BIM技术在工程项目成本管控中的应用研究

商 献

（南京市审计局，南京 210008）

0 引 言

工程建设项目成本管控始终是建筑行业的关注焦点之一，成本管控工作直接关乎项目目标的实现，最终影响项目的效益。从项目全寿命周期角度看，工程设计通常决定项目75%以上的成本，如何控制成本，首先要优化设计、减少施工过程中的变更，减少返工和签证增加的费用；控制材料成本，由于材料消耗占工程成本比重大，控制材料成本是降低项目成本最有效、最直接的方式。BIM技术的发展和应用提高了项目成本管理信息化和精细化，为同时解决上述2个难题带来了思路。

1 工程项目成本管控存在的问题

1.1 设计变更增加成本管控的难度

目前，国内多数设计院的设计任务属于“快餐式”，即一名设计师身兼多个项目，完成设计任务的时间十分紧张，容易出现设计深度不够、设计漏项的情况，另外，有的设计单位在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，设计工作敷衍了事，再加上设计人员水平不高、审查制度不严格等，施工阶段出现较多的设计变更，设计变更未经过招标程序的竞价、细致的成本测算以及全面的统计分析，最终增加项目的成本支出。特别是部分房地产开发企业存在现场签证先施工再审批的情况，整个流程中缺少施工前书面确认资料，增加了控制施工过程中现场签证成本的难度。

1.2 材料价格调差增加施工成本

现阶段，项目建安工程费用是根据定额计算规则计算工程量，套用相应定额条目计量基价的方法汇总形成工程直接费用。即预算费用是由人工、材料、机械及其他直接费用等部分组成。根据经验数据，在建设工程项目中，假设工程直接费为100%，构成直接费的人工费占20%，材料占70%～75%，机械费占5%左右。因此，材料价格对项目成本影响重大，价格的调差对工程成本同样有不可忽视的影响。

1.3 业主管理方法和水平影响成本

如果项目成本管理中人员权责不明确，人员配置不合理，会直接影响项目成本控制，很多项目管理者错误地认为成本控制是财务人员的事情，与施工组织和直接生产劳务人员密切相关。如果项目各部门间的配合不够协调，那么成本管理工作将流于形式，虽然表面上每个环节有人负责，但是各个环节是相互独立的，缺乏协调性，影响整个成本管理过程的控制，导致项目成本增加。

2 BIM在工程建设中成本管控中的应用

2.1 BIM技术在施工前期管控成本的应用研究

在设计阶段搭建三维信息模型，实现空间上的物理碰撞，模型包含建筑结构、机电等各专业以及精装修等，把相关模型集成在一起，将二维图纸可视化。专业工程师在搭建信息模型的过程中，就是虚拟建造的过程，通过工程师的专业经验查找设计各专业之间的不协调问题，从源头解决施工阶段的设计变更问题，节约项目的变更成本，目前利用BIM技术可以节约控制5%～10%的成本。搭建建筑信息模型后综合布线，同时出具施工图纸，后期根据BIM方提出的施工图进行施工，节省材料的同时提高了施工效率，针对预留预埋的情况，在预埋前期提交管线排定位好的预埋图纸交给施工方进行交底，按照BIM单位出具的图纸进行施工，传统的施工预留洞口有60%的利用率，而通过搭建模型排布好管线以后出具的预埋图，预埋洞口利用率可达到90%，可节省40%的后期开洞费用。在排布管线的同时，针对管线错综复杂的区域进行净高核查，提前预警可能出现的因为管道交叉的专业过多，导致的管道安装之后不满足净高，造成的二次拆改费用。

工程建设存在建设周期长、不可预见的特点，针对业主决策、政策变化造成的设计变更、签证，可以利用BIM可视化数据平台进行审批和统计，一是防止由于人员变动造成的资料丢失，二是将发生变更前后的模型在三维数字化平台中展示出来，通过设计院发起的设计变更表单与三维数字平台中的模型进行绑定，既可以看到变更前的建筑状态，又可以看到变更后的建筑状态，再将资料分为线上电子版本和线下纸质版本，通过数字平台信息可以反映变更发起的时间、变更的发起人、现场落实的情况等是否与变更内容一致，将资料信息在数字化平台中体现出来。最终，将工程设计、施工、验收不同阶段发生设计变更、技术核定单、签证等资料文件，以流程的形式表现出来，并生成台账汇总，过程中可随时查阅变更、签证资料。

