探究建筑工程管理的制约因素及应对措施

李艳艳

（山西六建集团有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程管理的重要价值

在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。

2 建筑工程管理的主要制约因素

2.1 管理体制缺乏约束性

在我国现阶段，建筑工程管理中存在的主要问题就是管理体制不完善，且缺乏有效的约束性。特别是在建筑市场竞争日益激烈的今天，我国大部分建筑企业内部均没有完善的建筑工程管理体制，且本身也没有充分重视到加强建筑工程管理的重要性，再加上其在没有结合建筑工程具体情况的前提下就盲目的缩减工程管理人员，减少人员开支，这就会导致其内部管理混乱，工程管理人员缺乏，从而就无法保证建筑工程管理工作的全方位落实，工作人员也得不到有效的约束。

2.2 现场管理不到位

目前，现场管理不到位也是建筑工程管理期间存在的主要问题之一，其具体表现在建筑工程的施工进度管理过程当中。例如，施工材料问题、施工质量问题以及施工人员的安全问题。根据我国当前的整体情况来看，部分工程管理人员在开展建筑工程管理活动中并没有严格遵循我国的相关制度与行业标准，而是将工程管理工作流于形式，既不对施工材料进行严格的筛选与检查，同时也不按照预先设计的施工方案进行施工，最终导致建筑工程的现场施工管理秩序较为混乱，且无法有效保障建筑工程的质量。

2.3 各参建单位管理人员的问题

房屋建筑工程参与者较多，各参建单位管理人员的问题，或多或少都会影响建筑工程的质量。在建筑工程施工中，有些参建单位对工程管理思想意识薄弱，无工程质量自我提升意识，不愿对工程质量提升投入资源。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 提高对建筑工程综合性目标的重视度

在实际的建筑工程管理过程中，需要科学合理的设置建筑工程综合性目标，在明确建筑工程综合性目标下，建筑工程的管理工作会得到质的突破，呈现完善发展状态。简单而言，在建筑项目施工过程中，管理工作人员应要设置建设目标，进而可以使得施工质量有所依靠。管理工作人员应要明白经济效益的提升只是建筑工程的前期表现形式，而建筑在后期的正常使用中获得更多的经济收益，才是最终目的。在综合性目标设置过程中，需要依托不同阶段的实际内容，进行合理的设置。比如，对于建筑工程工期而言，则需要按照平均的标准和施工条件，合理设置，进而可以有效避免过分追求经济利益，追赶工期情况的出现。

3.2 建立完善的管理制度

随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系［4］。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。

3.3 加大建筑施工现场的安全管理力度

建筑企业要想从根本上加大建筑工程施工现场的安全管理水平，首先，要要进一步完善现有的安全生产监管体系，特别是要保证安全生产法律律例与安全生产相关构造机构的的健全。同时，要详细明确建筑安全生产过程中所涉及到的问题，并要根据建筑工程的实际情况来对陈设性的律例进行有效的改动；其次，建筑企业要构建完善的施工安全监管责任制，确保安全监管责任可以落实到个人，从而大大提升建筑施工的整体质量，确保施工人员的安全。最后，建筑企业要虚心借鉴先进的管理经验，并积极引进现代化的安全防护装配，以此来进一步提升建筑施工的安全性，提升施工现场整体的安全管理水平。另外，建筑企业要定期对施工人员进行安全教育培训，通过相关安全知识的普及来有效增强施工人员的安全意识，从而有效减少意外事故的发生。

3.4 进一步加大政府部门的监督管理力度

在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。

4 结语

总之，建筑工程管理较为繁琐，在建筑工程管理过程中，从建设单位管理、监理单位管理、施工单位管理以及各参建单位管理人员的管理多方面进行优化和改进，提高建筑工程管理水平，可以促进建筑工程管理的更加规范化、系统化和科学化，推动建筑工程顺利建设。