浅谈如何在企业中开展纪检监察工作

袁 彬

随着市场经济的不断完善和发展，企业内部也在进行改革，企业的管理模式、管理观念都有了不同程度的变化。但是，部分企业只是进行了表面化的改革，管理思想仍然是传统的企业管理思想，企业内部根本的管理制度并没有彻底改变。再加上改革前后两种制度的不同，监督体系还不够完善，无法对企业内部的腐败现象进行监督，企业的发展因此受到制约［1］。

纪检监察主要是对企业管理人员和部门履责情况进行监督监察，以便及时发现企业经营管理中存在的问题，并针对性地提出解决方案，保证企业的平稳运行，提高企业的市场竞争力。纪检监察本质上是对企业的管理人员进行监察，保证企业发展策略的正确。纪检监察是对企业管理人员的一种约束，确保管理人员正确行使手中的权力，不乱用职权，保障企业经营的安全。

一、纪检监察工作概述

纪检监察工作对企业来讲是非常重要的。它通过对管理人员和部门履行职责情况进行监察，发现企业存在的问题并及时解决，有利于提高企业的管理水平，获取更大的经济效益，提高市场竞争力。企业是一个具有营利性质的组织，所以企业纪检监察的作用是为了保证企业的盈利。一方面，它对企业管理人员存在一定的约束力，可以促使管理人员正确行使自己手中的权力，保证企业各项规章制度的有效执行。可以通过事前监督，防止问题的出现；也可以通过事后的监察，进行惩戒。另一方面，它有利于完善企业的管理制度，从源头上解决管理问题。通过监察发现企业管理中存在的问题，制定更加完善的企业管理制度，加大监察力度和惩罚力度，可以使管理制度得到很好的执行，加强企业管理工作。此外，它还能通过对物资采购等进行有效的监察，减少贪污情况的发生，保证产品的材料质量，降低采购的成本，间接提高企业的经济效益。

二、企业目前存在的问题

（一）企业管理制度不完善

随着我国经济结构的变革，企业也在逐渐进行改革，在规模和制度上朝着国际化的方向迈进，但其内部管理仍然存在较多的问题。最主要的就是企业的管理制度不够完善，在人员管理、财产管理等方面，还缺少比较详细的管理制度。某部分腐败分子钻规则的空子，导致企业的整体风气被破坏，影响企业的发展［2］。不完善的企业管理制度必然导致企业的发展出现问题。

（二）企业内部腐败严重

目前正是我国经济发展的腾飞时期，企业规模在不断扩大。但是企业在规模扩大的同时，缺少相应完善的管理制度进行管理，市场经济法律也不够具有约束力，企业可能出现内部腐败的情况。管理人员漠视各种制度，只重视自身的利益，影响企业发展，必然给企业的管理带来巨大的负面影响。在企业中开展纪检监察工作迫在眉睫。

（三）企业监察制度未能与时俱进

目前，我国企业开展纪检监察工作所依据的法律法规还是以前制定的，对当下发展时期的企业不具备很强的约束性，对企业运作过程中各个环节的监察没有提供明确的规范，对违反制度的情况如何进行惩罚也没有具体的规定，并且对不同企业不同情况的监察也没有进行分类，导致监察工作遇到瓶颈。为了更好地对企业进行纪检监察，相关部门应该对现有的企业监察制度进行完善，弥补目前监察制度的不足，以适应现在企业的发展情况，保证企业的纪检监察行之有效。企业的监察制度应该与时俱进，不能一直沿用一套制度。只有这样，才能对企业的发展起到良性的监督作用。

三、企业开展纪检监察工作的必要性

（一）调整企业内部关系

我国的企业中，相当一部分企业存在任人唯亲的现象。管理人员在企业人员的任用上，不根据企业的实际需求及人才的实际能力进行考虑，只考虑自身的利益，导致企业内部员工关系混乱，普通员工的不满情绪急剧增长，为企业的发展埋下巨大的隐患。

