土建工程施工进度的控制与管理问题探讨

宋成明

（烟台市万光城建综合开发有限责任公司，山东 烟台 264000）

1 土建工程施工进度管理与控制的重要性

在土建工程施工过程中，施工进度会对施工工期、施工工程量以及消耗的资源与成本有所影响。施工进度的控制与管理工作质量可能会对施工企业的经济收益产生一定影响。因此，在土建工程中施工进度控制与管理工作是工程项目建设中非常重要的工作内容之一。在开展土建工程施工进度控制与管理工作时，要根据土建工程的实际施工工序以及施工要求保证施工进度控制与管理工作的科学性与合理性。在确保工程施工质量的基础上，对施工进度进行严格的控制与管理，才能够保施工项目能够如期完成，同时确保施工项目整体施工质量。

2 影响土建工程施工进度的因素

2.1 施工设备影响

土建工程离不开配套的施工设备，在筹备工程时，相关工作人员必须要知道工程需要哪些设备、设备的数量需要多少、需要多少人来操作，特别是设备数量对于工程成本有着很大的影响。要是设备过于多，不但增加了施工成本，还消耗了一定资源，并且还会使工地的秩序比较混乱，工作效率降低。

2.2 施工人员与管理人员问题

在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。

3 加强施工进度控制与管理的措施

3.1 加强土建施工过程中的控制

强化工程管理工作者对于整个工程的监管和工程施工进展特别重要。对于土建工程，其一共有三个重要环节：1） 桩基工程，此项工程的监管工作者一定要对施工地质的材料作详细地研究，地质条件如何，能不能适应工程要求，这些细节都要做到面面俱到；2） 施工勘探，关于此项工作，一定要勤观察，注意跟踪，做好做精基桩的勘测及定位环节；3） 二次清孔环节，这个环节中，对于沉渣厚度一定要按照标准要求来，要是停的时间过于长的话，要加强二次清洗工作。

3.2 施工计划编制管理工作

在进行施工进度计划编制工作时，要根据施工现场的具体情况，对施工进度进行整体编制，保证能够在合同规定的工期内完成土建工程项目的所有施工工作。施工单位收到施工设计图纸后，要根据工程项目的施工技术内容，编制有效的施工进度计划书，然后根据施工进度计划书开展施工作业。在施工过程中，相关的监理单位和管理人员也要根据施工进度计划书对施工进度进行管理和监控。对每一个施工环节都要进行严格审核，在保证施工质量的基础上，确保施工进度与进度计划书相一致。

3.3 加强人员管理

人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：1） 施工管理人员；2） 实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。

3.4 施工设备管理控制工作

在施工进度控制与管理工作中，只有对施工设备进行严格有效的管理和维护，才能够确保施工设备在运行过程中的稳定性和安全性，才能够确保施工效率，从而确保施工进度。施工设备是施工过程中不能或缺的重要因素，特别是在大规模工程项目施工过程中，很多设备的运行时间特别长，如果没有对机械设备进行有效管理，可以会导致机械设备运行过程出现问题。所以，为了确保施工工序的连续性，防止施工设备在运行过程中出现故障，影响施工进度。需要对施工设备进行严格的控制和管理，保证施工运设备运行的安全性和持续性。首先，要制定严格的设备使用登记制度。对施工设备的运行进行管理和安排。对一些不适合长时间运转的机械设备，要安排好运行时间，防止长时间运行对设备造成的损伤。其次，要制定有效的设备维护和保养制度。对设备运行过程中的水电供应进行严格的检查，保证水电供应的正常与稳定。同时，要对施工设备进行有效的检修和维护工作，可以定期对机械设备进行检修，以便及时发现设备中存在的故障隐患，及时排查隐患，保证机械设备在运行过程中的稳定性。

4 结语

在进行工程项目的施工进度管理控制工作中，相关工作人员应当采取先进的施工管理方式，及时关注施工进度的情况，及时对施工进度进行战略性调整。在保证施工成本控制良好和保障施工工程质量的情况下，保证在合同工期内完成工程项目目标。