探讨银行金融管理的职能与对策

文/郑皆林，江苏银行盐城分行盐都支行

1 前言

政府、银行和企业之间存在紧密地资金联系，而银行所提供的有效金融管理可以保对基层经济活动进行有效指导。所以，对于商业银行而言，强化金融管理工作质量，深化金融管理职能的发挥，不仅有助于提升其自身发展的长远性，更有助于优化银行与政府和客户之间的关系，提升金融服务质量。

2 商业银行的金融管理职能

强化反洗钱管理、打击反洗钱活动，保障经济活动的秩序性金融管理的主要内容。当然，金融管理的主要内容还包括构建预警机制，保障金融体系的平稳运行；建立信贷监督机制，维持金融体系的稳定性；建立利率控制机制，实现利率浮动与经济发展管理的平衡等。目前，依靠储蓄和贷款等金融业务盈利的商业银行已经成为了为社会大众提供金融服务的主要机构，而其金融管理职能的发挥不仅能满足落实国家金融改革政策、防范系统性金融风险的需要，更符合推进自身管理体系完善性和全面性的要求。商业银行金融管理职能的有效发挥，将进一步规范经营活动，提升金融服务的系统性和规范性，通过推出个性化和特色化的金融产品使商业银行更具竞争力。

3 发挥商业银行金融管理职能的方法

对于商业银行而言，金融管理不仅是其内部管理工作中的重要环节，更是其发展中必须发挥的职能。但商业银行在履行金融管理职能的过程中往往存在一些问题。所以，在实践过程当中，为了保证商业银行金融管理职能的有效发挥，相关工作人员必须深度挖掘其工作开展中的问题，有针对性地提出应对方法，切实保障金融管理工作的顺利开展和相关职能的有效发挥。

3.1 提升金融管理系统性

目前，商业银行的金融管理工作开展普遍缺乏系统性，这导致其金融管理职能并不能达到有效地发挥。在实践中，越来越多地商业银行走上了改革创新的道路，但是其金融管理系统建设环节仍然缺乏完整的制度性保障。所以，为了能高效开展金融管理，深切发挥商业银行的金融管理职能，相关工作人员必须着力提升金融管理工作的系统性。

那么，在实践工作之中系统性建设就应该成为商业银行金融管理的重点，必须保证该项工作与商业银行的发展战略具有协同性和统一性。为此，相关工作人员需要强化管理体系的构建，创新改革管理方法，加强战略部署，发挥金融管理职能[1]。比如，从中国工商银行、中国建设银行、招商银行、广发银行等规模较大且在金融管理和服务方面颇有建树的银行中汲取经验，依照代表性商业银行的组织架构设置方案和金融管理工作开展模式，构建与自身发展需要相符的金融管理工作体系，确保自身的金融管理职能得以充分发挥。

3.2 提升金融管理的融合性

商业银行的金融管理工作开展缺乏融合性，这也导致其金融管理职能无法得到有效发挥。如今，互联网金融逐步普及，让商业银行也走入了电子化业务时代，但是许多商业银行在金融管理方面还没有适应这一改变，导致金融管理的组织实施工作无法与时代特性实现有机融合，让相关工作的开展缺乏科学性和有效性，阻碍了金融管理职能的发挥。

为此，相关工作人员应该加强对商业银行金融管理工作融合性的提升，保障金融管理服务体系的使用有效性，实现对金融管理体系和运行机制的完善。比如，工作人员可以从美国银行、花旗银行等国外商业银行的金融管理协调机制中获取灵感，建立金融管理联合会议制度，增强金融管理部门与其他部门之间的融合性，保障相关工作的顺利开展。相关工作人员必须通过创新金融管理方法，增强金融管理融合性来确保商业银行金融管理职能的有效发挥。

3.3 提升金融管理的效能性

商业银行的金融管理工作缺乏效能性，也影响了其金融管理职能的发挥。这主要表现在其金融管理工作质量和效率难以提升、互联网与金融管理并未实现深度结合等方面。所以，为了能确保金融管理职能的有效发挥，商业银行的金融管理工作人员应该强化其工作的有效性。为此，必须保证实践工作的切实开展，杜绝“面子工程”。比如，深化技术研究，加强资金投入，为创新金融管理模式提供技术和物质基础。借助于当前的大数据、云计算和信息技术，提升金融管理服务的科技性和先进性，保障“互联网+金融管理”模式的有效应用，实现金融管理职能的有效发挥[2]。

4 结论

综上所述，商业银行金融管理职能的发挥，能有效提升其金融管理工作质量，让商业银行具备更加全面地金融服务能力，为金融用户提供便利。所以，为了能有效发挥商业银行的金融管理职能，相关工作人员应该强化商业银行金融管理工作的融合性、系统性和有效性，让其管理价值得到充分展现，为助推商业银行和金融行业发展贡献力量。