浅谈施工环节导致建筑工程超概预算的因素

尚雅洁 郭 帅

（1. 辽宁万隆天翔工程造价咨询有限公司，辽宁 沈阳 110000；2.瑞丰工程管理有限公司，辽宁 沈阳 110000）

1 建筑工程概预算概念

在施工建筑工程程序的过程中，进行收费标准主要是根据不同阶段的不同文件对相应的内容参照国家规定的固定指标、限额及各项项目，并且提前计算和确定好每一个项目施工过程中对于这些全部所需要的工程费用的技术经济文件称为建筑工程概预算。其建筑工程概预算的最重要的核心内容是估算投资、概算设计、施工图的预算、工程的最后结算、竣工的最终决算等等。

2 建筑工程概预算的主要内容

2.1 科学合理地分析整个建筑工程的设计资料

为了保证建筑工程概预算编制的正常开展，需要了解整个建筑工程的相关设计资料，包括建筑物的设计图纸以及建筑方案，只有借助于这些建筑设计资料，才能够推进概预算编制工作的顺利开展，通过全面收集和整理有关建筑工程中设计资料，确保建筑工程概预算编制的科学性和合理性。

2.2 了解施工技术方法以及施工方案

在进行建筑工程概预算编制时，要对整个建筑工程的施工方案、施工技术以及施工方法进行科学合理的论证，通过对这些内容进行认真的分析，真正推进整个建筑工程的概预算编制工作的落实。另外，需要相关人员具备专业性的业务知识，了解建筑工程概预算的专业知识，通过对整个建筑工程设计资料的分析来制定出科学合理的预算编制。

3 建筑工程概预算的特点

建筑工程概预算是在建筑项目施工过程中结合建筑工程项目的具体情况以国家相关政策、法规规定的定额、指标以及各项费用的标准为基础，所编制出来的建筑项目施工中所使用资金的用途、总量等，是一种对建筑工程项目施工中所涉及到的及可能涉及到的新建、扩建、改建和重建等工程施工所需投资额内容的文件。建筑工程概预算是一种预先性的概括计算，其结合了建筑工程项目施工中不同建筑阶段的经济情况，良好的建筑工程概预算将为建筑工程项目的施工决策、分配、质量管理、资金核算、资金使用监督与控制提供有力的支持。

4 建筑工程项目超概预算施工中存在的问题

4.1 施工方从材料差价与减少项目中增加工程造价

现代建筑工程中，随着工程项目的不断减少，工程的价格却没有得到相应减少。在建筑工程中，材料的价格是在定额中拟定的，但是在实际的建设施工中，材料价格也会随着市场价格的变动得到相应调整，所以说材料差价也属于工程造价和审核中的一项重要内容，由于在实际操作中，有一些单位对于已经取消的项目没有进行及时上报，使工程的造价增加了不少。

4.2 审核过程中监管力度不够

建筑工程项目概预算管理薄弱，监督不严是其产生问题的又一重要原因。在工程的立项，可行性研究及设计审批等初级监督监督管理部门没有进行细致的考察和缜密的研究就进行批复和拨款，管理薄弱；项目施工阶段监督不严，超概预算问题时有发生，问题出现后也没有问责，只能核批和补款，使造价管理问题越来越严重。

5 建筑工程施工中超概预算编制的措施

5.1 概预算编制方法的合理运用

工程预算的编制过程中，应该选择合适的应对方式，不能存在盲目套用或者盲目编制的情况，要根据具体工作的需要来选择合适的概算定额法实施工程概预算编制，也可以按照指标法进行工程概预算的编制工作。设备安装方面的概预算编制，可以使用单价法、扩大单价法等方式，针对于深度不同、项目不同的情况来说，应该结合实际情况选择最佳的概预算编制，以保证数据的精确度合格。工程预算编制实施的过程中，应该充分的了解到不同阶段中定额编制的差异性，如果定额数据并不全面，应该根据需要选择合适的定额，并且要认真阅读和了解定额说明，以使得概预算编制方法的效果达到最佳状态，满足工程的概预算管理需要。

5.2 利用科技技术提升工程概预算造价数值准确性

随着社会经济的不断进步与发展，传统的预算计算方式方法已经不再适用于现阶段的发展需求计算量了，传统的计算方式存在着计算量大、数据重复运算、漏洞难查等弊端，为了避免这些弊端对预算结果造成的影响，提升运算结果的准确性，故而时下应通过利用先进的科学技术来助力造价预算的工作进行，例如在进行工程概预算数据编制及计算时利用计算机建筑施工专项预算应用软件来进行数据预算，通过应用软件中的材料管理、设备管理、费用管理、成本预算等模块的计算设置，输入相应数据值，读取计算结果及数据结果分析，此方式能减少人工计算的耗时、提升计算准确率、避免盲目的依靠经验进行分析导致的数据偏颇等现象对于预算结果的影响，还能通过软件的升级功能使用最新的计算方式及方法，使预算结果更贴近于实际支出，以此来降低工程施工风险，助力工程施工进展。

6 结语

现代建筑工程企业需要现代的管理模式和方法，工程概预算是现代建筑企业提高自身管理水平所必不可少的重要一环，良好的工程概预算将有助于提升建筑企业决策、施工管理水平。做工程概预算科学应用和管理的同时将能够极大地提升建筑工程的管理水平，在提高工程建设项目建设效率的同时尽可能的控制成本，提高建筑工程企业的经济效益，有效的保障工程项目保质保量完成。