员工工作绩效管理受 企业薪酬管理公平性的影响研究

文/李凤文，河南神火国贸有限公司

1 引言

在现代企业管理工作中，薪酬将成为激励和吸引人力资本的重要手段，还应通过准确核算体现薪酬分配公平性，为员工绩效提供科学依据，对员工形成有效激励。而薪酬管理缺乏公平性，将造成员工工作绩效管理受到影响，不利于良好工作氛围的营造，容易造成员工工作自主性被削弱。因此，还应从薪酬管理公平性角度分析员工绩效管理受到的影响，以便采取有效措施提高企业管理水平。

2 企业薪酬管理公平性分析

在企业当中，薪酬管理公平性实际为薪酬分配的合理性和平等性。追求薪酬管理公平性，并非追求薪酬待遇均等，而是要确保每个人拥有公平竞争机会，从而得到公平的薪酬分配机会。所以在薪酬管理方面，需要对岗位进行科学评估，结合价值判断完成薪酬等级评定，准确实施薪酬核算，促使相关职位得到应有的待遇。从外部公平角度来看，还应员工薪酬能够与企业发展相适应，就是确保员工薪资处于行业同类企业水平，因此需要结合市场情况进行薪酬待遇调整，体现薪酬管理公平性。保证薪酬待遇公平，不仅可以使员工得到经济利益保障，同时也能使员工对企业产生归属感，得到满意度的同时，继而使员工工作效率和质量得到保证，促使企业核心竞争力得到提升。

3 员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响

3.1 对绩效标准制定的影响

对企业制定的员工绩效标准的合理性和科学性展开分析，能够确定企业薪酬管理工作是否公平。因为员工在工作中取得的成绩，应当通过绩效高低体现。在绩效较高的情况下，员工应当获得更高工资，否则工资水平较低，从而实现薪酬合理分配。但在财务管理方面，一些企业未能严谨划分岗位职责，缺少具体的薪酬核算指标，无法根据绩效浮动进行薪酬调整，忽视工作性质、效率、价值等因素给绩效带来的影响，一味追求待遇均等，将造成合理的薪酬差别无法体现。反映在绩效标准中，将造成员工在工作中的态度、努力程度、能力等各方面差异被忽视，使得对企业做出不同贡献的员工拥有相同的待遇。对于工作努力、能力优异的员工来讲，这样的薪资显然不具公平性，使得员工在工作中缺乏动力的同时，对企业的满意度和信任度下降，最终容易引发人才流失。实际在企业薪酬管理方面，需要遵循多劳多得的原则，在保证员工通过劳动获得相对公平报酬的同时，确保员工价值能够通过薪酬高低体现，才能完成合理绩效标准体系的建立。建立的薪酬制度无法体现公平性，将造成制定的绩效标准难以体现不同岗位和层次员工的业绩，最终造成标准无法使人信服。

3.2 对绩效考核结果的影响

企业薪酬管理除了做到对内公平，还要做到对外公平。在完全保证薪酬公平性的情况下，企业可以保证自身薪资水平与同行业企业一致，从而使企业在人才竞争中保持一定竞争力。这种核心竞争力，可以通过企业绩效考核结果体现，能够保证员工在与同行业、同岗位员工薪资待遇进行比较的过程中，能够维持一定薪酬满意度。但企业薪酬管理缺乏公平性，促使员工绩效考核带有不透明性，工作水平低的员工希望通过换岗或跳槽等不同途径得到薪酬待遇的提升。因为员工薪酬水平无法与企业整体经营水平保持协调，将造成员工薪酬需求无法通过工作付出得到满足。在部分企业薪酬体系中，并不公开员工间的薪酬，节日福利等额外薪资补贴也不透明，使得员工间待遇差别被隐藏，容易促使员工产生猜忌和季度心理，造成各部门、人员间无法形成和谐关系，给相关工作的开展带来阻碍。而缺少透明的制度规范，也使得绩效考核过程中难以对员工工作成果进行系统定性和定量分析。由于考核结果缺乏可比性，也难以帮助员工认识相互间的差异，造成结果难以取信员工，引发员工对薪酬待遇的不满，削弱员工工作积极性。

