新建房地产项目企业建设期的财务管理探讨

彭梁敏

一、引言

由于社会经济的快速发展，房地产行业正面临着激烈的市场竞争环境，只有积极转型，才能确保房地产企业的长久稳健发展。随着现代经济制度的不断变革，房地产企业在财务管理方面也发生了一定的变化，逐渐呈现出一些新的特征。从财务管理层面上看，管理的主体及对象是财务管理工作的关键问题。因此，房地产企业要提高财务管理工作的质量及效率，就要足够重视财务管理工作，加大对财务管理人员的培训力度，提高其专业水平，不断建立并完善财务管理的相关制度。

二、房地产企业财务管理工作的现状

财务管理指的是在企业的实际运作及生产方面，做好资产的严格管理，保障严谨科学的登记与计量资产筹集、运用及配置。工作人员科学合理地判断及预估相关的财务管理工作后，切实提升资产利用率，建立完善的财务管理制度，为企业做好财务管理工作提供一定的参考。

房地产企业在资产运作上效率较低，主要是因为房地产企业资产投入周期长。房地产企业只有足够重视成本的管理工作，才能在企业的生产及经营环节上做好工程造价工作。不仅如此，房地产企业在经营过程中，面临较大的风险，且在财务管理方面，管理范围较宽，管理的有关内容也较复杂及抽象，所以财务管理人员要具备更高的专业能力及素质，在保障财务数据信息可靠、有效的基础上，实现企业的科学管理。

三、房地产项目的特征

（一）房地产项目的开发周期较长

房地产企业在筹集资金时面临着较大的困难，主要是因为房地产项目的开发工程造价高，且在项目的开发过程中，需要筹集数额较大的资金。同时，房地产企业的项目开发周期长，资金周转效率不高。

（二）房地产项目面临的风险较大

房地产企业之所以面临较大的财务风险，主要是因为房地产项目存在开发周期长、资金耗损大的问题。同时，房地产企业在开发项目的过程中，还会受到多方面因素的影响，如经济环境及国家政策的影响。

（三）房地产项目成本管理工作难度大

房地产项目的开发成本主要包括土地使用权的出售及转让费、土地征用费、土地拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设备费及公共设备费、税务费等，其组成较复杂。房地产企业在成本管理工作上面临较大的困难，主要是因为不同开发产品成本项目的内容各不相同，不同时间、不同地点也会对同一项目产生一定的影响，不利于财务管理工作的进行。

四、房地产企业财务管理工作存在的问题

（一）财务管理意识不强

从目前的情况来看，一些房地产企业财务管理人员没有对财务管理工作给予足够的重视，财务管理意识不强，监督管理工作做得不到位，导致企业管理能力得不到体现。我国科学技术水平不断提升，房地产企业的工作效率也得到了一定程度的提升。当前大部分企业已把现代的先进技术与财务管理工作相结合，记账的模式也发生了一定的转变，由原先的账本记账转变为计算机记账。财务管理人员要具备较高的专业水平，保证全面了解管理系统的操作方法，不断完善自身的综合知识体系。房地产企业在财务管理方面的工作能力一直得不到提高的原因在于，财务管理人员的专业能力参差不齐，其在进行财务管理时没有充分评估财务管理过程中可能出现的风险，也没有严格地对企业的融投资及资产的运用进行合理的分配。

（二）财务管理方式不科学

因为受到传统管理思想的束缚，在财务管理工作的过程中，房地产企业的财务管理思想及财务管理体制较落后。房地产企业在财务管理方面上的能力得不到提高的原因在于，房地产企业没有对财务管理工作给予足够的重视，缺乏完善的财务管理体制。只有相关部门切实落实财务管理工作，而其他部门却不重视财务管理工作，没有认真对待财务管理工作。不仅如此，在财务管理工作开展的过程中，房地产企业的工作任务得不到落实的现象时有发生，导致财务管理工作的质量也得不到提高，极大地限制了房地产企业的稳健发展，不利于其提升财务管理能力。

