论“互联网＋”环境下企业财务会计管理模式创新

一、“互联网＋”环境下财务管理的基本情况

随着信息技术的应用，越来越多的企业开始在财务管理的过程中拥有信息技术，通过购买财务软件以及各种云端的财务系统来实现信息化的管理。企业管理者希望通过应用信息技术来提升财务管理效果以及效率，为企业更好地发展创造良好的条件。然而目前企业在进行日常管理的过程中，针对信息化技术的应用不是非常的深入。很多的数据与企业的业务缺乏足够的联系，“互联网＋”环境下的财务数据与业务之间无法实现有效的融合贯通，这导致“互联网＋”环境下的财务数据无法最大限度的发挥其应用价值，对于企业整体的经营管理工作的开展造成了非常不利的影响。经济的发展给企业发展带来了机遇与挑战，因此需要创新财务管理模式，完善财务管理中的不足，这样才能为企业发展提供内部基础。

二、在“互联网＋”环境下财务管理模式中存在的一些问题

1.“互联网＋”环境下，财务管理模式与业务模式无法进行有效的融合。

随着互联网技术的应用，企业的财务数据与业务数据需要进行及时的对接，这样财务数据能够更好地显示企业运营情况，全面保证财务数据更加及时合理，这对于企业管理者更好的进行经营管理决策具有积极的意义。然而目前企业在日常管理的过程中，无法实现“互联网＋”财务管理的全面融合，各方面的财务数据没有实现企业内部的运营数据进行全面的对接。很多企业依然停留在财务信息滞后的阶段。这种情况下，企业财务管理的运营模式无法实现互联网环境下对于企业财务管理的要求，这对于企业而言属于一种巨大的内部管理失误，对于企业整体的经营和发展也是非常不利的。

2.财务管理模式中缺乏预算。

企业进行财务预算管理的过程中，可以利用互联网技术对于未来经营情况进行全面的预算。根据预算结果并结合市场变化情况，更好的开展企业的财务管理活动，这样才能够实现企业财务监管效果的最大发挥，对于提升财务管理水平具有积极的意义。目前企业在“互联网＋”环境下缺乏对于全面预算的重视，财务管理活动与业务管理活动虽然有所联系，但是相关的业务活动开展的过程中，由于缺乏财务数据的指导，很多的业务活动都没有严格按照企业的规定进行必要的开展。这种情况下，企业财务管理的综合水平得不到全面的提升，尤其是在“互联网＋”环境下各项财务数据具有一定的滞后性，这不利于于“互联网＋”环境下财务管理工作的全面开展。

3.管理制度不健全。

目前企业针对“互联网＋”模式下的财务管理制度缺乏足够的重视，财务管理制度中主要是针对传统的财务管理模式进行规范，对互联网环境下的各种财务管理活动缺乏足够的了解。因此制度的制约效果没有最大限度的发挥，导致工作人员工作随意性较大。很多工作人员对于如何在“互联网＋”模式下开展财务活动缺乏足够的了解，相关的行为不具有规范性，而对于企业而言是非常的全面的提升财务管理的综合水准，这对于企业整体财务管理水平的提升造成非常不利的影响。

4.财务管理风险增加。

“互联网＋”模式下的财务风险进一步加大。由于“互联网＋”模式下的财务管理活动需要依靠互联网技术，因此财务管理过程中存在互联网普遍的各种安全风险。财务数据被盗用等多种风险的出现直接关乎了企业的生存和发展。因此在“互联网＋”模式下进行财务管理模式创新的过程中，企业需要加强对于相关风险的管理。但是目前企业在应用“互联网＋”模式下开展相关工作的管理过程中，对于缺乏足够的风险意识，对于风险可能造成的不利后果缺乏足够的重视，因此导致“互联网＋”模式下，财务管理模式运营的过程中，经常存在数据丢失、数据被盗刷等相关情况，直接威胁了企业的整体运行和发展重要财务信息地丢失。这给企业带来了致命的影响，很多的对手企业在获得重要信息的基础上，对于相关的信息进行恶意的使用，这对于企业整体的发展而言是非常非常不利的。

