石化企业物资的采购与管理分析

文/赵启云，中石化华北油气分公司物资供应中心

石化企业是一种将石油化工以及炼制石油的生产工作相结合的经营企业，通过对石油以及天然气等资源进行有效利用，从中获取经济利益。因此，在石化企业的日常工作中需要使用较多的石油资源或者天然气资源，然而在石油资源日益枯竭的今天，石油的价格逐渐提升，给石化企业的经营带来了一定的影响。基于目前石化企业在经营管理方面的问题，石化企业必须要对物资采购工作进行科学化的管理，从根源处降低企业的物资成本。石化企业的管理人员必须正视企业中出现的问题，合理的展开物资采购工作，保证企业的稳定发展。

1 当前石化企业物资采购与管理过程中出现的问题

1.1 缺少专业的石化企业物资采购管理人员

在石化企业进行采购工作的过程中，不仅需要采购人员具备相关的专业知识理论，同时还需要采购人员拥有良好的工作素养。但是，在石化企业传统经营理念以及模式的影响下，采购工作一直都不被企业管理层所重视，在聘用采购人员的过程中也并不注重采购人员的学历水平、专业知识储备以及工作能力。这就造成了物资采购工作出现成本过高的现象，不利于企业对经营成本的控制。部分采购人员由于缺乏一定的工作素养以及道德意识，会利用采购工作来获取利润，这不仅是背叛职业道德精神的恶劣行为，同时也危害到了企业的健康发展，加速企业内部管理机制的腐败。在全球化不断加速的过程中，石化企业与外界的交流也逐渐增多，竞争对手的范围也不断扩大。如果石化企业继续不重视物资采购工作，会导致自身竞争力的下降，不利于我国石化企业的发展。

1.2 采购流程不科学，资源浪费现象严重

石化企业属于较早发展的一批重工业企业，因此内部发展机制并不完善，对于企业采购工作的科学化有不利影响。根据目前石化企业的发展情况来看，在物资采购的过程中经常会出现流程不规范的现象，导致大量的石油资源的浪费，不仅影响了石化企业所获取的经济利益，同时还不利于可持续发展政策的落实。部分企业会为了提升企业的采购效率，会利用分散的采购方式来采购物资，当个别部门有资源需求时，就单独采购物资。这种采购模式降低了规模采购成本低廉的优势，并且还不利于石油企业对物资采购工作的监督以及管理。

2 提升石化企业物资采购管理效率的有效策略

2.1 引进高素质综合人才

在现代社会的发展过程中，人才已经成为了石化企业竞争的核心因素，因此石化企业必须要大力引进优质的复合型人才，才能够提升企业物资采购以及管理的水平。在引进人才时可以与相关院校的专业进行合作，将学校中的新型人才引入企业之中，给企业的采购工作注入新的活力。高校中的人才拥有完备的理论知识体系，以及较高的工作素养和工作热情，道德水平较高，能够敏锐的捕捉到现代社会的发展趋势，对于石化企业的人才培养有重要意义。

2.2 完善石化企业物资采购以及管理模式

在对采购管理模式进行完善的过程中，需要从以下三方面来进行：第一，将物资采购管理以及物资供应的两种工作的权限进行分离。这样的管理模式能够使采购工作与资源供应部门进行制衡，使物资采购工作更为科学、合理。第二，进行集中采购和管理，由采购部门统一进行才买，能够提升企业物资采购的监督效率，减少采购漏洞的出现。第三，采取直接采购的模式来采买物资，能够与生产厂家进行直接对接，避免中间商赚差价的现象。同时，直接购买还能够有效的把握物资生产质量，全面提升企业采购管理效率。

2.3 对物资采购价格进行有效管理

为了避免出现采购人员利用职位便利获取利益的现象，企业内部需要对采购部门提供的采购价格进行准确核实。对于企业长期需要的物资每年进行一次价格核定工作，保证采购工作合理性以及企业经济利益的稳定增长。但是，对于部分市场价格变化较快的物资，企业可以缩短核查时限以及核查周期，加大对采购部门的监督力度。企业需要完善责任机制，如果核查的价格低于采购数据，则需要由采购人员承担相应责任。

3 结束语

在目前国际经济的发展过程中，原油的价格正在不断的提升，给石化企业的经营生产带来了一定的影响。石化企业的经营特点与其他类型的企业不同，石化企业分布在各个区域，具有极高的专业性，并且拥有较多的工作内容。这些特点也给企业的物资采购造成了一定的阻碍作用，提高了物资采购的成本，不利于企业的正常发展。目前石化企业缺乏专业的物资管理人才以及物资采购机制，使物资采购问题逐渐影响到了企业的其他工作。企业需要大力引进更多优秀的人才，不断完善企业内部的管理工作机制，全面提升物资采购以及管理的水平。