研究大数据背景下人力资源绩效管理模式

纪学锋 工程建设公司管道公司

在大数据背景下，经济发展方式出现了明显转变，企业的竞争日益加剧，对自身实力提出了严峻挑战。基于新型的人力资源管理模式，企业必须加强绩效管理手段，以此适应改革的深水区，逐步提升企业的综合实力，最终扩大市场份额。同时，应加强企业战略与绩效管理的联系，从内在探索两者的关联，激发员工的积极性，通过合适的方法措施提升员工的综合技能，促进企业的健康稳定发展，实现既定的经济效益和社会效益。

一、人力资源绩效管理内容及的实践意义

绩效评价是通过采用科学的评估方法，参考评价标准对工作人员的工作业绩及能力进行定期或抽查方式考核评估，它是人力资源管理中主要内容之一，企业按照符合公司利益最大化的评估目标制定绩效标准和程序。绩效评估主要是通过对比员工绩效与企业规定的绩效标准之间的差距，确定工作人员对企业的贡献度，从较大程度上提高了公司对员工进行合理化的培训的要求，为人力资源鬼话提供更准确的数据，推进了工作实施。人力资源绩效管理工作的核心，在于落实各项绩效管理方法、绩效考核制度。市场经济中，企业运营发展期间，需将人力资源绩效管理工作，作为员工薪资、岗位职责的重点管控内容。该项工作实践意义，主要体现于人力资源绩效管理执行与操作。具体来说，人力资源管理是以经济学、人本思想为基准，通过甄选、招聘、报酬等形式，管理企业内外人力资源，以顺应企业发展趋势，为企业组织目标实现奠定基础。而人力资源绩效管理是通过规划、制定绩效支付及考核方案，使员工在企业生产、经营期间达成个人最优绩效。将人力资源绩效管理运用于企业内部建设体系中，能够借助绩效目标设定合理的绩效管理计划，科学分解企业经营的单元目标。同时根据个人、团队目标达成现状，总结其绩效考核结果。从而为企业职工薪资管理，提供有效信息，为健全企业管理机制，提升企业核心竞争力做出贡献。总之，在企业经营实践中，企业只有发挥绩效管理价值，提高内部绩效管理水平，保证绩效管理成效，才能维护企业运营效益，增强企业综合实力。

二、人力资源绩效管理的必要性

(一)绩效管理是企业对员工任用的基本考核

目前，大多数企业的员工都是采取聘用制进行招募，企业通过有效的考核方式对企业职员进行能力评估。其中的绩效考核是一种有效程度较高的方式，制定符合公司利益的绩效考核制度不但能够准确判断企业员工的工作能力，也能够全方面地了解员工的工作职业道德，为公司招用高品质的员工提供了保证。总而言之，通过绩效管理员工，企业能够对员工进行深层了解，能够准确判断与企业经营管理之间的契合度。

(二)企业的劳动报酬由绩效考核决定

在企业人员管理工作中，需要制定员工的劳动报酬发放标准，只有这样才能够使企业的员工们发挥自己的能力，提高员工的工作热情和工作积极性。通过调查发现，多数企业将绩效考核与劳动内容纳入劳动报酬的结算中。在员工的具体工作中，企业可以将劳动报酬和绩效考核挂钩。通过工作能力的高低，来确定绩效，工作能力越强获得的报酬越多。通过这种方式，企业员工的工作热情明显提高，努力提高个人能力，将自我价值充分发挥，促进企业长期生存发展。

三、企业人力资源绩效管理中存在的主要问题

(一)绩效管理的系统性不强

绩效反馈、绩效考核、绩效实施、绩效计划是企业绩效管理的四大部分。部分企业在制定绩效管理绩效管理方法、绩效反馈与计划的制定无法做到明确，从而导致企业的绩效管理系统性不强。

(二)缺乏科学、有效的激励和评价机制

我国目前的薪酬发放制度主要为固定工资加企业奖金的方式方法，导致以上原因主要是企业由于受计划经济和管理机制的限制。部分员工薪酬与工作量不成正比，导致薪酬中无法体现出对员工的激励与岗位考察，因此很大程度上打消了员工工作的热情度和积极性。

(三)忽视干部职工的主动性

企业管理层面上，管理者对干部职工缺乏沟通，从而忽视干部职工的积极主动性。企业的人力资源绩效管理制度制定，多数情况是由企业管理层直接决定，基层干部很少参与其中，干部职工很难将意见及诉求及时反馈给管理者。因此，导致干部职工对企业的人力资源绩效管理制度缺乏理解，因而及时的沟通与交流在制定企业绩效时，可以为企业带来正向的反馈。在人力资源绩效管理设计过程中使干部职工参与进来，避免基层的干部职工对制度、规定不理解从而导致对企业制度的漠视。