3.3 对绩效管理执行的影响

开展绩效管理工作，除了实施绩效考核，还要围绕考核情况加强员工工作管理，引导员工不断改进工作，通过提升自身业绩得到薪酬待遇的提升。但薪酬缺乏公平性，员工的实际表现难以通过绩效表现，将给员工管理带来较大困难。薪酬待遇不合理，造成员工难以感受到企业给与的人性化待遇，导致员工在工作期间市场感觉到不公平。缺少公平文化氛围，使得员工不愿意无保留工作，更愿意通过企业制度漏洞获得更多薪酬。而员工差异难以通过绩效或薪酬体现，将造成企业绩效管理忽略员工独特性，无法采取有针对性的管理措施，导致员工难以将自身发展与企业密切结合在一起，对企业未来发展缺乏期待。在日常工作中，将出现员工精神态度不佳问题，造成员工绩效始终不高，员工思想观念难以与企业文化保持一致。薪酬作为重要的激励手段，关系到员工能否形成工作的主观能动性，促使员工在结合自身绩效水平实现自我改进，以推动企业员工队伍的建设发展。因此薪酬待遇不公平，将给绩效管理工作执行带来阻碍，使得各层次员工工作质量不佳，潜能难以得到有效挖掘，最终导致企业缺乏足够竞争实力。

4 基于薪酬管理公平性的员工工作绩效管理对策

4.1 健全薪酬管理制度

为加强员工工作绩效管理，还要对企业财务管理制度进行健全，通过实施科学薪酬核算使薪酬得到合理分配。遵循以人为本的理念，还应使员工的合理薪酬需求得到尽可能的满足，以便使员工在工作中保持较大动力，为企业发展目标的实现做出最大努力。按照这一思路，薪酬管理制度建立应当加强对各岗位工作量、工作价值、工作难易度等内容的分析，通过综合分析与评价建立相应的管理标准和制度程序，促使薪酬待与员工绩效相对应，岗位工作价值得到充分体现。在制度建设期间，还应加强对行业薪资水平、市场经济发展规律的考量，促使企业提供的薪酬待遇具有一定吸引力。通过做到按劳分配，能够使员工动力得到最大限度激发，使员工通过实现自我价值获得理想薪酬待遇，继而使企业能够留住人才，为企业未来的可持续发展提供保障。

4.2 实施透明绩效考核

在员工绩效考核方面，为突显企业薪酬管理公平性，还应实施透明化管理，促使绩效考核得到全员监督，保证考核过程的公正性，体现结果公平性。在绩效考核方面，需要成立专门的考评小组，并通过企业信息平台公开相关人员和考核制度、流程等信息，确保考核工作得到实时监督。在信息技术取得快速发展背景下，可以通过微信、QQ等平台保证信息及时公开，真正建立透明化的绩效考核流程，确保员工能够通过统一平台完成相关信息查询，继而使员工顾虑得到消除。此外，还应建立公开的奖惩制度，使薪酬细节得到清晰展现，保证奖惩公平性的同时，使员工可以对照绩效考核结果进行自我审视，明确工作改进方向。员工通过平台对考核结果提出异议，同时确保调查处理结果在平台公开，也能促使薪酬结构得到优化调整。

4.3 强化绩效管理沟通

在绩效管理方面，加强与员工的沟通，能够使员工对薪酬的认同感得到提高，促使员工形成薪酬公平心态，为企业各项工作的顺利开展提供保障。实际上，由于员工素质水平存在差异，对企业薪酬管理和绩效考核结果将产生不同看法。为营造和谐文化氛围，使各部门和人员在工作中做到协调配合开展工作，还要在日常积极与不同层次员工沟通，引导员工对薪酬水平和职业状况产生正确认识，能够客观进行自身待遇评估。结合这一目标，需要建立薪酬沟通体系，围绕员工绩效与员工通过面对面、微信沟通等不同方式进行讨论，根据员工期望合理进行薪酬分配计划制定的同时，引导员工深入认识薪酬分配原则，促使员工发生思想转变，能够全身心投入到企业工作中。在员工个体差异得到重视的情况下，员工对企业将产生强烈归属感，为企业未来发展做出积极贡献。

5 结论

综上所述，合理进行薪酬核算，体现薪酬管理公平性，才能通过加强财务管理为员工工作绩效管理提供助力。因为能否建立公平管理制度，关系到制定的绩效标准是否科学、合理，能否保证员工业绩与薪酬对等。而薪酬能否客观体现员工待遇差距，也将决定绩效考核结果是否公正、公平，最终将决定绩效能否有效实施。在实践工作中，还应完善薪酬管理制度，推动绩效考核透明化发展，与员工针对绩效问题进行有效沟通，继而通过科学绩效管理提高员工工作积极性。