刘殿升
山东方正公路工程监理咨询有限公司 山东烟台 264000
缺乏质量管理意识是公路质量难以管理的根源。在公路工程建设项目中,大多数施工单位难以转变传统质量管理思想,建设施工公司质量管理粗放,难以充分领悟适合时代发展的质量管理理念以及质量分析方法,因而大多数公司也不会在施工过程中成立专门的质量管理职能部门。相应的,规模较小的施工公司管理人员也大多缺乏质量意识,只一味地追求项目速度,大多不具备相应的质量管理能力,无法承担相应的质量管理责任。最后,公路工程建设项目中的施工人员不具备相应的质量管理能力,对施工现场的质量管理不够重视[1]。
高效的公路工程建设项目质量管理机构对于施工公司的质量管理来说非常重要。在公路工程建设项目质量管理中必须统筹考兼顾,即关注整体质量,也关注单项质量。这就要求我们必须设置配套的工程质量管理部门,健全施工过程中的质量管理制度,形成完整的体系,并在建设中严格执行。完善项目质量管理管理流程,明确质量管理管理人员工作职责,项目经理对质量管理的效果必须承担相应的责任,同时全体项目管理人员必须加强质量管理管理意识,承担相应责任。
公路工程建设项目由于里程多,规模大,建设时间较长往往需要大量的建设施工人员。尤其是在我国的农村及偏远地区公路工程建设项目,承包商将项目分包给规模小,效益差的施工单位。这种施工单位往往对于项目质量不够重视,这是传统的质量管理思想没有转变。由于农村公路往往里程多,监管困难,为了提高施工单位的利益,施工人员的工作质量的不到保证,路况层次不齐[2]。
互联网时代的大数据连接为公路工程建设项目质量的管理提供了新的方向。在互联网下的质量管理体系,工程项目的信息化管理不仅仅只是提高企业的效率,为企业的内部调整提供数据支撑,更能够与其他项目工程甚至建筑公司互通有无,相互学习,从而为公司的蓬勃发展积蓄力量。然而,目前大多数的公路建设公司缺乏信心化管理意识,对公路工程建设项目质量管理的信息化处理不够重视,缺乏先进的信息化管理系统,也没有对应的软硬件,更无法培养相应的信息化管理人才。
在目前公路施工中问题还有很多,对于这些问题我们不能放任不管,应该尽快找出应对的办法,这就需要公路的施工单位中的管理部门根据自身所具有的质量管理机制,进行改进并不断完善,使得质量的管理机制能够符合当代的需求,同时,各个公路的施工团队一定要具备一个专门的质量管理队伍,然后能够对工程中所出现的问题及时地分析,将可能出现的问题及时解决,使得施工的过程更加合理,能够为公路的建设提供有利的条件。
在工程的建设中,对其影响因素有很多,但是有一个共同的特点就是质量问题始终是关键,因为每一项工程要求的都必须是质量的高要求,所以减少工程中的质量问题是非常重要的。在公路工程中对于质量的管理,必须要与工程的实际情况相互结合在一起,只有这样才能够有效地保障公路的质量。这就要求建筑单位必须要有一套完整的质量保证体系,并且可以根据该体系中的规章制度去制约,使得公路建设的质量更加完好,当然,不仅仅需要有一套完整的质量保证体系,还必须要有一个监督的部门进行监督,使得在施工的过程中更加合理化,能够按照相应法律法规实施,也促使各个环节之间的连接程度更加紧密等。
在公路的施工中,公路的项目设计并不是一成不变的,需要及时变更,这就需要针对于该问题能够及时的进行处理,并且能够达到所有变更的条件,尽可能的减少设计项目的变更给公路造成的影响,另外,由于对于公路的设计变更不是固定的,过程中往往比较棘手,所以就要求在变更的时候不要随意变更,要根据以往的规范进行变更。另外就是在对项目的变更中一定要坚持更加的优化,并且减少资金的浪费,最关键的是质量方面一定要有所保障,只有这样才能够保证公路施工过程更加科学合理,其次就是在公路的施工过程中尽可能少对项目进行变更,即使变更也需要按照一定的规范进行,这样对于公路的质量才能够有保证[3]。
无论何时何地,人的因素都最为关键,所以一定要坚持以培养人为关键点去不断的提高公路质量,使得单位的工作人员对于施工过程中的质量问题重视起来,只有这样才能促进工作人员对于工作的积极性以及更加明白责任所在,使得公路建设的质量更加优化,成本也更低,另外,除了这些还需要时不时的对他们进行基本知识的培训,使得他们对自身的工作更加的熟练,在很好的业务水平的支撑之下去建立他们合作的意识,为建筑单位的发展创造了有利的条件,也使得公路的质量更好。
我国的经济发展水平提高的大背景下,必须提高公路的建设质量,因为公路质量与人们的生活之间是相互关联的,只有在施工的过程中对质量的管理严格化,才能够确保公路的质量没有问题或者尽可能少的出现问题。这些就需要工作人员的努力,只有不断地提高自身的技术水平,才能够确保公路的质量问题。