四、企业人力资源绩效管理的基本路径

(一)健全人力资源的绩效管理体系

全面的绩效管理在一个企业中是至关重要的，通过加深绩效管理的主要内容，使工作人员的工作意识增强。绩效管理应以企业自身发展方向及重点结合工作人员的实际能力进行完善，加深绩效管理计划，并落实到各部门、各员工。将企业的发展目标与员工的绩效考核相结合，以企业的发展目标激励员工的绩效成绩，以员工的绩效成绩促进企业实现发展，实现相辅相成，并接纳各部门及各员工的反馈，修正绩效考核计划，完善绩效考核内容，做到公平、公正、科学合理。

(二)明确工作体系建设目标

在管理过程中若想要借助人力资源绩效管理激发企业员工的工作积极性，就必须明确工作目标，确保人力资源工作的公平性。在实际管理过程中普遍存在管理目标不明确的现象，这是因为相关人员在工作过程中，并未重视绩效管理工作的总结提炼，导致工作流程的衔接不顺畅，无法体现绩效管理的价值。企业需要通过明确工作目标，制定针对性的管理方案，才能真正地提升绩效管理的总体工作水平，从而找到正确的管理方向，对员工进项积极引导，提升员工工作积极性。创新人力资源绩效管理是相关人员的本职工作，也是体现企业整体效能的保障，对企业经营发展有重要意义。随着如今社会的多元化发展，管理及工作模式都实现了多元化发展，基于该种市场环境，企业必须要不断创新才能适应变化。

(三)优化创新人力资源工作理念

企业人力资源绩效管理过程中想要提升工作效能，需要关注人员的意识形态变化，因为很多管理人员在创新管理过程中不注重思维和理念创新，所以导致管理看似发生了改变，但依旧是换汤不换药，该种无意义的创新对提升企业发展是毫无帮助的。因此，在创新过程中需要重视理念和思维的创新，让创新不再成为口号和空话，而是能够真正地落实到管理之中，强化人力资源绩效管理人员的责任，让企业内部的全体员工担负起应有的责任，并有意识地完善自身工作。在理念和思维的创新过程中还需要广泛征求一线员工的意见和建议，考虑一线工作实际情况制定科学管理制度。

(四)建立科学完善的激励和评价机制

在对领导进行考核时，应以评价机制为主，根据其实际的工作内容以及所履行的岗位职责进行计划并设计绩效考核内容，使考核内容适用于任何员工。在对各阶层领导进行评价时主要包括四点：第一点，理解岗位所在工作的主要内容；第二点，以德、能、勤、绩、廉量化特定工作内容，并将考核的侧重点根据不同工种相互对应；第三点，细致化不同岗位的量化考核，保证考核的质量；第四点，根据各岗位的考核进行权重，保证绩效考核全面有效开展。绩效考核主要以考核的对象与其考核指标相对应，确保考核的公平及全面性。

(五)和谐沟通，搭建人力资源绩效管理的互动平台

优秀的企业应该具备和谐的人机关系和良好的文化氛围，这是企业能够进步及发展的基础。企业的员工之间应该提高交流，增加沟通，例如领导与员工之间应该对同一问题或现象进行相互探讨，有利于增加企业文化的开放性、互动性，有利于增加企业凝聚力。传统企业人力资源管理多采用上级下达命令下级执行的模式，缺乏人文关怀及情感沟通，导致员工产生抵触消极心理，降低工作效率，降低工作质量。绩效管理管理模式提倡管理者与员工和谐相处，管理者做好自己工作能够有义务对员工产生疑惑的问题进行讲解，例如绩效考核制度等，并明确表达自己观点及态度，有利于和员工进行深入交流，了解彼此之间的想法，掌握员工心理，这样有利于完全企业管理机制，对于提高企业发展及社会良好服务。

五、结语

总而言之，随着社会进步，企业管理模式也有与时俱进，绩效管理是企业发展的关键组成，在企业发展初期、发展中时期能够发挥企业支撑作用。目前，对着社会经济的发展，事业单位对企业的绩效管理工作的要求越来越高，这要求企业应投入越来越多的精力应用到人力资源管理制度的建立中，对提高企业人力管理及推动企业发挥能够发挥重要作用。■