基于电力企业财务管理中运用精细化预算的效果分析

曹琳

（国网河北省电力有限公司东光县供电分公司，河北 沧州 061600）

一、引言

近年来，财务管理在企业财务工作中的重要性越来越大，它能够将电力企业所有的经营情况真实、准确地反映出来。而在激烈的市场竞争中，企业想要获取更为强劲的竞争力，就必须在企业内部开展严格、科学的预算管理工作，但是，对于很多电力企业来说，科学高效的开展预算管理工作实非易事，因为很多电力企业可能内部的财务管理系统还不够成熟，仍旧存在着诸多的问题，自身的发展还备受阻力。在这情况下，应用精细化预算管理就在企业的财务管理工作中具备了实际的意义。

二、关于精细化预算的简要论述

在实际工作中，甚至可以细致到管理的任意环节以及相应的业务流程等[1]。但是精细化预算对企业有一定的要求，企业所涉及的业务流程都应该是完整、规范且成体系的，也就是说，精细化预算要求企业的财务管理工作拥有科学性、专业性以及系统性的三大特点。电力企业如果想要更好地发展下去，就必须逐渐形成更具专业的管理制度，还依靠过去传统的记账核算方式来管理企业财务的公司，必须转变成全新的经济管理模式。过去的静态财务控制也要慢慢转向动态控制，动态控制能够帮助企业更好地实现经营管理上的全方位性以及全过程性。不仅如此，企业也要考虑向开放性转变，并科学合理的分解需要实施精细化管理的内容，只有这样才能够不断地提高企业的财务管理水平。

三、精细化预算管理在电力企业财务管理工作中的影响

（一）帮助企业实现更好的资源优化配置

企业想要取得更加全面的发展，就必须想尽一切办法对各项资源进行有效利用，而精细化预算管理的模式就能够帮助企业将预算制度深入到每一个工作环节与发展阶段中。其实对企业来讲，精细化预算管理工作的实施就好比为企业发展这台“火车”装上了更有动力优势的“火车头”，它将带领企业经营中的所有工作环节都朝着既定的战略发展目标前进。一般情况下，在绝大多数的电力企业日常运营工作中，企业中的管理层都是可以通过制定的预算指标，来对企业所有部门进行控制与管理的，而且将这些预算信息进行了汇总、整理之后，企业高层还可以根据预算信息数据反映出来的矛盾与现状，对企业经营阶段暴露出来的问题进行调整，这样企业就能够保障不同部门之间的顺畅运转，企业也将更好地发展起来。

（二）有助于企业完善相应的考核管理制度

在实际工作中，预算编制与预算执行是需要与企业内部的考核制度有机结合起来的，也就是说，精细化预算管理将帮助企业更好地开展绩效考核工作。

在电力企业实施精细化预算管理的阶段中，每个部门的业务情况以及预算管理都不一样，通过对目标实施量化与分解，企业基层部门就能够与企业制定的战略目标统一起来，这极大地避免了部门业绩与企业战略目标不匹配的尴尬，一旦精细化预算管理有效的落实并执行了下来，电力企业就可以在很大程度上完成考核目标与计划。

（三）帮助电力企业更好的规避财务风险

市场中所有的企业都会面料严峻的财务风险问题，甚至我们可以说财务风险就是创办企业所遭遇的主要风险，因此财务一旦出现严重的风险问题，那么带给企业的破坏性与危害性很有可能是致命的。

近几年来，我国很多的电力企业都在运转过程中遭遇了市场危机，而财务上的隐性风险也在逐年递增。因此实施精细化的预算管理将有效地帮助企业高层对目前发展阶段的财务状况进行深入分析与预测，根据最终的信息数据，企业就能够提前对所有的风险进行防控与管理。各个部门以及各个项目正在进行的经济活动也都在企业整体的预算挂管理范围内，对企业可能出现的财务风险起到了很好的管控作用[2]，不但降低了企业财务风险的破坏力，还减少了可能出现的潜在风险。

四、电力企业财务精细化预算管理存在的不足

（一）预算编制缺乏科学性

对于预算管理来说，其编制是一个重要的前提，但目前电力企业的财务预算编制是不合理的。首先，在编制过程中，对企业的现状缺乏全面的把握，编制的预算与企业的现状存在一定的差距。其次，电力企业预算工作的模式和过程存在一些问题。

（二）没有科学完善的预算管理制度

由于电力企业预算管理的复杂性，为了最大限度地提高预算管理水平，电力企业必须充分重视预算编制，预算评估机制，预算评估和预算评估。然而，由于缺乏高度重视，一些电力企业甚至完全忽略了这部分内容，这使得许多电力企业没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理过程没有正确、科学的考核，这导致了一系列在短时间内难以解决的问题，对电力企业预算管理过程的正常发展产生了非常深远的影响。