（二）保障企业健康发展

企业的发展需要人才和先进的生产力。但企业要健康发展，还需要纪检监察工作的监督。纪检监察工作能够时发现并解决企业存在的问题，还能为企业清除腐朽落后的不良文化，注入新鲜的活力，为企业营造一个积极向上的文化氛围，保障企业的健康发展。

四、企业开展纪检监察工作的措施

（一）加强组织领导，健全工作机制

纪检监察组织是纪检监察工作的责任主体，是被委以纪检监察重任的中坚力量。要促进企业平稳健康的发展，最重要的一点就是做好纪检监察工作［3］。纪检监察组织的领导者需要加强对纪检监察工作的领导，及时听取纪检监察工作报告，了解企业中存在的问题，对问题进行分析解决。对于比较重要的项目，更需要领导者亲自上阵，保证整个工作的公正廉洁。纪检监察组织要做好企业文化建设，保证企业的现有文化是积极的、健康向上的，而不是消极的、负面的。

（二）加强企业经营管理工作中的纪检监察工作

企业的各种经营项目，包括但不限于投资决策、招投标项目、采购、资产处置等环节，开展纪检监察工作，能够有效节约企业的生产经营成本，减少企业的支出，间接提高企业的经济效益［4］。从而使企业有足够的资金进行后续的经营活动，形成一个良好的循环，还有利于提高企业的经营效率，推动企业的发展。这部分需要责任到人，要仔细监察每个人是否做好了自己的工作，保证每个人不能腐、不敢腐。

（三）加强企业资产基础管理工作中的纪检监察工作

需要督促企业进行资产核算工作，对企业的现有资产进行清理分类，对不良资产进行分析，找出不良资产产生的原因。还要及时督促企业进行整改，保证企业在资产和财务方面不存在腐败问题。

（四）规范企业改制重组和资产重组工作

监察工作需要深入企业的每一个运营活动，保证企业的运营活动是健康的，保证企业的经营活动不受影响。同时，还要注意维护员工的合法权益，保证员工在工作中不受到利益的损害，使员工能继续为企业带来经济效益，促进企业的发展。这部分需要保证每一个运营活动都存在一名监察人员。

（五）加强惩罚体系的建设

企业的管理制度中需要有惩罚制度。目的不是惩罚，而是保证企业的发展。但在某些企业中存在滥用惩罚制度的情况，所以在企业的惩罚体系中也需要做好纪检监察工作。每次进行惩罚时，都需要有具体的证据支持，而不是只听某人的一面之词，保证惩罚体系能真正发挥预防监督的作用，以惩罚反向督促员工，从而保证企业的管理体制正常运行。

（六）发挥好专门部门的监督职责

按照纪检监察工作“转职能、转方式、转作风”的“三转”要求，企业专职纪检监察人员已经不像之前那样，需要对企业的每一个经济活动亲自进行监察了。而是把谈判、招标、投标等经济活动的监察交给专门的部门负责，专职监察人员只保留对监察结果的再监察职责。这种方式可以使专职监察人员有更多的时间和精力，对企业的重要经济活动进行监察，保证监察工作的效果。采用这种方式需要对各部门的监察人员进行培训，使他们了解监察的作用与方法，提高他们发现问题的能力，保证监察工作不留死角。

（七）完善监督协同，构建“大监督”格局

纪检监察的目的是发现并解决企业经营过程中存在的问题，为了保证被发现的问题在解决后不再继续出现，需要纪检监察部门与其他部门进行沟通，使监督资源和成果能够在企业间共享，推进企业“不能腐”的工作机制。同时，对小微型企业来说，一个监察组织就能较好地开展监察工作；但对大型企业来说，只有一个监察组织是无法开展全面的监察工作的。所以，大型企业的监察工作需要发动企业内部所有部门，每个部门协同进行监督，构建“大监督”格局，形成一张巨大的“监督网”。

五、结语

纪检监察对企业、对国家来讲，都是非常重要的。在企业中开展纪检监察工作，能更好地保证企业的健康快速发展，从而推动我国经济的发展。但纪检监察工作也需要随着时代的改变而改变，只有不断改进纪检监察的方式，才能更好地开展纪检监察工作。