加强施工企业工程物资成本管理的思考

文/嵇寒聪，中国水电建设集团十五工程局有限公司

施工企业管理者物资成本管理水平往往是影响物资成本高低的重要因素之一。企业物资成本的高低不单单是为物资本身所决定，如若管理者拥有良好的管理水平，也能够通过运用管理专业技巧使得本企业的工程物资的成本降低，为企业节约成本，变相提高企业利润。相反，如果物资成本管理者的管理能力缺乏科学性和专业性，则会大大影响到企业的物资成本，也无法如实地反映市场的客观事实，进而难以实现物资质量和价格的平衡。因此，施工企业管理者的成本管理水平也是衡量材料成本的重要指标之一。

1 施工企业工程物资成本管理的重要性

1.1 物资成本和工程总成本

目前，施工企业的工程材料成本占总成本的比重很大。很多工程项目物资成本占总成本的比重为70%以上。也就是说，它对一般项目的全过程和运营都有一定的影响。如果材料成本得到有效控制，工程或项目的总成本可以达到最优目标。

1.2 物资成本管理和工程进度

施工企业能否完成工程的主要前提是拥有完备的物资，物资是丰富还是匮乏，是完整还是缺失，皆会影响到工程进度。因此，施工进度也受到材料成本管理水平的影响。只要施工企业保证材料成本管理在可控范围内，工程总成本就得到了有效保障，工程预算的偏差也不会太大，从而保证了工程项目的正常运行，工程的进度也会随着计划而有序进行。除此之外，在物资成本把控科学、合理之时，工程的资金运作环节也不至于出现太大差错。这一切正常工作必须建立在物资成本高水平管理的大前提之下。

1.3 物资成本管理和企业盈利

在某种程度上而言，占据较大比重的物资成本对于施工企业的盈利与否意义非凡。施工企业的管理者务必要对企业的物资成本进行合理、科学的管理，以降低物资成本管理不利给企业造成损失的可测量风险。物资成本管理良好，则意味着项目的总工程成本也达到了合理的指标，从而为企业创造了良好的盈利环境。管理者应该充分认识到，企业如若想盈利，无法忽视的一点必然是成本的控制，对于比重占据如此之大的物资成本，毫无质疑更需要引起重视。总而言之，假设物资成本管理良好，施工企业自身便会获得盈利机会；假设物资成本管理失控，企业的盈利也可能遭受威胁。

2 提高工程物资成本管理水平的对策

2.1 完善工程物资采购机制

在我国建筑市场中，工程物资的价格是随着市场的变动而呈现着动态变化的趋势，且不同地区的工程物资，其价格也存在着较大的差异。这种价格差异使得管理者对于工程物资成本管理的难度大大增加。施工企业要时刻关注各地物资市场的工程物资的价格变化，并适时选择恰当、划算且合理的物资市场进行物资的采购。因此，施工企业必须对物资采购这一环节加以高度的重视，在实践中不断完善工程物资采购的机制，及时掌握物资市场的信息，了解物资市场的趋势，以便合理控制好自身企业的工程物资成本。

2.2 建立科学的物资供应计划

任何一家施工企业在企业物资成本采购前，原则上都务必要建立一套科学的物资供应计划，并在项目实施过程中做好物资供应的预算管理，严格按照物资供应预算计划以对物资进行管理和控制。如果没有一套合理的物资供应计划，则有可能出现物资供应过少或者物资供应过量这两种典型情况。如果物资供应过少，则不利于工程项目的正常运行，甚至严重的情况会耽误正常工期；如果材料供应过多，会造成工程材料资源的浪费，大大提高了施工企业的工程物资成本，有的工程甚至会面临资金短缺而无法完成工程等的艰难处境。由此可见，拥有一套科学的物资供应计划是施工企业控制物资成本的重要保障。施工企业应加强项目物资供应计划编制的系统建设，提高物资供应计划的合理性和准确性，并依据科学有效的工程物资供应计划编制程序提供计划。

2.3 提高工程物资管理人员的管理水平

工程物资管理人员的管理水平的优劣在很大程度上影响着施工企业的工程物资成本的高低。物资管理人员如果富有责任感，通过科学的管理办法（如可引入专业软件管理），并且具有较高的工作主动性和积极性，将对工程物资成本的控制具有重要的影响和意义。施工企业应当重视对物资成本管理人员的专业培训，为该部门的管理人员输入科学有效的管理方法，并开设富有针对性的培训课程和实践机会，以提高工程物资管理人员的管理水平。此外，施工企业还需要依据企业自身的发展现状来建立一套完整的项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度，以此来激发工程物资管理人员的管理动力。

2.4 加强物资的回收与利用

对工程废料和材料，需要加强材料的回收利用。为了降低施工企业的供货成本，施工需要做好材料的回收利用管理，对于建筑材料成本较高的，需要管理和控制。在施工过程中，要根据工程进度及时回收利用，进行材料登记，减少不必要的开支。在工程收尾阶段，需要相关会计人员清理工程剩余量，控制工程材料的用量，力争做到项目结束时，材料没有多大剩余。项目完成后，及时清理和登记剩余材料，以便重复使用。

3 结语

由此可见，施工企业工程物资成本的控制和管理对于企业自身的发展有着深远的影响。物资成本对于企业的工程总成本、对于项目工程的总体进度以及对于企业的最终盈利而言，都产生着潜移默化的作用。施工企业应该通过积极完善企业自身的工程物资采购机制，建立科学的工程物资供应计划，以及对工程物资管理人员进行管理专业培训等手段和方法，以此来提高施工企业工程物资成本管理的管理水平，从而为企业自身利益的优化或最大化提供有力保障。