建筑施工项目成本控制问题研究

王爱斌

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030032）

1 当前建筑施工项目成本控制存在的主要问题

1.1 成本控制意识缺失

对于建筑施工企业来说，成本控制不仅关系到整个企业的发展情况，同时也是项目管理的重要内容。但从实际情况来看，项目管理部门对成本控制严重缺乏重视。1）各部门间在工作中没有相互协调，使得管理责任无法落到实处，部门间的衔接工作也不到位，严重阻碍了相关工作的开展。2）管理部门不重视项目合同，在签订合同的时候没有对一些细节进行审核，这就给项目成本控制造成了严重的影响，使得施工企业的经济效益受到损害。3）管理方法落后导致成本控制工作无法正确实施。就以上几点可以看出，管理部门严重缺乏成本控制意识，这不仅会给施工带来安全隐患，还会给施工企业造成致命性打击［1］。

1.2 管理人员素质低

目前，很多建筑施工项目的管理人员都缺乏一定的专业知识，在管理方面的经验也不够丰富，这就很难把管理工作落到实处。同时，企业没有明确管理责任，使得管理人员在工作中过于随意，这些不良现象都会给项目成本控制带来无法想象的严重后果。此外，在项目实施过程中，监督部门没有及时进行跟踪，对于自身的职责也未充分履行，这就让成本控制从根本上得不到有效的保障。

1.3 材料管控不严

建筑施工材料的管控是施工项目成本控制的重要环节，在项目施工中，施工材料的成本投入占据了整个项目的60%，材料管控效果会直接影响到成本控制的结果。就目前来看，部分施工企业在施工中并没有合理采购施工材料，加上施工中材料的大量浪费，使得成本无法得到有效控制。此外，企业对项目的监督不到位，缺乏材料管控制度，这也是提升成本的重要原因。

1.4 成本核算缺乏约束力

关于资金分布计划，我国很多建筑施工项目都严重缺乏，即便有些施工项目采取了该计划，但还是缺乏一定的科学与合理性，使得项目各环节的成本投入无法进行有效管理。除此之外，相关部门对成本核算缺乏一定的约束力和管理制度，而部分管理人员也没有真正意识到自身所承担的成本控制责任，这就让一些成本控制措施无法落到实处，既而给施工项目成本控制造成阻碍，给施工企业带来巨大的经济损失。

2 建筑施工项目成本控制优化措施

2.1 提高管理人员成本控制意识

在建筑施工项目管理中，建筑企业要不断提高管理人员的成本控制意识，定期展开相关的培训，通过培训来改变他们的所作所为。比如在企业内部针对管理人员素质的提升展开培训，这也是施工项目成本控制的基础所在；或者在每个项目环节施工后进行总结大会，先由各部门的负责人对项目进度和实际成本进行详细的介绍，然后由项目总负责人进行总结。与此同时，财务人员除了要熟悉自己的本职工作外，还要全面掌握和了解产业链，对所有施工中所要运用到的原材料价格、技术乃至工艺成本都要进行一一对比，这样才能在成本预算过程中制定出与项目实际情况相符合的成本值［2］。

2.2 严格控制材料费用

在建筑施工项目成本控制中，施工材料费用的控制是重点所在。因此，需要做到以下几点：1）在施工前一定要做好相关的准备工作，科学制定项目工程预算，避免因为材料不合理而出现浪费现象。2）相关人员要加强对施工材料质量的审核，一经发现不合格的施工材料要立刻上报并退回。3）对施工现场进行强化管理，实时关注施工材料的使用情况，如若出现任何的问题须立即进行解决。4）在采购施工材料该环节中，采购人员一定要先对材料市场展开全面的调查，分析材料价格的波动规律，选择性价比最高的施工材料。只有这样，才能从根本上控制材料费用，帮助企业节约更多的项目成本。

2.3 完善施工成本控制制度

建筑施工企业在项目成本控制中，一定要形成完善、系统、科学且合理的成本控制制度，明确各部门的权利和责任所在，使得施工实际成本与预期成本间不会产生太大的差值。同时，项目经理是施工项目成本控制的核心人物，这就需要项目经理合理分配施工任务，并对所有关键环节和阶段进行成本控制，把职责落实到各部门和具体人头上，明确职责，不能越级。除此之外，作为建筑企业，需要让所有员工的工作表现得到保障，建立清晰的奖惩制度，利用物质来激发员工的工作热情，这样不仅可以让员工认真对待自己的工作，还能为企业节约更多的资源［3］。

3 结语

根据以上相关阐述和分析，我们了解到，建筑施工具有一定的特殊性，它除了施工周期长，且所处的环境也较为恶劣，这就在无形中对施工成本控制造成了一定的影响。因此，为了保障建筑施工企业的经济效益，就要解决当前成本控制存在的问题，不断优化成本控制措施。只有这样，才能在降低施工成本的同时，让建筑施工企业的利润最大化。