管理会计在国有工业制造企业中的应用探讨

青岛华欧集团股份有限公司

引言

从2017年国家统计局公布的国有企业GDP贡献率数据可知：国有工业企业的占比可达到39%，且从业者数量占据18%，这表明在国企中应用管理会计很有必要，有助于企业内部资源保持均衡状态，确保企业拥有良好的发展前景。据此，应结合企业发展实况制定科学的发展规划，便于为管理会计创造有利条件，最终可在管理会计辅助下保证国有工业制造企业获得更大的发展成就。

一、管理会计的职能

（一）精准分析历史数据

管理会计与财务会计属于并列关系，它侧重于财务管理功能，可借助财务数据对企业决策起到参谋作用。而财务会计更倾向于财务数据的整理与归纳。若将其应用于国有企业中，可对国企经济水平的提高带来助力。事实上，管理会计可针对财务会计提供的数据信息进行精准分析，并联合历史财务数据，对企业以往财务管理工作进行解读，由此汲取经验，为后续企业发展指引明确方向。

（二）合理把控现在活动

国有企业现下发展是决定企业未来走向的重要依据。而管理会计可增加企业当下业务活动的合理性，并且能从财务数据中对现在提出的决策准确度加以分析，既能从中找到待改善之处，又能帮助企业纠正不规范行为，促使企业能够始终朝着良性方向前进，以免出现决策偏差影响企业未来的发展前景。

（三）科学筹划未来方向

国有企业要想实现可持续发展，应立足于现在针对未来发展方向进行科学筹划，既要从中找到创新商机，又应善于预测未来发展风险，进而保证国有企业在市场竞争中占据优势。而管理会计刚好可以帮助国有企业达成既定目标，借助现下掌握的财务信息与会计数据实现定量分析，之后可为企业内部各个部门包括运营部、采购部、财务部提供可靠的筹划依据，由此提升企业规划的前瞻性。

二、国有工业制造企业中管理会计的应用问题

国有工业制造企业主营工业产品制造业务，包括零部件生产、机械设备制作、建筑材料生产、电气开关制造等，而从当前国企在管理会计应用过程中所产生的管理成果，可推断出主要存在以下四个方面的问题：

（1）认知度不高。管理会计的应用常需得到财会人员与企业领导的高度重视，才能达到最优化财务管理效果。从企业领导层面上分析，部分国有工业制造企业中的领导者多为技术人员与销售人员晋升而来，他们从思想上更侧重于企业产品质量与生产技术的先进性，这就导致对于管理会计的管理职能认知度不高。而财会人员也依旧保有传统观念，注重财务核算整理。据此，应适当提升管理会计认知度。

（2）专业性薄弱。管理会计相比之下专业性突出，而国有工业制造企业中对于管理会计方面的人才无论从职业素质还是数量上都略有不足，这就造成企业整体专业条件较为薄弱。

（3）脱离企业现实。管理会计虽有重大职能，但在实践应用中理应建立在国有工业制造企业的实际运营管理环境基础上，包括企业决策与财务会计工作成果都应符合企业发展要求，一旦脱离现实条件，将无法展现出管理会计的重要价值。

（4）信息能力不强。管理会计应配备对应的管理系统，进而要求国企应当具备信息化管理能力。而目前大多数国企缺少先进的信息系统，促使在财务数据分析中无法从中找到可靠依据，由此不利于管理会计达到真正的数据共享目的。所以，应保证国企具有较高的信息化发展水平。

三、国有工业制造企业中管理会计的应用策略

（一）提高企业领导重视度

国有工业制造企业在应用管理会计过程中，应进一步提高企业高层领导的重视度，既能使其认识到管理会计价值，又应当获取他们的大力支持，使其为财会人员做好模范作用，在领导者的带领下，保证企业财务会计能够逐步达成管理会计的合理转型目标。

具体可从以下两个方面出发：其一，企业负责人应定期召开领导层会议，并针对财务会计与管理会计的工作成果进行对比，促使企业领导能够从中发现管理会计的重要性，必要时还可针对业财融合大环境进行分析，帮助企业领导知晓传统财务会计创新改革的迫切性，从其个人观念上予以转变；其二，在保质保量基础上需对财会人员原有的工作模式进行调整，并在企业领导带领下逐步掌握“本量利分析”“目标成本法”“现金流量法”等管理会计工具的实践应用技巧，之后可组织财会人员与采购部门、运营部门进行有效沟通，确保财会人员能在了解企业发展战略与业务方向前提下制定预算报表，由此调动财会人员潜在的管理积极性，使其善于借助管理会计的财务管理职能把控好企业发展动向[1]。

