浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

刘 鑫 大庆油田工程建设公司油建公司第四工程部

引言

时代的发展与科技的进步，使得我国的建筑市场得到有效的发展，而市场的发展使得企业间所存在的竞争性得以进一步突出，建筑施工企业在激烈的市场竞争中，如果想使自身的综合能力得到有效的保持，并使整体企业的发展模式能够得到有效的优化，则需要进一步对自身的工程造价管理进行有效的改革，在进行工程造价管理改革的过程中，需要充分地对人力资源的作用予以进一步的重视。然而，目前大部分施工企业在具体的管理过程中，其相应的施工管理人员无法对工程造价的重要性进行有效的认知，并且相应的工程造价管理人员自身的专业素质存在一定程度的局限性，进而使工程造价管理的落实程度无法得到有效的推进，由此，相对企业需要进一步对自身的管理人员的综合素质与管理水平有效提高，并且在提升工程造价管理的同时，使人力资源得到有效的优化，进而使整体建筑施工企业在发展过程中能够拥有更加优质与创新性的特征。

一、当前建筑施工企业工程资料管理所存在的现实问题

(一)管理人员的工程专家重视程度有待进一步提升

整体建筑项目在具体的运营过程中，相应的造价管理工作能够对相应的工程施工成本以及使用的技术进行更加综合化的考量。然而，目前大部分施工企业的资源的范围中，其相应的工程管理人员以及领导高层无法对优质的工程质量管理进行有效的重视，并且人力资源在招聘过程中所存在的市场问题也使得相应企业所招聘的员工自身财务方面的知识无法得到有效的健全。同时，在具体的生活中相应的人力资源自身所用的知识与财务知识所具有的协调性相对较低，同样会导致整体工程造价管理的应用程度无法得到有效的增强，基于人力资源缺陷的背景之下，相应的施工项目往往仅仅只能进行单纯的数据核算，而无法对整体施工过程中所出现的诸多现实问题进行综合性的考量，同时由于管理人员自身的专业能力所存在的现实缺失，将使整体工程造价管理水平受到极为严重的影响。而专业知识的限制性也使得相应的员工在进行具体的工作中无法对造价管理工作予以有效的应用，并且不能够对相应的造价管理进行有效的理解，使整体工程的具体经营过程中，相应的造价管理工作相对单一，并且不能够代表整体企业发展过程中所存在的综合性特征。

(二)监督工作需要进一步提升

由于在具体的建筑企业施工管理过程中，相应的企业自身的人力资源所具有的结构单一性较为明显，进而使整体企业内部缺乏对相应施工进行有效监督的监督人员，然而在具体的建筑施工过程当中，相应的建筑工程造价将会受到诸多现实角度的影响。首先在进行具体的生活过程中，往往会由于相应的操作失误而导致“蝴蝶效应”的发生，进而使微小的操作失误对后续的整体施工阶段产生极为严重的影响，在影响施工质量的同时，也将使整体施工的交工进度产生了严重滞后，并且由此将导致相应的建筑施工的造价得到有效提高。此外，在具体的监督过程中部分监工人员存在中饱私囊的负面情况，进而为了达成某些目的，而对具体的现场的监督管理工作进行放松，使整体施工现场的管理处于混乱的现实情况，从而使整体工程造价由于人为因素而导致大幅度上升。

(三)造价目标存在控制错误的问题

在相应的建筑企业对自身的工作进行把控的过程中，需要对平衡状态予以有效的掌握，相应的施工管理人员需要充分的对整体施工项目的进度进行有效的探究，并且对施工自身所具有的特点进行有效的结合，从而使施工特点与实际进度所存在的合理性得以进一步凸显，然而在具体的生活中大部分施工单位在整体造价目标进行制定的过程中，无法对当前工程的实际资金投入情况进行有效的掌握，并且无法对相应的实际施工进度进行有效的控制，从而使整体建筑造价管理所具有的合理性无法得到有效提升。此外，在进行相应的管理过程中，往往由于专业人才缺失，使相应的管理过程中所存在的不合理性进一步凸显，从而使不合理的工程造价管理体系，无法对整体工程进行有效的造价管控工作，进而使整体施工单位在具体的生活中出现资源浪费以及成本增加等诸多负面情况。

二、进一步对建筑施工企业优化工程造价管理的方式

(一)充分对施工情况有效结合，使工程造价管理水平有所提高

在具体的工程造价管理过程中，相应的企业需要充分的将工程造价的管理水平作为整体管理体系构建的核心内容，具体的施工单位需要对自身的人力资源管理理念进行有效的更新，使自身的人力资源能够通过优质的聘用渠道被企业所发掘，进而使企业自身的人力资源多样性得以有效的提升，并且使企业内部能够具有优质财务管理型人才，而相应的财务管理人才需要充分的对整体工程造价的管理方式进行有效的创新，使相应的造价管理方式能够与企业自身的发展模式相符合，此外相应的建筑企业需要组织相应的工程造价管理团队对具体的目标项目进行更加深入化的研究，对计价依据进行更加精细化的设定，并且对整体工程造价所存在的重点、难点进行有效的掌握，从而在优质工程造价管理团队的构建当中，对整体企业发展中所存在的工程造价管理问题进行有效的解决，并由此使后续的管理工作得以平稳进行，相应的工程造价管理人员在具体的工程施工过程中，需要对项目基层的实际情况进行有效的考察，并且需要对整体施工的实际进行情况进行综合性的评估，从而使整体工程造价能够获得有效的确定依据，以此使企业自身的工程造价管理水准得到有效的提升。

(二)进一步对工程造价管理规定予以有效落实

在企业对工程造价水平进行提高的过程中，需要充分的对工程造价管理工作予以有效的落实，在具体的管理过程中，需要对工程造价管理的监督力度予以有效地提升。首先，相应的企业需要进一步对自身的工程造价管理内容进行有效的评估与制定，并且在员工范围内对相应的管理规定进行有效的宣传，使企业员工自身所拥有的工程造价管理意识得以有效提升。

第二，在具体的项目运营过程中，需要对不同项目所存在的个性化特点进行详细的分析，并且对不同项目施工进度、施工模式等细节化内容进行有效的考量，从而使相应的造价管理体系能够与相应的项目具有高度的契合性。

第三，在进行相应的造价管理规定制定过程中。企业内部诸多部门的自身计价行为进行标准化的规范，使员工在进行计价过程中，能够通过规范式的计价标准，对自身的工作行为予以有效的约束，当工程造价监督过程中发现相应员工出现违法情况时，企业需要根据当前的规定以及相应的法律条文对涉事员工进行有效的处罚。

三、结语

我国进入市场近年来得到了较为优质的发展，而企业内部的高效管理对于企业的综合发展人员有着极其重要的现实作用，现在建筑企业在发展过程中需要充分的发挥自身的人力资源优势，对工程造价管理体系进行有效的构建，并且对相应的管理环节进行有效的监督，进而使我国建筑施工企业自身工程造价管理的高效性得以有效凸显。■