（三）财务管理制度不够成熟

从当前情况来看，大部分房地产企业没有认识到财务管理工作对企业的意义及作用，对财务管理制度及内部管理体制的认识不全面。在完成财务管理工作的重点内容时，缺乏对前期及后期的合理预估。财务管理工作大多围绕财务核算进行，工作周期较长，由于房地产企业没有注重财务管理的解析及预估工作，没有在房地产企业将来发展状况的基础上进行科学合理的规划，所以房地产企业在财务管理工作中存在较多的问题。

五、房地产企业改进财务管理工作的策略

（一）提升财务管理人员的专业水平及素养

第一，应注重房地产企业的财务管理工作，加大对财务管理人员的培训力度，不断完善其知识体系，提高其专业水平，建立并完善预估制度。通过丰富的培训内容及科学的培训模式，提高房地产企业全体财务管理人员的综合素养，充分参考房地产企业的实际操作环境及管理制度，切实提高财务管理人员的专业水平。第二，加强流动性管理人才，优胜劣汰，重点培养高级、优秀的财务管理人员，充分发挥其带头作用，推进企业的制度创新，营造良好的工作氛围。第三，加大对财务管理人员的信息化培训力度，实现财务管理工作的精细化，避免在人工方面投入过高的成本，以现代先进技术实现房地产企业财务管理人员的自我完善。

（二）优化财务管理方式

传统的财务管理体制已跟不上房地产企业发展的步伐，不利于财务管理工作的顺利进行。在新的时代背景下，要推动财务管理工作的有序进行，就要在财务管理工作的过程中，积极运用科学先进的财务管理体制及管理观念，不断优化财务管理的模式。房地产企业既要重视财务管理人员专业水平的提升，也要重视财务管理方法的创新，在房地产企业实际状况的基础上，积极融入现代财务管理方式元素。只有不断优化财务管理方式，积极应用先进的网络信息技术，搜集整理财务数据信息，才能从根本上提高财务管理工作的质量及效率。

（三）完善财务管理制度

从目前的情况来看，房地产企业在一定程度上取得了发展与进步。只有不断建立并完善财务管理制度，才能切实提升企业的财务管理水平。在建立财务管理制度时，一方面要确保财务管理制度与财务管理方式的融合，积极融入管理工作的内容及特点，明确财务管理制度对企业的重要性。另一方面还要确保财务管理制度与企业未来的发展状况相符合，优化财务管理方式，明确规定财务管理制度的具体内容，提高对项目开发及资金使用的关注度，做好预算、税收、核算与监督管理方面上的工作，保障财务管理工作的顺利开展。既要切实提高财务管理工作的能力，也要提升企业的经营水平，为企业的健康发展保驾护航。

（四）加大对资金的管理力度

在财务管理工作开展的过程中，资金管理工作是一项不可忽视的工作，是确保企业资金有效利用的关键。从当前情况来看，房地产企业没有足够重视资金管理工作，导致企业资金得不到有效的利用。因此，房地产企业要提高资金的利用率，就要在进行资金申报工作时，不断改进预算管理工作，利用科学的管理方式使资金得到合理的利用。在利用资金的同时，不能违背相关的规章制度及原则，切实推动资金的科学合理化运用。

（五）使财务管理工作更加精细化

在开展财务管理工作时，房地产企业大多存在前期控制环节，此环节较粗放，企业应重点督促有关部门做好成本及核算的管理工作。财务管理人员要全面、充分地掌握房地产的整体运营流程，准确掌握全流程的各个工艺及实际的成本，积极解析与对比相关的数据信息，实现管理工作的精细化，进而提高财务管理的效率。

六、结语

房地产企业要提高资金利用率，提升企业综合竞争力，就要积极改进财务管理工作。房地产企业只有不断优化财务管理模式，完善财务管理制度，切实提升财务管理人员的专业水平，积极借鉴先进的科学技术及有关理念，才能切实提高企业的财务管理水平，推动企业的长久稳健发展。