公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

谷丽颖 韩家斌

中交一公局集团隧道局北京公司 北京 100000

在公路施工管理过程中，项目成本管理无疑是最复杂和乏味的任务，施工单位必须要有一个完善的成本管理体系，使用科学的方法来提高公路施工项目的成本效益并最大限度地利用资金，节省合理的工程造价，以确保工程正确开展并高效完成，从而获得最大的经济效益。

1 公路施工项目成本管理概述

随着中国房地产市场竞争的加剧，建筑项目的成本管理变得越来越重要，目前在我国，仍有许多施工单位仅仅局限在对施工过程的成本计划和统计阶段，不能够完善的进行项目成本管理，无法达到预期的效果，导致施工单位的整体水平与实际的成本效益管理水平之间存在的差距越来越大，而随着市场需求的不断提高，为了使施工单位能够稳定生存和发展良好，施工单位必须在认识到自身发展的弊端和缺点前提下，保持良好的状态，深化改革，向集约型的经营管理模式过渡，使项目管理更具有灵动性，从而做到及时准确的掌握项目成本分析和控制。

2 公路施工项目成本管理中的常见问题

2.1 公路施工项目前期准备不足

公路工程施工首先必须对施工现场进行仔细勘查，以制定出良好的施工路线和计划；然后必须明确公路质量的具体要求，制定项目时间表，并确定专家的可用性；最后，必须及时调动合理的施工机械和材料，以完成公路施工的准备工作。现阶段，一些施工单位在施工前仍然没有做好充分的准备工作，例如设备和材料的准备，如果不及时收集设备和铺路材料，将严重影响施工进度，增加公路建设成本。由于公路建设的效率与施工队的默契、工作效率、相关设备的运行、技术水平和责任感等密切相关，因此影响公路工程施工速度的主要因素是施工队的能力。因此，选择一个好的施工团队会对项目成本产生重大影响，同时对保证工程顺利建设也非常重要。

2.2 管理体系和管理机制不完善

许多公司除了缺乏成本控制体系之外，对于公路工程所采用的成本控制方法也相对落后，并且随着时间的推移也并未得到改善。目前许多公路工程建设者的成本管理方法都是比较落后的，常常会忽略某些细小的成本问题。由于成本控制的力度不大，在项目完工之前也就不会发现施工过程中的其他问题，因而就对施工成本的控制工作产生了负面影响，从而导致恶性循环。没有有效地将权力和责任结合在一起，没有清晰的项目成本管理认识，管理人员并没有太重视这方面的工作，从而会产生一系列的问题，影响工程在后期的正常运行[1]。

2.3 对项目的质量和安全管理的认识不足

项目的质量和安全管理都是提高项目经济效益的关键，而对质量和安全管理的认知程度直接影响工程的质量以及安全性。安全事故的发生同样影响项目成本，施工人员的伤亡都将增加项目成本支出，又可能影响到员工的情绪，降低生产效率。因此，在实施公路工程施工时，管理人员必须要做好质量管理，加强对施工人员的监督，要更加注重工程的质量和安全性；其次，管理人员需要做好安全管理工作，通过组织员工进行专项检查，进行定期的安全培训，以提高员工的项目安全意识以及团队意识，使得项目的安全和质量无法得到保证。

2.4 人事管理综合素质差

在施工中必须要保证所有成本管理工作的有效性，而且成本管理人员必须具有足够的经验和管理技能。但是，当前一些成本管理人员在成本管理方面还缺乏一定的经验和专业知识，且缺乏相关的实践机会。还有一些成本管理员工，他们还没有意识到管理项目成本的重要性，从而无法有效地管理项目成本。

3 公路施工项目成本管理对策

3.1 加强核算工作

成本管理工作可以在一定程度上提高施工单位的经济效益，而核算工作是成本管理中的关键，对提高成本管理工作的质量有着非常重要的作用，所以必须加强对核算工作的重视度。管理人员必须在预估完施工成本后，再次核算整体的施工成本，以保证施工成本能够更加科学合理[2]。

3.2 提高成本控制意识

如果要真正提高成本控制意识，就必须积极推进成本控制的概念，还必须要持续进行施工过程。同时，应在技术和管理方面进行合理的控制和改进，以完善对施工成本的控制和管理。在管理项目时应该有良好的成本控制意识，因为它可以预测隐藏的项目危害并进行有侧重点的更改，以保持项目预算的正确合理运行。因此，在公路工程施工过程中，必须要加强控制和成本管理的宣传和培训活动，允许参与项目的所有员工掌握成本控制和项目所有的情况，以便不断监测相关人员的资质，使合同管理人员能够在项目建设过程中独立控制成本，从而增加了公司的凝聚力。并且这也是成本控制的最终目标。

3.3 在施工项目之前做好测量工作的准备

如果要开展一段公路的施工，则必须事先严格检测相应的项目计划，并进行全面的研究和准备工作。施工单位必须充分了解施工现场，评估施工项目的风险，测量建设条件是否过于苛刻，价格上限是否达到预期估算。仔细考量，然后选择是否要开展该项目。最终，施工单位还必须根据其现状检查铺路材料和工程机械的市场状况，并根据项目的特点决定是否应采用更先进的建筑技术。所有研究项目都必须仔细规划公路施工项目的成本，以避免许多不必要的成本[3]。

3.4 建立严格按照制度运作并加强成本管理的监督机构

施工单位必须充分认识到严格执行规章制度的重要性，否则规章制度的标准化将不会对管理的有效性和效率产生积极影响。施工项目公司应设立监督机构，以全面控制和监督建设资金、进度、质量、安全性和成本，从而使项目始终处于可控状态之下，以便加强对项目的成本控制。

3.5 加强施工项目成本管理

公路建设成本管理包括权利、责任和利益之间的复杂关系，具有明确责任和权利的强大的成本管理系统，可以提高公路施工的整体效率，且管理机构还必须要及时创新管理方法，以适应实际工程的发展。通常，项目的成本控制包括物料成本、人工成本、目标成本以及固定资产等。例如，在控制物料成本时，可以比较多个供应商以确保物料质量符合要求，并且根据施工计划进行记录，且必须要科学地进行成本记录。这样既不会延误施工时间，又不会造成材料浪费。想要减少使用固定资产的损失最重要的部分就是选择合格的技术人员来执行操作，并奖励表现出色的人员，降低机器维护成本。借助计算机辅助技术和信息技术，可以实时监视市场变化并调整成本控制方法。管理人员应按时访问现场，以确定项目中使用的材料量，以便科学合理地协调和规划材料的使用。对于临时的施工变更，管理人员必须及时调整计划，以确保施工方案的可行性[4]。

3.6 重视成本管理和核算工作

成本核算是控制公路建设成本的重要组成部分。在项目成本管理中，项目部门不仅必须将项目的运行成本作为控制对象，而且还必须计算初始成本和后期成本，并加强对施工过程中各个方面的管理，减少公路建设预算。因此，必须要规定核算对象，完善核算明细和核算制度，并制定相应的核算程序。如果项目发生更改，则必须重新计算。

4 结语

综上所述，公路施工项目成本管理中仍然存在一些有待解决的问题。施工单位必须综合性地解决这些问题，例如成本管理方式，否则就会增加整体公路施工项目的成本，进而影响到管理效率和工作质量。因此，公路工程施工单位必须要完善成本管理方面的工作。