企业风险财务管理及方法研究

魏 丹

（绥中县公路管理处，辽宁 绥中 125200）

0 引 言

企业在发展过程中总会遇到各种难以预判的、不可抗因素造成的或运营不恰当带来的各种各样的风险，其中财务风险会直接关系到企业的发展和壮大，企业在一定时期和一定范围之内如果不能对财务管理风险进行合理科学处理，就会给企业带来巨大的损失，甚至可能面临破产，企业风险的财务管理处理得当，就会促进企业长远稳定发展。因而加强企业风险财务管理既可以保障企业安全稳定发展，又有利于企业各项活动顺利开展，为企业增强抵御财务风险的能力，最终实现企业财务目标，为企业获得最大利润与价值。

1 企业风险的含义

风险是由于风险要素的存在，使事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说人们对某种事物发展的未来结果的一种不确定性。所谓企业风险是一种企业的活动，也是一种社会活动。企业在经营过程中，既有自身的特定性同时又受到社会环境的影响和制约，因而也存在一定的风险性。企业风险就是企业在实现自我投资与经营目标的过程中遇到的各种不可抗拒因素以及不可确定因素所造成的，对企业的生产经营活动产生与预期目标差异性的一种结果，企业风险的特征主要表现为以下3点：复杂性，即企业存在各种复杂情况所带来的各种风险；普遍性，即企业的风险是存在于企业活动的各个环节的，是普遍存在的；差别性，即各种各样的风险会给企业带来不同的损失，也有可能会带来一定的利益。

2 企业风险财务管理的相关概述

2.1 风险财务的概述

风险财务在各种企业的生产经营中构成风险要素，这些风险财务所构成得风险要素使企业的资金及其运动呈现出不确定性，最终可能导致企业未来的财务收益与人们预期收益产生重大差异的一种财务活动。

2.2 风险财务管理的概述

企业风险财务管理就是企业在明确自身企业确实存在风险的基础上，通过各种各样科学有效的方法手段对企业的财务活动进行的一系列可以有效预防和处理风险的手段，并最终使企业的经济效益得到提高的一种理财活动。风险财务管理的目标就是帮助企业在风险发生前，为企业识别风险并进行管理，并在风险发生之后给企业的经营活动造成损失的，去进行处理并使风险转化为收益。一旦企业发生风险损失，就要尽可能地保障企业快速恢复生产所需的资金，通过财务活动来使企业生产稳定，并尽快排除企业员工的消极情绪，调动员工的积极性，并激励员工为实现更大的目标继续努力。

2.3 风险财务管理的重要意义

企业要想发展壮大，在社会经济环境中更好地生存，就一定是机遇与挑战并存的，经营过程中就一定要面临各种不可预测的风险，风险会为员工带来负面的消极情绪，同时又会使企业面临一定的损失，当风险发生时要积极应对。财务风险对企业风险而言是至关重要的，风险财务管理更是企业风险管理的重要组成部分，首先，风险财务管理为企业科学有效地管理风险提供了可能；其次，风险财务管理可以保障企业财务活动稳定，加速企业资金周转，同时也使企业资金的完整与安全得到了保障；再次，风险财务管理可以为企业带来科学有效的决策分析，又可以为企业带来安全可靠的运营环境；最后，风险财务管理为企业实现目标、提高效益、增强企业竞争力起到重要的促进作用。

3 企业风险财务管理的基本方法

3.1 风险财务管理预测的方法

风险财务管理与预测的方法首先要对风险财务管理进行识别，再通过估量风险财务管理方法进行预测，将两者相互结合，从而有效准确地预测企业风险。

3.1.1 识别风险财务管理的方法

第一种，专家预测法。这种方法在许多风险管理中是最常见的，主要是通过聘请某一领域和相关领域的权威专家来进行风险识别，利用各位专家的才智，集思广益，从而达到识别企业风险的目的。第二种，幕景分析法。幕景分析法是在进行风险辨析时，用幕景描绘所能引起企业风险的各种风险因素及其影响，一个幕景就是对企业某项活动或企业经营的未来某种状态的描绘。第三种，资金分析法。这种方法就是通过企业的资金状况来对企业的资金进行动态和静态分析，这样有助于分析企业在一定的时间内资金存在哪些风险。静态分析主要是针对企业报表的资产负债表、利润表、企业资产目录以及财产清单等，对每一项目进行具体分析，从而识别企业的风险。动态分析也可以称为资金运动流程图法，也就是资金在企业运营过程中是不断发生变化的，资金需要周转，具有连续性和增值性的特点，因此，动态分析法利用资金周转的特性，结合市场行情、供应链变化、仓储库存情况等可能引起的风险，使企业认识各类风险。

