韩金鹏
在现阶段中,我国已经有很多城市,开始投入了建筑智能化施工中,但是,由于未能建立起一个完善的相关法律规定,所以,使得施工质量管理工作,一直得不到有效的保证,并且还导致管理混乱等局面的出现。
建筑工程管理人员的素质高低,是直接关乎着建筑工程质量的高低,以及管理水平的高低。建筑工程管理人员,都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的,还要熟悉相关的管理制度和法律法规。由此可见,对施工管理人员的要求,必须是非常严格的。
在建筑工程项目的施工过程中,施工的质量、效率,与管理人员整体素质有着密不可分的联系,为了能够不断的提高施工质量管理水平,就应该不断的加强工程质量管理队伍建设,并且还要配备经验丰富的管理人员,加强对其专业知识与技能的培训,从而能够真正的确保监督管理人员,整体素质水平的提高,能够更好的满足工作需求。
施工单位应该加强做好监督工作,并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时,为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生,施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题,就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确,从而不断的提高工程质量监督的水平。
要想能够使得建筑工程管理的质量和可行性、高效性,就必须要建立有效的管理制度来,并且规范管理行为。其次,为了能够有效的保证建筑工程管理能得到一定的改善,企业应该给工作人员进行一定的激励,不断的激发工作人员的工作积极性,不断的加强完善管理方案,从而使得管理制度更具有专业性。
在建筑工程的施工过程中,由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多,而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的,因此为了确保整个施工现场管理工作的更好进行,对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标,采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别,对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标,并且将目标进行细化,将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现,也能第一时间找到相关的负责人,从而及时地解决问题以提高工作效率。其次,作为现场管理人员,需要亲自到施工现场进行考察和监督,对于所发现的问题及时地与施工人员沟通,进而及时地查出原因并进行整改,以确保建筑工程的建设质量落到实处。
在进行材料管理的时候,首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善,根据施工顺序以及施工特点,确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库,不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控,采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购,材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候,现场管理人员进行第三重检查,这样层层管理下来,避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
在建筑工程施工过程中,由于存在的不安全因素较多,因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作,让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候,优先选择经验丰富、安全意识强的人员,这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作,同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害,可以在现场张贴安全告示,对周围的人员给予警示,注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中,让相应的工作人员充分学习安全工作手册,在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。
对建筑行业来说,员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行,就必须要定期对管理人员进行大力的培训,加强提高管理人员的管理水平和技能水平。为此,建筑企业根据主管部门的要求制定出定期培训方案予以落实。同时还可以通过邀请业内专家、其他公司优秀管理人员、派遣管理人员到高校或其他企业进修等方式来提升他们专业技能水平。
综上所述,建筑行业的发展必须要紧跟时代的步伐,不能与时代的发展脱轨,必须要在建筑工程管理的现状中,及时的做出整改,提出有效的建议,要对管理方法进行不断的创新,加以完善,要大力的促进我国建筑行业发展的需求。总之,在经济的不断发展和进步中,随着城市规模的不断扩大,要使得建筑行业的更稳、更快、更高的发展。