（三）财务管理信息化建设水平低

目前，随着电力企业的快速发展，对财务管理提出了新的要求。然而，信息化建设水平的过程中，中国的电力企业财务管理较低，主要体现在以下方面：第一，缺乏总体规划在电力企业的财务管理的过程中会导致浪费的过程中，金融企业的使用。第二，现阶段我国财务管理的软硬件设备建设水平较低，使得财务管理信息传递缓慢，导致财务管理质量下降。最后，财务管理知识的缺乏、管理技能的欠缺、计算机技术知识的缺乏，使得财务管理方法单一，导致电力企业财务管理信息化建设水平较低。

（四）缺乏对预算较为有力的执行能力

在电力企业的预算管理，执行力非常重要。如果没有强大的执行能力，预算管理水平不能满足企业的需求。电力企业的预算执行工作在很大程度上已经落伍，出现了正式的准备问题，没有健全的相关制度来保证，约束力和规范性不强，财政超支现象严重。预算执行能力与实际财务需求不符，预算目标很难顺利实现。

五、如何在企业内部应用精细化预算管理

（一）重视预算编制过程

首先，在预算编制之前，应对企业的当前财务状况进行详细的分析和研究，并估算未来几年的财务发展。在此基础上，应进行预算编制。其次，在编制预算的过程中，要结合具体的财务信息和市场信息。电力企业可以引入信息管理系统，及时获取市场信息，从而保证预算编制能够很好地适应市场的发展和需求。最后，在预算编制过程中，要根据自己的实际情况选择合适的编制方法，使预算编制系统具有较高的准确性和可靠性。

（二）提高电力企业内部的精细化预算管理意识

首先，对于企业来说，很多制度都是在实践操作过程中不断完善的，而随着市场经济发展的蓬勃发展，企业总是难免会遭遇极为激烈的市场竞争。在这种情况下，如果企业想要更好地发展下去，就应该积极主动地树立精细化预算管理的意识，对财务管理的目标进行精细化的划分，保障企业的财务预算管理目标与大体的战略目标是一致的。

其次，企业如果想要在激烈的市场竞争面前占据有力地位，就要强化市场竞争的意识，保障企业的经营活动不管在何种形势下都能够顺利地运行下去，不但要节省企业的运营成本，还应该加强企业的经济效益。企业不但要严格的控制成本投入，还要运用更加灵活有效的方式来控制住管理的效果，并与企业现阶段实际情况进行结合，编制出更切合的成本控制方案，不断挖掘企业财务管理工作的内涵。企业内部所有部门与项目，都应该进行细化管理，杜绝出现资金、资源浪费的情况，不断追求企业效益的全面化提升。

最后，财务管理人员必须要具备较高的精细化预算意识，构建起更加完善的系统财务机制，对过去老旧的岗位模式进行优化改进，加强企业人员的参与感，为持续不断的精细化预算管理工作打下良好的基础[3]。

（三）构建更好的精细化预算管理机制

所谓无规矩不成方圆，电力企业为了能够获取更为强大的竞争能力，就必须尽快构建起完善的精细化预算管理机制，比如：第一，在电力企业内部搭建项目绩效评价机制，机制必须是科学合理且具有全面性的，而最重要的就是绩效评价机制应该能够覆盖住企业整体的管理网络。而对财务精细化预算管理工作而言，对预算目标进行合理的分解同样十分重要，并将业绩作为重要的参考依据来进行合理的设置，在此之上，还应该明确的划分出各个岗位之间的界限，这样一旦企业内部出现问题，就能够有效的、明确的落实相应部门、岗位以及人员的责任；第二，在电力企业预算工作的开展阶段，安全性同样重要，因此企业需要对所有的支出进行监管，保障所有成本投入的利用率达到最高[4]。

（四）实现企业内部信息化管理

随着我国经济市场的改革与创新，现在很多企业的财务管理工作都逐渐转向到了信息化建设的层面上，而财务管理的信息化建设将在精细化预算管理的应用中发挥极为重要的作用。在这种趋势下，企业应该加强对内部员工的相应培训，不但要提高员工的综合素质能力，更要提高他们的信息化管理能力，只有这样，财务管理工作人员才能够为企业高层提供更准确、更有效的财务管理资讯。企业的发展步伐才有可能迈地更稳、更快[5]。

（五）加强预测风险能力

在电力企业的经营过程中，往往存在很多风险。在财务风险控制和预测过程中，财务管理人员需要建立完整的风险控制体系并合理运用，以提高财务管理的风险预测能力。根据国家有关政策和国家价格指导方针，电力企业应降低高能耗企业的能源消耗，并将其财务风险转移给电力企业。这种从外部到内部风险转换的形式可以改善电力企业面临的状况。有效应用风险控制系统，对风险进行早期预警，及时采取有效措施解决问题。电力企业财务管理部门需要完善财务预警系统，如提高监测系统的应用范围，提高跟踪检测和在线监测系统的技术水平。

六、结语

我们可以说精细化预算管理制衡了财务管理全局，并有效地提升企业的竞争力，实现了企业经济发展的大目标。但是，在实际工作中，企业还是应该根据实际的经营情况来进行分析与研讨，对于已经出现的问题或者可能潜藏的问题要积极主动地制定应对措施，争取快速找出漏洞与问题，持续不断的去完善精细化预算管理工作的相应制度，助力企业的财务管理工作更好地开展下去。