比如在机械装备制造环节，财务人员经由管理会计总结出柔性制造技术可达到扩大营销规模的效果，此时可与生产部门取得联系，经由财务数据的有效分析重调企业生产结构。

（二）提升企业人员综合素质

国有工业制造企业要想保证管理会计展现出真正价值，应从现下财会人员的职业素养与管理会计专业人才规模两个方向提出可行性建议，以此保证管理会计具备良好的应用条件。一方面，国有工业制造企业可在财会人员招聘环节，优选高端技术人才，并对其进行重点培养，使其进入到企业内部后直接接触管理会计的实践方法，由此巩固企业专业基础。另一方面，可通过内部培训的方式提升当前财会人员的管理会计实践应用能力，促使他们善于运用管理会计开展财务管理工作。在这期间，还应注重责任感与自律性的培养，确保财会人员经过培训后能成为国企的核心人才，凭借管理会计把控好企业未来的发展走向[2]。

以中国长安企业为例，早在2012年中国长安集团就已经开始开展“CMA培训”计划，并从旗下数十家子公司中选拔60名财务人才，其中不乏业务部、财务会计部精英，之后专门对其管理会计的实践方法进行专业指导，促使中国长安企业拥有坚实的财会人才基础，便于推进管理会计的应用进程，并于9月份组建了“优财CMA培训中心”。此外，预计到2021年前管理会计人才数量将提升至50%，由此保证企业能在管理会计应用中获得更大进步。

（三）立足实践合理配置资源

管理会计虽然具有突出的应用优势，但国有工业制造企业不可完全照搬其他企业的成功结果，这样将无法满足企业实际发展需求，甚至会影响原有财务管理工作秩序。因此，企业需要立足实践针对内部资源进行均衡配置，这样才能提升管理会计的有效性，促使国有企业始终在市场经济领域中站稳脚跟。

首先，企业需要采用作业成本法做好成本管控与财务预算工作。相比以往单纯对比原材料的价格而制定财务成本管理规划，将无法将市场不可控因素以及企业内部不利条件纳入其中，促使成本管理工作与实际情况出现偏差。而作业成本法可根据企业制造技术、生产工艺、经济价值进行全方位评估，并从中找到矛盾点，之后借助数理统计方式获得可靠的成本管理成果，且实践性更加突出。

其次，企业在完善财务管理制度时，应根据现下企业应用管理会计的实际步骤对原有制度进行完善补充，一能体现出管理会计的现实意义；二能提升管理制度的适应性，确保财会人员在应用管理会计时能够做到有据可依，并且还符合企业财务管理要求。

最后，灵活选用管理会计工具。在企业内部资源配置阶段，可对财务人员的责任重新加以划分，保证每名员工都能遵从岗位职责从中选择适合的管理会计工具，避免出现脱离企业实况现象，降低管理会计的应用效率。

（四）加强企业信息化建设

管理会计的应用还需要搭配专业的信息管理系统。据此，可在原有财务信息技术基础上对其进行升级，使其为管理会计带来重要辅助作用，必要时还可对计算机设备进行优化保养，以免影响管理会计的应用效果。

第一，企业专业技术人员可对信息财务管理系统的功能进行拓展，促使系统能够为管理会计人才提供可靠的财务数据，便于管理会计的顺利应用。

比如某国有工业制造业在原系统改造过程中专门引进了“ERP系统”，依据系统自带的信息共享与在线互动等功能强化了财务数据的公开化特征，这样一来，财务人员可从中找到有效信息，为企业的决策给予重要借鉴，以此增加管理会计的可操作性。

第二，在国有工业制造企业引进全新的财务管理系统或者完成系统升级改造任务后，可打造一体化管理格局。包括在客户与供货商两者间建立一个畅通的沟通渠道，由此提高客户的满意度，避免因材质等问题导致用户对制造企业生产的产品不认可。另外，也可在企业内部各个部门之间营造良性互动氛围，在管理会计实践应用中将管理会计的操作流程进行细化处理，促使每个部门都能深知管理会计的实践价值，由此在财务数据共享化管理中提高国有工业制造企业的生产效率，实现信息化发展。

结语

综上所述，管理会计作为会计行业的重要分支，若在国有工业制造企业中予以应用，可为企业的兴旺发展打造良性竞争环境，促使国企持久发挥引领作用。据此，应从提高企业领导重视度、提升企业人员综合素质、立足实践合理配置资源、加强信息化建设等方面着手，确保国有经济实现稳步提升，满足新时代经济发展需求。