浅谈电力企业物资管理现状及应对措施

文/曹俊，成都地铁运营有限公司

电力企业的发展离不开生产成本投入和有效物资的供应。如何节能降耗，节约成本，有效利用物资设备是任何企业生存发展必须思考的问题，特别是在激烈竞争的市场经济环境中，成本物资管理已成为赢得市场利润的有效手段。因此电力企业除了重视生产技术，加强安全管理外，还应重视物资管理的积极作用。股份制电力企业的介入已向国有电力企业发出了挑战，所以不管从内部行业竞争还是市场外部环境竞争，都需要强化物资管理，市场预算分析，进而推动电力企业发展。

1 电力企业物资管理中存在的问题

1.1 物资消耗大，管理意识不强

纵观各类电力企业中，电力方面投入的生产成本和物资可以说不但满足电力企业发展需要、电力生产需要、电力供应需要，而且某些物资还远远超出投入预算。电力工人在电网维修和改造过程中随意丢弃电力物资，如随意剪断电缆线，如果没有按照电杆距离进行衡量电缆线，那么一方面电缆线长度达不到拉线要求，另一方面若进行拉线弥补连接，则连接后的电缆线牢固程度不够，很有可能在使用过程中出现断裂危险。像这种小号电力物资的现象还很多，如水泥电杆的不正确放置，造成水泥电杆断裂、高压电缆支架塔的锈蚀维护不及时等，都会造成电力物资的消耗浪费。产生这些方面的原因在于所有电力工作人员管理意识不强，工作当中不认真不负责造成的。

1.2 物资预算与实际应用还有差距

电力企业物资预算是物资管理的重要方面，预算准确程度不但节约投资成本，而且还可以督促工作人员珍惜节约电力材料，有利于降低生产成本。然而很多电力企业在物资预算方面还存在很多问题，主要表现在:一、物资预算采购电力材料与实际需要不相符，存在盲目预算采购现象，总认为电力材料即使用不完也可以进入仓库进行管理，下次需要时再进行利用。二、物资预算超标不但增加电力企业投资成本，形成负债，而且难以周转出营运资金，这样进一步加剧了电力企业倒闭的危险；此外物资预算超标还存在虚假账务情况，账实不符容易产生电力企业资金外流现象和个人私吞电力资金问题，从而容易产生腐败现象。

1.3 物资储备仓库有待建设

仓库储备物资是物资管理的一个重要硬件建设，如果硬件建设达不到要求，那么物资浪费也在所难免。电力企业的各种物资存在怕潮、怕晒、锈蚀等现象，一旦出现这些情况，意味着电力物资将无法使用，即使使用也将成为安全隐患。所以仓库保存电力物资也是一个非常重要的管理方面。

2 提高电力企业物资管理的应对措施

2.1 ABC分类管理模式在电力企业物资管理中的应用

电力企业物资管理中的ABC管理方法主要是将电力物资根据品种的多少以及其所占资金的多少来进行相应的划分，其中品种数量较少但资金占比较大的一些物资划分为A类，而对于占用资金以及物资数量、种类处于普通水平的则划分为B类，而对于物资品种数量繁多但占用资金较少的则划分为C类，通过对电力企业所需物资进行分类划分将会对电力物资管理带来极大的方便，其中对于电力物资中的A类应加以重视，由于此类物资在资金占比中占据着较大的份额，因此需要压缩库存费用从而严格的控制库存储备，而对于B类物资则可以对其采取统一普通的物资管理方式即可，按照企业通常的方式进行采购，并在分析以往历史数据的基础上做好相应物资库存的调控，而对于C类物资则仅需要调控一下即可，由于此类物资虽然种类繁多但资金占比不大，方便电力企业大批量的进行采购，可以在电力企业物资管理中对于库存量进行适当的提高。

2.2 加强预算，降低成本

电力企业要做好物资管理首先做好物资采购预算，按照企业生产发展需要、电力供应市场需求、电力盈利空间大小、用电客户多少进行物资预算采购，切不可盲目采购。为此做好以下方面：一、实际统计用电企业和客户数量。电力消费是电力企业发展的总体目标，电力企业应按照电力消费量进行相应物资的采购准备。这样就可以避免一些不必要的电力物资，减少浪费节约资金。二、按照用电客户所在的地理位置进行物资计算。用电客户所在的地理位置不同那么需要的电力物资数量就会不一样，不能按照同一个标准进行采购。这样很有可能出现物资采购不足的情况，反而不利于物资管理和节约。三、严格预算管理，坚决杜绝虚假预算和虚假采购，不但害人害己，而且会给电力企业造成严重的后果。加强物资采购管理监督，切实做好物资采购管理，降低成本，提高电力企业抗市场风险的能力。

2.3 提高电力企业人员的管理意识

电力企业物资管理的好坏还在于全体电力人员。他们的工作责任性和电力施工技术完全影响物资应用状况和管理状况，为此做好这些方面:一、物资使用与工作人员的劳动报酬挂钩，合理的浪费是在所难免的，但是过度浪费只能是工作人员不负责造成的，因此只有与他们的劳动报酬结合才能引起工作人员的高度重视。二、提高电力应用技术。因为物资应用好坏还与每一位电力工作人员的技术水平有关。电力技术水平高可以发现物资利用方法，提高利用效率，减少物资浪费，反之则浪费电力物资。所以还需加强工作人员电力应用技术培训，电力物资使用管理培训。三、加强物资管理监督。从物资预算到物资采购到物资使用再到物资储备等各个环节进行监督管理，发现浪费行为必须进行相应处罚，避免不必要的财产损失。对于没有利用完毕的物资，要分类进行妥善保管，做好防潮、防晒、防锈蚀工作。

3 结束语

总之，电力企业的发展离不开物资管理水平的提高，做好物资管理可以有效降低企业成本，提高市场竞争力。所以电力企业要从做好物资管理意识，提高电力工作人员技术水平方面入手，加强物资预算管理，做好物资仓库硬件建设，管理好电力物资，为电力企业盈利创造良好条件。