通信基站项目建设管理研究

刘鹏

中国水电基础局有限公司 天津 301700

二十世纪九十年代以来，随着移动通信技术的发展和应用不断普及，手机已经成了日常工作和生活当中的必需品。从2G、3G到4G，目前到了5G试验网组建的时代，运营商们为了吸引客户，竞争已进入白热化程度，当然也进一步有效地促进了移动通信行业的快速发展。“需求”促使移动通信网络运营企业面临着巨大的挑战和全新的机遇，在日渐激烈的市场竞争压力之下，为提高其行业竞争力和市场影响力，需要加强通信基站建设的项目管理，只有这样才能更快速地占领市场。

在日常生活中，我们使用移动通信网络的频率较高，在电子信息技术的全面发展和应用下，促使移动通信基站建设体系面临着全新的挑战和机遇，为进一步有效地占据市场地位，为消费群体提供更为优质的通信服务，从而最大程度上获得经济效益，需要结合移动通信基站网络建设体系发展现状，从多个方面加强项目管理。因此，文章将从项目管理所遵循的原则以及全过程进行系统的研究和分析，希望能够为相关课题研究提供一定的参考意见，推动移动通信系统的全面发展。

1 工程概况

2019 年 7 月，中国电信投资成立的菲律宾子公司取得了政府部门颁发的电信运营执照，未来两年将在菲律宾全国先期建12000个基站，随后每年保持2000-3000个基站建设量进行基站加密。通信基站从12月份开始建设，同时将整个菲律宾分为东北吕宋、中吕宋1、中吕宋 2、南吕宋、奎松、南 NCR1、中NCR和南NCR2、西SLZ、东SLZ、维萨亚、棉兰佬共计12个区块，施工计划从人口最为密集的国家首都区马尼拉（NCR）开始。

本工程最主要特点是施工点多面广，人员设备投入多，组织机构复杂，管理难度较大，尤其本项目屋顶站主要位于首都马尼拉人口密集区域，且基站分布较散，每个基站的屋顶结构加固处理方法又各不相同。涉及与基站的房东及周边邻居接触较多，施工现场的协调沟通难度较大[1]。

2 影响通信基站工程质量的因素分析

2.1 人员因素

人员因素对于通信基站工程质量有着十分显著的影响，这也充分证明了人员是质量影响第一因素的这个观点。影响可以分为如下的两个方面：第一，安装人员责任心，任何一个岗位的工作人员只有在具备责任心的前提下，才可以在遵循施工标准要求的情况下，严格细致地执行每一个建设环节，但是目前工作人员的责任心依旧存在相应的问题，导致在施工过程中，工作态度自由散漫，无法严格按照设计要求开展工作，最终对工程质量产生严重的影响。第二，人员的专业技术水平，对于移动通信基站的建设工作而言，专业技术对于工程质量最为明显，人员专业技术水平较低就会导致工程的各个环节质量产生相应的问题。

2.2 工艺因素

工艺因素对于通信基站工程质量的影响程度仅次于人员因素，影响主要体现在施工工艺的适用性上。世界各地区之间的差异较为显著，为此在选择安装工艺的时候需要从对应地区的自然环境等方面出发，选择适用且高性价比的施工工艺，一旦在工艺的选择上出现了失误，不仅成本投入升高，对工程质量也会产生严重影响[2]。

2.3 安全作业环境因素

安全作业环境对于通信基站质量同样有着较为显著的影响。究其原因，在基站的建设安装工作中主要涉及到高空作业等具备一定危险性的作业环节，这些危险性较高的作业环节对于整体的安装质量有着最为显著的影响，同时对于安装工作人员的人身安全有着极大的威胁，一个安全系数较高的作业环境，可以很好的保障工作人员有充足的时间保质保量地完成高空作业，这对于整体通信基站建设安装工作的质量而言，提供了全面的保障。

3 移动通信基站网络建设项目管理原则

3.1 成本控制

任何一个项目在进行建设过程中都会消耗一定的成本，而该成本很大程度上决定并影响了通信服务商以及相关供应商的投资收益，因此，为进一步有效地加强通信基站项目的管理，确保并提高实际建设水平和质量，需要从以下几个方面进行成本控制管理：第一，加强施工材料费用控制，在进行成本把控前期，要根据实际情况来制定详细的材料采购计划，并安排专人对材料进行管理，避免出现浪费或破坏现象；第二，加强设备造价控制，在施工现场所使用的设备要尽可能地选择质量好且价格适中的生产厂家，确保所使用的设备均无质量问题，减少不必要的成本支出。

3.2 项目质量控制

通信基站工程的质量很大程度上决定了运营商的发展的速度，为进一步有效地提高竞争力和社会影响力，需要加强通信基站建设项目的质量管理与控制，及时发现存在的质量问题并有针对性地进行解决，确保项目各个环节都严格按照相关规范实施[3]。

4 通信基站建设及项目管理措施

4.1 借助ISDP系统，实现远程管理

移动通信基站的总体建设数量较大，并且分布区域较广，同时单个基站建设时长较短，为了更好的保障施工环节的质量和施工现场的安全，可以使用ISDP系统进行检查、监控，并借助网络将现场图片上传到平台中，管理人员可在登录ISDP平台进行远程实时跟踪和监控，主要是关注作业环节中十分容易引发质量事故和安全事故。

4.2 相关管理制度的健全

为了保障通信基站工程得以保质按时完成，还需要制定相应的管理制度，为工程的质量以及施工进度管理工作营造出一个良好的制度环境。借助项目管理制度的建立完善，在保障工程施工安排合理的基础上，实现工程周期的精准确定。同时，项目绩效考核制度需要进一步进行完善，以此来实现工程质量以及施工进度的同步可控，最终实现施工进度控制、质量控制以及成本投入控制三者的统一。除此之外，为了保障工程款和施工进度计划二者的对应，需要建立一个完善的以施工进度计划为基础的工程款使用预算机制。

4.3 基站建设项目成本管理

通信基站建设投入较大，在此种情况下，需要有效分配项目的投入成本，实现成本项目最优经管理目标。因此运营商在成本管理中，需要先从基站选址入手，规划城乡基站建设，有效解决选址问题。在基站铁塔、无线等相关设备的储存和安装中，严格控制好标准，做到人力、物力资源浪费最小化为原则。在施工过程中，根据不同的站点编制更加合理的施工方案，进行成本优化。

4.4 安装团队培训工作的合理开展

通信基站工程顺利完成离不开关键施工人员的付出，为此，想要保障工程质量和安全，就需要对关键的施工人员进行系统性培训，培训内容主要包括PASS ID培训，塔工的WAH培训，QEHS培训。为此，就需要从如下的几个方面入手开展培训工作：第一，全体工程参与人员的集体化培训，这一步主要是为了确保每一位施工人员可以对工程的项目文件有所了解；第二，全新技术以及施工规范的培训工作，对于通信领域而言，技术发展可谓是日新月异，一定要不断培训学习，紧跟发展步伐。

5 结语

全球移动通信事业的发展，带来了通信基站建设业务的快速发展，在通信基站的安装中，人员、施工工艺以及安全作业环境对于工程质量有着重要的影响，为此，需要在全面遵循成本最低化原则、进度合理控制原则以及施工安全原则的基础上，通过集体化团队培训，完善项目管理制度以及ISDP管理系统三种途径，实现通信基站建设管理不断提升。