浅析当代建筑工程技术要点及管理控制

鲁基文

安徽勤丰建设工程有限公司 安徽合肥 230000

建筑公司在市场竞争中具有优势是他们不被建筑行业抛弃的根本途径，积极创新建筑工程才能在市场中更具竞争力。工程建筑施工技术只有不断改进，才能建设出更高质量的建筑。

1 建筑工程管理技术的意义

1.1 提升企业经济效益

建筑企业在市场激烈的发展中，迎来了更多的机遇和挑战，由于经济外部环境的不断变化，以及国家政策上的扶持，建筑企业的数量和规模也越来越大。为了更好的适应社会发展，在市场上获得一席之地，建筑企业必须要加大对建筑工程管理技术控制，有针对性的改革创新，进而获得更多的经济效益，在市场上得到持续化发展[1]。

1.2 提升项目质量水平

管理技术的好坏直接影响到建筑项目的施工质量，加强对管理技术的控制，并将其贯穿到整个施工过程中，严格遵循相关标准要求，做好技术培训、材料监控、安全监督等等，从而能够有效提升管理技术整体水平，强化人力、资源整合，增强现代建筑工程高质量发展。

2 建筑工程施工技术要点

2.1 施工强度的控制要点

当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验，以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。与此同时，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需求，制定针对性的养护方案，将时间、步骤、方法等做以明确，定期对已经完工的部位进行养护，以此确保工程质量符合设计需求[2]。

2.2 施工技术的控制要点

施工技术不仅会直接影响到施工整体质量，还能够决定现场发生的风险事故几率，因此施工单位必须要积极加强对施工技术的控制，加大对施工人员施工技艺的培训力度。随着时代的发展，建筑工程的施工难度也在无形之中慢慢增加，所以在施工技术的控制中，必须要结合不同的工程概况，组织全体施工人员一起分析施工的重点和难点，在原有的基础上进一步完善施工管理制度，并针对重难点提出独特的想法和改进措施。加大对施工人员的技术培训，不断提升施工人员的安全意识，并将理论知识和实践操作相结合，帮助施工人员在实践中不断积累经验，获得更高的施工技术水平，进而全方位提升建筑工程质量。

3 建筑工程管理技术的改进对策

3.1 重视组织体系优化

基于新时代的背景之下，建筑工程管理技术水平要想获得持续性的优化，首先施工单位就必须要深刻认识到管理技术组织体系的重要性，结合不同的工程概况，对相应的管理技术标准和规范充分了解，为后续的组织体系优化工作奠定扎实的基础。例如，施工现场的相关工艺和设备必须要符合国家操作规范，以此来实现建筑工程管理技术的规范性和均衡性，进而使得整个工程如期完成[3]。

3.2 完善管理技术制度

完善管理技术制度是优化建筑工程管理技术的有效措施之一，其不仅能够为施工人员提供科学的参考，还能够为领导层提供决策建议，并为施工人员创设一个优质的管理技术环境，推动整个建筑行业的良性化发展。因此，建筑企业应当积极完善管理技术制度，将先进的管理理念和认知融入其中，确保管理技术制度能够发挥其运用价值。

3.3 强化管理技术监督工作

强化对管理技术的监督工作主要体现在如下几个层面：第一，对技术文件的监督管理，施工单位在编制文件或者录入各项资料的时候，应当确保所有数据真实有效、填写无误，且所有的档案资料完整，不得随意丢弃和外借，依据规定的时间完成档案资料的移交工作；第二，对施工技术的监督要成立专门的监督小组，不定期对施工环节、工艺等进行抽查，以能够及时发现其中存在的不足，责令相关人员立即整改，确保建筑工程管理技术监督机制的落实[4]。

3.4 加强施工进度管理

施工进度会直接影响到建筑企业的经济效益，所以确保施工进度如期完成是重要的管理技术内容之一。在项目工程施工之前，甲方代表应当做好明确的施工规划，针对不同工程的规模和难以程度，制定各个施工环节的完工时间，并要求施工单位保质保量的完成。有施工过程会受到天气等多方面因素的影响，所以针对不同的风险隐患，应当制定针对性的应急措施，确保所有施工环节在规定时间内完成，降低施工进度延误情况的发生。针对无法按照合同计划施工的情况，要及时向上方反映，如果乙方不同意延长施工期限，那么还需要继续督促施工进度的加快。

3.5 加强施工材料管理

建筑企业在进行施工的时候，应对物力、人力的需求量时常变化的情况做充分考虑，进而使施工现场管理计划能更有效，并依据计划对资金、材料、人力等做科学编制，使施工资源的均衡配置得以保障。同时，在材料选择方面，必须要选择品质有保障，质量过硬的施工材料，根据具体的施工计划，将每一个施工阶段的施工材料采购数量确定下来，并且在施工材料的数量、规格、价格等方面都确定好之后，对供应商进行筛选，选择产品质量更好、具有信誉的，进而使工程的材料需要得到良好满足，确保工程如期完成[5]。

4 结语

综上所述，掌握工程技术重难点实施科学有效的管理技术不仅是社会发展需要，更是建筑项目质量确保的主要措施。建筑单位要不断完善管理技术，在原有的基础上进行改革创新，将控制贯穿于施工过程中，进而充分创造商品与质量价值。