分析电力企业的执行力市场化绩效考核管理

文/胡婧，湖南湘能多经产业（集团）有限公司

1 引言

“没有执行力就没有生命力”，执行的意思就是做，执行力也就是做一件事完成任务的能力，管理执行力指的就是执行且实现企业规划的战略目标的能力，包括了个人执行力与企业执行力。一个企业的成功要靠超卓的执行力来保证，超卓的执行力是企业活动有序进行、管理制度有效落实、经营利润和战略目标顺利完成的保证。

企业执行力是企业管理工作质量和效能的体现，是企业适应市场、形成竞争力的动力。新时期的电力企业，要将执行力作为构建企业核心竞争力的基础。

2 电力企业提升执行力的必要性

2.1 促进国民经济发展对执行力的要求

电力供应的持续性和便捷性对国民经济起着决定性的作用，电力企业承担的社会责任决定了必须加强自身的执行力，提升企业经营效率和管理质量。随着我国经济逐步快速发展，电力需求越来越大，国家对电网运营的高效、稳定有着更高的要求，这都促使电力企业要不断地改进技术和管理，加强对电网的监控和维护力度，这些其实就是对电力企业的执行力提出的要求。电力企业只有不断改进和提高执行力、优化运营流程、提高工作效率、端正工作态度，才能达到国民经济对电力企业的坚强智能电网的要求。

2.2 电力企业管理现状对执行力的要求

电力市场供求关系的突变和社会监管的强化，对电力企业的执行力提出了更高的要求。电力消费意愿和消费能力的成熟催生了电力市场需求，但市场的存在并不意味着市场的进入和占有。我国电力供求关系正面临深刻的变化，这就迫使电力企业必须加快电网建设改造与现代管理进程，以满足国家对电力产品日益增长的需求。显然，这对电力企业执行力也提出了更高的要求。电力企业必须根据用户需求制订积极的营销战略，实现以客户为中心、以客户需求为导向、开拓电力市场、追求企业利润最大化的战略调整，而这些都需要电力企业在经营管理中加强执行力建设。

3 加强电力企业执行力市场化绩效考核管理措施

3.1 明确运作管理职责分工

加强执行力市场化绩效考核管理可以促进公司上下级间有效衔接配合，可以促进企业组织高效运转，及时有效的完成各项工作和施工任务。1）执行力市场化绩效考核部门对公司或项目部安全生产经营各项工作安排，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”的“五定原则”，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表（包括工作安排时间、任务事项、责任人、工作标准、预定完成时间、完成记录等项目）”，领导小组办公室进行过程跟踪、督办和考核记录。2）推行执行力市场化绩效考核职责划分，按照谁主办谁负责原则进行职责划分。

3.2 完善企业管理机制、规章制度体系

企业各项管理工作的全面而系统地开展，需要适宜的机制、系统和科学的规章制度作为前提和基础，必须将企业管理机制、规章制度建设作为提升企业执行力的平台和保障。在发展和完善企业管理机制、规章制度的过程中，要注意以下环节：第一，在企业管理机制、规章制度的建设过程中，要确立核心思想与发展主旨，要将服务于企业、服务于员工、服务于发展列为完善企业管理机制、规章制度的出发点，要在企业管理机制、规章制度建设中更多地着眼于员工的成长和企业的市场化进程，避免出台的企业管理机制、规章制度沦为限制和约束员工发展的工具与负担。第二，在企业管理机制、规章制度的建设和完善过程中，必须突出员工的主体地位，要主动听取员工对企业管理机制、规章制度的意见和建议，使企业管理机制、规章制度契合员工的需求和发展，减少企业管理机制、规章制度建设过程中“形象工程”、“拍脑袋工程”等问题，做到系统、全面、合情、合理。第三，好的管理机制、规章制度还需要落实这一环节，要立足于市场经济体系下企业发展规律，建立起管理体系和范围内的责任系统，强化企业管理机制、规章制度的“落地”环节，将责权利统一到一起，形成有效实施企业管理执行力的保障。

3.3 严格实施奖惩问责机制

实施奖惩问责机制是提升企业执行力的重要手段。一是奖励优秀。将员工的绩效考核、职级晋升与日常工作完成情况，执行能力结合起来，形成较为完善的考核激励体系，使真正有执行力的员工得到相应的奖励。二是惩罚落后。企业的任何管理者、员工如果没有严格按照目标规划推进，没有按照制度实施，造成执行不规范，执行不到位，企业职能部门都应该以强有力的措施进行问责，并且根据执行结果给予相应的惩罚。三是加强督查。不仅要对操作人员执行结果进行落实、评估，还要加强对操作人员的执行过程进行监管，这样就可以在执行过程中及时了解执行是否正确，目标方向是否一致，对于发现的问题及时给予改正。四是严厉问责。要实追责、严追责、敢追责，对因工作不力、失职失责等行为造成工作不能按时按质完成的相关人员，做到终身追责，切实提高工作的执行力。

4 结束语

良好的企业管理执行力有利于企业的长远和谐发展，一方面可以满足当前社会改革发展的需要，还可以使企业的抗风险能力提升，使企业在一种安全、稳定、持续的环境下发展。因此，加强电力企业执行力能够有效优化公司、项目部管理工作流程，提高公司及项目部运行管理工作效率，有力实现降低企业管控成本，增加人均产值，实现创收增效，助推完成企业安全生产经营各项指标和战略发展目标，增强企业发展的内生动力。