建筑企业建筑工程项目管理模式探索

李 斌

（西安航天动力测控技术研究所，西安 710025）

0 引言

建筑工程管理是建筑施工企业施工过程中的重要工作，建筑工程管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程能否顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程的成本。可以说，建筑工程管理与质量控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此，这项工作是不可忽视的。

1 建筑工程管理的重要性

随着社会的不断进步与科技的快速发展，建筑公司的管理方式也发生了许多变化，传统的建筑市场竞争越来越激烈，而建筑企业要想获得更好的发展，就必须要对以往的工程管理以及施工质量进行改善，对于建筑企业来说，工程管理是十分重要的内容，可以很好地提高企业的工作效率，为企业节约成本。企业在进行管理创新的同时，要注意与公司本身实际情况相结合。

资源的优化配置对于工程管理来说是十分重要的。而改变管理模式就需要企业的领导者可以根据企业自身的特点，对于建造人员进行合理的安排，并且按照公司的人力资源规划要求，对人力资源进行配置。在新的模式下，企业员工的工作会更加清晰，员工之间的利益分配也会十分得当。实现科学的管理、创新的管理，就可以在最大程度上优化资源的配置，大大提高公司的施工管理以及质量控制水平［1］。

我国经济实力的不断提高，使得建筑行业发展迅速，成为促进我国经济发展的强劲动力。在市场竞争不断加剧的情况下，建筑企业必须创新工程管理与施工质量管理，才能有效应对激烈的市场竞争，更好地实现自己的发展。企业应用先进的工程技术。提高企业施式效率，减少施工成本。

2 建筑工程管理现状

2.1 管理人员对建筑工程管理缺乏认识

在建筑项目施工的时候，许多管理人员对建筑工程管理控制缺乏了解，使建筑施工成本增加，施工的进度也会大受影响，严重地降低了工程的经济效益，对于企业的正常运转造成了严重影响。比如：在大厦即将建成之际，工程管理人员没有对动态管理给予足够的重视，忽略了工程现场管理，造成工程的施工成本增加。

2.2 图纸混乱造成审核失误

在设计工程时会绘制出设计图纸，而在工程施工时所要使用的是各施工段的施工图纸，两者的作用并不相同，但大部分施工方很少重视这一问题，没有针对各种图纸做出分类，常常将各种用途的图纸弄混。笔者在工作中发现，由于工程现场管理混乱，工作人员在审核工程造价时经常用错误的图纸进行参考，从而导致审核后所得数据与实际施工所消耗的资金产生误差，使工程造价预算审核工作失去工作意义［2］。

针对以上问题，有必要对于建筑工程管理进行创新，提高建筑工程项目的施工效率，提高建筑企业的经济效益。

3 具体的应对办法

3.1 监管工程施工范围

在大多数情况下，施工投标方会在投标文件中对施工工程范围做出详细的描述，并且在与施工方以及工程设计方签订的施工合同相关规定中也会查找到。而这一系列文件都将作为建筑工程管理工作的参考文件。和上述施工量的审阅不同的是，这项管理工作是对工程施工范围，即施工工程规模进行监管。通过这项工作，就可以对施工工程进行更加细致的监管，从而防止施工方为了牟取更多利益出现多报工作量或者施工时偷工减料的行为，可以有效地减少违规现象的发生，也可以更好地了解施工的正常进度。

施工阶段在整个工程项目中是最重要的。所以，这个时期的管理工作是十分关键的。要派遣专项的工作组进行管理，确保在施工安全，防止施工事故的出现。工程管理工作也要严格进行，尽量避免因为项目发生改变而出现的预算问题，项目施工过程中的管理工作是重中之重［3］。

3.2 创建系统化的动态管理体制

在企业长期的发展过程中，管理体制并不是一成不变的，而是在不断的发展中求得生存，所以为了企业的长盛不衰，必须要创建系统化的动态管理体制，建立一个科学、的工程预算管理系统，并且还要依据建筑市场的实际情况，不断地完善管理手段。

除此之外，还要充分考虑到自身的经济实力以及管理现状，确保施工过程中的每个环节可以圆满完成，还可以采用阶段性的管理手段来控制影响工程的每一个环节，将施工过程中出现资金不足情况的可能性降到最低。

3.3 设立监管部门

在施工的过程中，要设立一个监管部门，完善监管制度，有效地加强工程管理工作。对于建筑单位因项目工程管理不善而出现工程造价预算不足的问题，可以采取以下方式加以解决。第一，设立完善监管部门，并且将监管部门作为一个独立运行的机构，并赋予其一定的权威性，可以不受到其他部门的管辖，比如说：建筑单位的领导以身作则，通过具体的行为来体现对于监管部门的重视程度，在施工过程中，可以接受监管部门给予的处罚决定。第二，尽力完善监管制度，每一家建筑公司都有自己独特的运行模式，所以监管部门需要切合实际进行监管，可以让公司员工都参与制定监管制度，让每一位员工都提出自己的看法，保障监管制度具有可操作性。要在实践过程中去不断提升监管部门的能力，更好地为建筑工程管理工作服务［4］。

3.4 组织机构的创新

项目合同签订之后，就会产生项目经理，一直到合同终止。在这个时候，项目部就代表了建筑企业，但是项目部有没有企业的职能，所以在施工过程中，项目部常常只是会考虑自己的利益，没有将自身的发展与建筑企业的发展很好地结合起来，给企业的正常发展留下了隐患。项目经理具有该项目的指挥权与决策权，对于施工人员与施工设施等有处置权，即使受到企业的相关责任书的约束，但是在许多方面还是缺乏有效的制约；在进行建筑施工的过程中，项目部要同时协调多个项目的进程，许许多多的问题是现有的现场工程管理不能解决的，需要通过管理创新加以解决［5］。

4 结语

进入21世纪以来，我国的经济实力发展快速，在很大程度上促进了建筑行业的发展。在我国特有的经济体系下，为了建筑企业的长期稳定，必须做好建筑工程管理以及质量控制工作，将出现问题的概率降到最低，这样才能将工程的成本降低，可以更好地促进企业的发展。工程管理是一个十分复杂的过程，对于每一家建筑企业来说，工程管理对于企业的经济效益具有重要的影响，为了实现企业更好的发展，必须做好建筑工程管理工作，这对于企业来说至关重要。