三、论“互联网＋”环境下企业财务会计管理模式创新

1.实现业财融合。

为了能够更好的提升“互联网＋”环境下企业财务管理综合水平，企业需要针对目前的财务管理模式进行全面的创新。在创新的过程中，需要把企业的财务系统与业务系统进行全面的对接与融合，这样才能够实现财务活动与运营情况紧密的结合在一起，保证企业财务数据与运营数据之间具有很强的互补性。财务数据全面的反应企业的运营情况对于企业发展而言也是非常有利的。为了更好的保障企业财务管理水平地提升，实现业务与财务活动的融合，企业在进行财务管理的过程中应该建立财务与业务对接体系，进一步优化财务管理的工作流程，把财务活动流程、业务活动流程紧密地结合在一起，设置企业运营平台。在运营平台中，财务数据能够得到及时的更新，这对于更好地提升企业整体的财务综合运营效果具有积极的意义。

2.实施全面的预算管理。

为了能够更好地提升“互联网＋”环境下财务管理效果，保证企业财务管理模式能够符合企业发展需求，企业在进行日常管理的过程中，需要进行全面的预算管理。在经营前，根据以前的经营情况以及企业的发展战略制定科学合理的预算管理指标。根据预算体系开展对于业务的监管，这样才能够及时有效的制约业务活动的开展，最大限度的发挥财务的数据指导性意义，对于更好地提升财务人员以及企业日常运营过程中相关工作人员的工作积极性也具有非常积极的效果。另外，在进行财务管理模式创新的过程中，还需要全面的参考预算数据，优化财务管理流程，让企业目前财务管理流程的丰富。“互联网＋”环境下，对于企业财务管理的需求，最大限度的提升企业财务管理人员的综合水准。只有这样才能够保证最终的互联网环境下的财务管理活动能够更好地开展。

3.完善财务管理制度。

为了更好地在互联网模式下开展相关的工作，企业需要进一步地提升财务管理的综合水准，优化管理模式，制定完善的管理制度。在制定制度的过程中，企业需要对“互联网＋”模式下的财务活动进行全面的分析，针对具体问题制定有效的制度进行约束。只有这样，才能发挥制度的约束性效果，保证“互联网＋”环境下财务管理模式更好的运营。另外，针对制度的落实情况，企业需要进行全面的监管，保障制度约束效果能够最大限度的发挥出来。只有这样，才能够保证最终企业财务管理活动能够更好地开展，最大限度的发挥“互联网＋”环境下的财务管理需求，为财务管理模式的进一步创新提供可靠的制度保障。

4.加强财务风险管理与防控。

为了更好的提升财务管理的综合水准，保证企业整体财务管理水平的提升。在“互联网＋”模式下企业进行财务管理模式运营的过程中，需要加强安全风险意识，在企业内部设置安全防火墙，对于相关的硬件设施以及软件信息进行全面的安全保护。另外，企业还要聘请专业的信息技术方面的专家，针对安全问题进行全面的解决，把相关的安全风险降低到最低。只有这样，才能够发挥“互联网＋”模式下企业财务管理的重大作用，为企业整体的发展提供良好的准备。

四、总结

目前针对“互联网＋”环境下财务管理模式的相关情况的研究分析发现，在“互联网＋”模式应用的过程中存在一些问题，影响了整体的综合水平的提升。为了更好的保障其综合水平能够得到有效提升，企业需要针对具体问题采取针对性的解决措施，不断的优化“互联网＋”模式下的财务管理模式，为财务管理中综合水准的提升创造良好的环境。随着信息技术的发展，“互联网＋”属于未来整体的发展趋势，作为企业不应该一味的拒绝对于全新财务管理模式的使用，应该紧随时代发展潮流，应用新型的管理模式，最大限度的发挥模式的优势，避免其不足，这样才能够让企业在激烈的市场竞争中获得更多的发展机会，全面提升财务管理综合水平，为企业更好更长远地发展提供良好的内部环境。