新时期如何加强建筑工程施工合同的管理工作

赵林梅

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

当前，随着我国建筑事业的蓬勃发展，建筑安装工程的质量和效果也受到了越来越多的关注，有效的对建筑工程施工合同进行管理，可以保证安装工作的安全性、质量、施工进行以及成本等，避免后期出现工程纠纷，其对于建筑安装工程的发展和进步可谓是百利而无一害的。

1 新时期建筑工程施工合同管理中出现的问题

1.1 合同签订不够规范

合同管理并非只是涉及到合同的某一个环节，其管理的重要性，在合同签订之初就已经显现出来了。作为合同管理的开端，建筑工程施工合同签订过程中由于签订双方审核不仔细、合同条款出现临时变更等多种因素的影响，签订环节可能会出现诸多漏洞，如合同的主要内容表达不够明确、权利职责分工不明、各种条款不够全面等，以上种种因素都有可能会导致合同签署不够规范，出现法律漏洞，最终引发不必要的合同纠纷，影响合同的正常履行，延误施工工期，造成不必要的经济损失［1］。

1.2 合同履行不符合规定标准

当前随着我国建筑事业的蓬勃发展，建筑市场不断扩张，施工队伍规模扩大，各种建筑项目之间的竞争可以说是愈发激烈了，对于业主来说，他们在选择承包商时由于可供选择的对象增多，因此他们的话语权也更大了。这种现象的出现，容易导致部分业主为了使自身的利益最大化，在合同条款中设置一些不合理的条例；而从承包方的角度来说，在前期的合同签订过程中，由于市场竞争过于激烈，他们所考虑的往往并非自身是否可以顺利的履行合同条款，而在于自身能否顺利的签订合同，成功承包项目，提高业务额度，因此即便部分业主在合同中提出不合理的条例，承包方往往也会选择 “欣然”接受，但是等到真正的建筑完成工程施工环节，在履行合同条例时，承包方则可能会选择部分履行或者是钻条款的漏洞，偷工减料，降低建筑安装工程质量，通过分包或者是其他方式，降低自身的经济损失，实现经济效益的最大化，难以真正的按照合同标准来履行自己的义务，这种行为不仅难以有效的保证建筑安装工程质量，同时还将会对建筑市场的正常秩序产生不良干扰。

1.3 合同管理不够正规

合同管理渗透到合同签订、履行以及评价等多个环节中，其所涉及到的内容多、范围广，工作量大，因此，不论是合同的拟定、签订还是履行、评价等环节，实际上对于合同管理者都有着较高的要求。但是，当前由于建筑企业自身思想认识的影响，许多企业并没有真正的认识到合同管理的重要性，致使负责合同管理的工作人员综合素质参差不齐，管理人员缺乏专业而全面的法律知识，难以根据建筑安装工程的性质对不同类型的合同进行有效区分，对合同的管理缺乏整体性规划，在面对合同纠纷时，也不知道该从何入手，有效解决［2］。

2 新时期建筑工程施工合同管理策略

针对上文中提到的新时期建筑工程施工合同管理存在的问题和不足，笔者认为可以尝试从以下方面入手，做好合同管理工作。

2.1 保证合同签订的规范化

当前基本上所有的合同都有通用的合同文本形式，在拟定合同时，人们只需要根据合同文本形式填写相应的内容即可，但实际上在建筑安装工程中每个项目的性质不同，因此合同内容条款设置上往往会存在有细微的差异，所以说在前期的合同制定和签订过程中，不能过于草率。合同签订之前，双方应当结合项目的性质和内容，做好市场调查研究工作，尤其是在制定与合同甲乙双方利益息息相关的条款以及内容时，必须要慎之又慎，要注意措辞，最好是使用明确、公正地书面语言表明双方应尽的责任与义务，保证做到文字表达简洁明了、清晰有度，要仔细的核对合同条款是否全面，避免出现漏项，影响合同的严谨性，各条款项的设置必须要与实际情况相符，具备应有的法律效力。在合同正式签订时，如果企业有专业的法务人员，可以先咨询法务人员，让其查看合同是否合理合法，是否有严重损害自身利益的条款。同时，合同的签订必须要是公开、透明的，坚持平等、自愿的签订原则，合同签订完毕后，要检查各项公章是否盖齐，针对合同中有问题的内容必须要当面说明，要不断的修改和完善合同，明确合同违约之后应当承担的后果，最大程度保证合同签订的公平性，在法律范围内实现甲乙双方的利益最大化，避免后期出现合同纠纷［3］。

2.2 保证合同履行的标准化

合同履行也是合同管理的重要组成部分，在履行合同时，并非是从合同签订之后开始的，其实早在合同尚未签订之前，合同条款设置的过程中，就应当仔细分析未来合同履行过程中可能会面临哪些风险，哪些条款的履行难度大，可以从哪些方面入手进行有效的规避，合同双方可以结合可能会出现的纠纷以及涉及到的利益问题进行商榷，做好准备工作，推动合同履行的标准化。此外，施工建设方在履行合同期间还应当做好反索赔的准备工作，这样一旦合同履行不成功涉及到了索赔问题时，也可以及时的将自己在施工期间保存的各项证据，交付给相关的审核机构，提高索赔成功率，避免自身损失过多利益。然后，如果合同履行不畅，面临索赔问题，也要注意科学合理的运用法律武器，履行自己的权利和义务，避免因为索赔方式不当，给自身带来更大的经济损失。

2.3 保证合同管理的正规化

合同管理的正规化是提高建筑工程施工合同管理质量和效果的重要手段之一。在保证合同管理正规化的过程中，一方面可以制定科学合理的管理制度，明确合同管理的各项工作究竟该如何实施，保证合同管理的有效性。另外一方面则需要加强对合同管理人员的技能培训，企业要提到对合同管理的重视度，提高合同管理人员的招聘门槛，加强对合同管理人员的技能培训，保障他们在合同管理岗位上对于建筑安装工程实施的各项流程有充分的认识和了解，具备专业的法律知识，能够灵活的应对合同管理期间出现的各类纠纷和问题，保证合同顺利的签订和履行。

2.4 保证合同管理的安全性

合同管理的安全性同样也十分重要，当前，随着信息技术的不断发展和进步，在进行合同管理时，也逐渐实现了合同管理的网络化，这是建筑工程施工合同管理发展进步的重要表现，但是在借助信息技术对各类建筑工程施工合同进行管理时，如果操作不当可能会导致合同内的机密内容泄密，这样可能会给合同双方带来巨大的经济损失，基于这样的原因，笔者认为在应用信息技术管理合同时，还需保证技术的安全性［4］。

3 结语

总之，建筑工程施工合同管理质量效果与工程的质量、安全以及收益等息息相关，在建筑安装工程施工建设期间，必须要加强对合同的管理，认识到合同管理的重要性，采取科学有效的措施全方位的做好合同管理工作，避免各类纠纷出现，保证工程质量，推动我国建筑安装市场的和谐发展。