2.2 通过BIM技术在计量计价方向管控成本的应用研究

以我国传统的定额计价法编制施工图预算为例，其编制流程包括：项目开始前收集相关资料、熟悉施工图纸和定额、计算工程量、套用预算定额、编制供料分析表、计算其他各项费用、复合前期结果、编制说明文件。采用事先编制好的分项工程单位估价表编制施工图预算的方法、按照施工图计算出各分项工程的工程量，乘以相应单价，汇总相加得到单位工程的人工费、材料费和机械使用费之和；再加上按规定程序计算出来的其他直接费、间接费、计划利润和税金便可得出单位工程的施工图预算造价。在统一的工程量计算规则下，确定统一的工程量清单项目设置规则，然后根据具体工程的施工图纸计算各个清单项目的工程量。借助BIM可视化的特点，在设计阶段搭建BIM造价模型，提取相应的工程量，但与传统提取工程量的方式不同，CAD提取工程量是在二维原设计图的基础上，计算过程中会导致计算缺项漏项，从而在前期可能会影响招标控制价，后期施工出现增补协议，提取的工程量不存在设计优化等内容。由于目前缺少集设计、施工、算量技术本领于一身的综合性人才，可以应用两个团队相互协调配合，提取的工程量是在设计优化的前提下发生的，尽可能地让施工现场应用BIM技术出具的施工图进行施工，这就是一模贯穿到底的方向。

2.3 项目材料价格调差的管理

搭建的BIM可视化数据平台中，模型构件的信息包含了属性信息，其中包含材料生产地、供应厂家名称，通过每一次材料进场入库验收流程和出库流程进行审批领料，最终按照年月日进行积累不同材料的进场总量、消耗量，进行汇总。根据前期录入的工程建材种类和供应商逐一对应，并分别以季度和月为单位，统计在不同时期生成建材的单价浮动折线图，直观地展示出规定地区的不同种类的建材单价上下浮动程度。通过数据分析，供应商每次到场的材料以及验收合格率和现场使用情况，系统会自动进行评估筛选，选择出优质的供应商，提升精细化管理水平，便于提供给管理者进行采购决策。

2.4 项目竣工资料的管理

数据可视化平台具备竣工文档资料上传、储存项目管理相关成本资料的功能，比如设计变更图纸、合同文件、签证等资料，线上资料文件不会出现人员流动导致资料丢失的情况。资料支持附件上传下载，根据不同权限对资料的查看、下载、编辑进行控制。

3 BIM在工程建设成本管控中面临的问题与不足

总体来看，我国目前的建筑基于BIM技术在成本管控上的方法还不是很成熟。从计量计价的角度考虑，国内基于BIM的预算软件很多，例如广联达插件、晨曦插件、品茗插件等，并实现了很多方便快捷的功能，如能够实现三维模型的建立与显示，能够自动生成报表等功能。虽然这些功能方便了预算的过程，但是还存在以下问题。目前，在设计阶段的信息仍不能有效利用，在进行算量之前仍需要进行人工建模，从而导致工作效率低下。虽然基于CAD平台的图形算量软件可以导入设计阶段的文件，但二维的平面图纸无法满足三维算量的要求。现行的工程造价系统无法直观表达成本项与对应的建筑构件间的关系，其他人员在理解和使用时普遍存在一定的困难。现行的工程造价系统在应对变更时普遍缺乏灵活性，当建筑设计局部或成本参数发生变化时，需要经历一个完整的过程，工作效率低。现行的工程造价系统与施工过程缺乏关联，在施工预算中，缺乏对资源消耗、物资现金流的分析和评估能力，虽然目前既用于施工图预算也用于施工预算的预算，但针对施工预算的预算精细程度尚待提高。现行的成本预算软件缺乏标准的信息表达和交互方式，部分优秀软件虽然已经具备了基于BIM技术软件的特征，软件的数据信息只能在本系列软件间共享，不能很好地与其他造价软件进行数据交换，更不能很好地与其他阶段的软件进行数据交换，依旧难以摆脱信息孤岛的处境。

4 结 语

我国项目工程建设的成本管理和控制是项目管理的重要工作和核心环节，是关系整个项目经营效率和经济效益的重要部分。目前，我国很多中小型企业的项目工程建设成本管理和控制仍然存在着制度、执行和方法等方面的问题，导致一些项目的管理出现各种问题，甚至影响了项目推进进程。只有社会上各项目工程建设公司或项目部切实树立成本管理和控制理念，从制度建设、执行强化和方法创新等方面着手，切实提升自身的成本管理和控制能力，才能为整个项目的稳步推进和经营效益奠定坚实的基础。