3.1.2 估量风险财务管理方法

估量风险的财务管理主要是为了解决风险发生大的概率和风险对企业损益所造成的影响幅度，主要通过概率估量法、灰色系统预测法、费希尔线性判定法等。

3.2 风险财务决策的方法

风险财务决策在财务管理中是尤其重要的，是建立在风险财务预测的基础上的，并以此来对企业风险进行综合评判，为企业实现最终目标对方案进行最优化选择，风险财务决策首先要了解和掌握企业要面临哪些风险以及这些风险一旦出现应如何应对与控制，在进行风险财务决策时，决策者要掌握巨大的信息量，并具有较高的综合素质，能够对企业风险保持良好的积极的态度。当出现风险时，决策者的态度一般分为3种，一类是对风险厌恶，认为风险会对企业造成很大损失，只图少损的保守型决策者；一类是追求风险，认为企业只有不断挑战风险才能在风险中取得更大的收益，是喜欢挑战的进攻型决策者；第三类就是中立态度的决策者，介于两者之间，对风险等问题持中立态度，是一种中规中矩的稳妥决策者。

3.3 风险财务预防和控制的方法

风险财务预防和控制是企业在运营过程中对可能会产生或已经发生的风险所采取的防范和控制的手段。对企业进行风险财务预防和控制主要分为3类，即：回避风险、转移风险和自担风险。回避风险就是在对企业的风险财务进行预测和决策之后，企业就要对可能存在的风险采取的措施，当预测到企业的运营活动会出现无法控制且可以选择的风险时，企业要做出回避措施，通过回避措施来减少不必要的经济损失。当企业选择自担风险时，就要对风险财务损失选择预防措施，对资产进行定期盘点，对往来账目进行核对，抑制财务风险，同时，财务部门也要发挥监管职责，提高企业资金的使用效益。

3.4 风险财务处理的方法

风险财务处理是对企业在生产经营活动中为预防和控制风险而发生的一切支出，并对由于风险结果的出现而引起的损益进行核算和分配，借以考核企业风险管理的绩效，通常包括风险会计核算和风险财务损益处理两个方面。风险会计核算要对风险管理中所发生的费用进行汇总，并对风险收益以及风险成本进行核算，确定企业的风险净收益，企业在实际运营过程中，是很难准确地对产生的费用进行核算的，因为实际工作中日常都是变化的，进行核算是一项非常复杂、困难的工作，因而在进行风险会计核算时要遵循真实、匹配以及精简的原则，力求真实地反映企业的财务状况。当企业在运营过程中的某一时期出现了资金不足的情况，就要马上想出应对策略，并及时补救，保证企业财产损失不再蔓延，影响减小到最少。一般来说，企业所面临的风险主要有自然风险、社会风险、市场风险以及企业经营风险等。自然风险就是由自然事件的发生所带来的风险，比如地震、洪水、雷电、火灾等；社会风险是由于企业所处的社会环境发生变革所引起的各类风险；市场风险则是企业在市场经济体制之下市场的不断变化给企业带来的风险，市场环境与企业发展是相辅相成的；企业经营风险是企业在运行过程中内部风险要素所引起的风险，要减少和避免损失，来获取最大的收益。

4 结 语

企业的发展离不开好的经营，在经营过程中就不可避免地遇到风险，风险会制约企业的稳定与长久，企业既想获得利益，同时又惧怕风险损失，因而必须正确、理性、科学、合理地面对、解决风险。企业风险财务管理是企业风险管理中的重要组成部分之一，企业风险财务管理需要不断探索与完善，来适应企业未来的发展目标。企业的财务活动稳定有助于加速企业的资金周转，保障了资金的安全，同时也增加了企业决策的科学性与效益性，现代企业制度必须具备风险能力，随着我国经济的快速增长，企业风险财务管理越来越受到关注与重视，企业只有对财务管理风险进行科学管理，才能尽可能地规避风险，促进企业稳定长远发展。