更新后勤管理制度。最后，国有企业应转变当前的服务机制，改变以往后勤部门在服务方面不到位的现象，深化管理费用结算、服务运行机制、经费拨付等方面工作内容，实现对工作人员的有效监督和对企业人员与资产的合理分配，在使得企业资源利用效率提升的同时降低企业的生产管理成本[3]。

2.2 创新企业发展思路

企业应结合自身发展情况，明确自身发展要求，以提质增效作为主要目标，促进企业改革机制、重组相关机构，实现后勤部门管理方面与服务方面的创新，打造出专业化、现代化的后勤服务企业。根据上述目标，企业应着重培养员工五个意识。第一，强化政治意识，企业员工需不断提升自身思想道德素质与政治意识，坚决与党和人民站在一起。第二，强化忧患意识，企业员工需从实际情况出发，认清当前企业所处形势，明确企业客观存在的内部问题与诸多挑战，以此勉励自己、激励自己。第三，员工应强化改革创新意识，突破传统因循守旧思维方式的束缚，不断深化改革，解决企业后勤部门当前管理工作中所遇到的重点难点，使得企业焕发出新的生机和活力，实现经济效益的提高。第四，员工应进一步强化经营意识，用经营思维对当前企业定位与改革进行思考，寻找市场、抓住机遇、拓宽渠道、创立品牌，不断改变自身以适应市场的变化，推进国有企业整体改革的进程。第五，员工应强化成本意识，在后勤的管理改革中尽量降低成本，让资源的利用率实现最大化，提升国有企业在市场中的竞争力，同时增强企业的盈利能力[4]。

2.3 创新后勤管理方式

企业应加强对后勤管理方式的创新，按照市场化的方向，使原有的业务部门转变成分公司与子公司，并对新拓展和承接的项目实施分、子公司或项目部模式的管理体制。让分公司与子公司单独核算成本，实现自负盈亏，同时应建立市场化的薪资分配机制，加强市场化与当前各业务单元的有机融合，将具体职能层层落实到每位员工的身上，为企业内部增添新的活力。企业应建立健全科学有效的激励机制，设定严格的考核标准，敦促员工完成任务指标，并对优秀员工适当地给予奖励，调动员工的工作积极性。

2.4 创新选人用人机制

企业应建立起弹性的用人机制，推行多元化用工，主营业务、拓展业务和储备业务的核心管理岗位分别视情况聘用合同制员工、劳务派遣员工、短期用工或进行业务外包。同时，企业需要建设好储备干团队，建立健全储备干部档案的分析制度，为其建立信息库、锻炼干部的交流与工作能力，逐步解决当前我国各国有企业中出现的人才缺乏和干部断层等问题。企业在引入年轻人才的同时，还应建立健全新的人才发展机制，注重对当前国有企业后勤部门工作人员职业技能和思想道德素质的培养，从根本上为后勤部门管理与服务工作效率的提升提供助力。针对人才的发展方面，企业需建立起对于人才的激励制度，激励作为管理的本质，在推动管理变革与管理思潮中有着重要的作用。在管理学中有四种激励，分别为内容型激励、过程型激励、综合型激励和强化型激励。在当前的国有企业后勤部门管理模式的创新过程中，应具体问题具体分析，根据企业发展的情况对员工实行激励机制，依照员工的不同身份、不同岗位与不同层次，实施差异性的激励[5]。

3 结语

综上所述，后勤管理模式的创新不仅符合当下时代的发展需求，对而且对推进国有企业的现代化进程有着重要作用。因此，国有企业应加强对后勤管理模式创新重要性的认识程度，推动后勤管理的改革，进而适应新形势下的市场发展，走上可持续发展的道路。