对市政工程精细化管理的探讨

周 杰

（山东一凡建筑工程有限公司，山东 东营 257000）

1 精细化管理概述

在精细化管理中，“精”作为整个管理工作的重要环节，“细”是管理工作的控制要点，将其运用在市政工程中，可以结合市政工程施工管理的基本特点，明确核心管理方案及重点控制内容，逐渐提高工程管理的有效性。在精细化管理的具体过程中，需要优化管理思想，通过对工程的控制以及管理方案的融合，提高市政工程的管理质量，从而形成精细化的管理体系。精细化管理作为一种全新性的管理模式，将其运用在工程管理中，不仅可以提高企业的经济效益，而且也可以明确精细化的管理内容，引导企业按照精细化的管理方案，进行各项工作的总结，明确施工重点，实现各个部门之间的有效协调，充分满足企业中权利及义务的统一需求，实现企业的经济化发展。

2 市政工程施工精细化管理的重要性

市政工程项目具有以下特点：一是复杂程度高。市政工程造价高，施工条件复杂，参与人员多，利益相关方多，对环境的依赖和影响大。二是在进行项目检验的过程中需要考察大量的信息，客观因素较多，受到自然环境和外部人为环境的影响较大，如天气、原材料、周边社会关系等，较容易影响项目进程，项目内部各利益相关方，如业主、分包、供应商变数较大，加之项目自身组织问题，其不确定程度高。三是市政工程项目标准高、要求严、政治性强。它事关公众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争省优，创国优”。同时具有工期紧、施工措施费用投入较大的特点。基于市政工程项目在技术和施工组织上独有的特点，要切实提升施工项目执行力，必须摒弃之前的粗放式管理方式，依托系统性的管理制度进行精细化管理，对各个细节进行严格的管控。

3 市政工程精细化管理措施

3.1 构建精细化管理体系

结合市政工程的施工特点，精细化管理体系的构建是十分必要的，首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考。

3.2 明确精细化项目管理流程

所谓项目管理流程指的就是工程项目实施管理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程管理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程管理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程管理制度。市政项目管理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程管理工作者均需要深刻了解工程的管理程序，所有活动都按照工程管理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。

3.3 强化施工现场的精细化管理

市政工程项目所使用的建材品质直接影响着项目建设的品质。所以必须要提升针对建材的管理程度，需要细致谨慎。在针对建材进行管控活动期间，需要充分了解建材的特点，按照建材的类别等重要因素实施科学、适合的存储方式，有效规避建材出现损坏的现象。建材的管控工作者必须要有较强的责任感，持续的提高自己的专业技能水准，针对所有建材的特性都有充分的认识，另外还需要知晓各类建材的性质功能以及应用范围等，可以做到按照项目的真实需要提供适宜的建材。另外，避免发生大量建材在建设场地堆放的现象。所有的建材都应该有专门的库房实施储存工作。此外还需要周期性的针对较大的机器设施实施监测和维护，保证机器设施的顺利运行，一旦发生不良情况应该进行有效的维修，减低建设期间发生不良状况的概率，确保市政工程项目的品质。增强市政工程项目的建设场地精准化管理，在建设预备时期针对建设所需建材、建设方案规划、人员组织、技术交底等展开整体的优化，使得建设场地的管理工作更加精细与全面。确定建设的技术，综合市政工程建设的实际状况和准则运用最佳的建设技术展开建设工作，对于各个建设部分的工作内容，针对建设技术进行对应的准则规范，保证建设技术可以施展出最佳的作用，另外针对所有建设环节实施品质的验收工作，保证建设所用的技术可以到达项目的需求，规避建设技术缺陷与误差。

3.4 加强精细化风险管控

市政工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对各种要素的调节配备与检查，增强预算精准化管理，增强整个流程的内部体操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能会出现的问题展开整体的检测，采用现代讯息科技等提升建设流程自主化的监控工作，在最大程度上减小施工的风险。

4 结语

总之，市政工程管理要坚持以人为本，通过精细化管理，按照安全、适用、经济、美观的要求，精益求精，追求卓越，不断完善、不断提升工程管理各个环节，把节点做细，把过程做精，使市政工程成为经得起历史检验的优秀作品。