大数据背景下企业财务管理转型研究

哈尔滨体育学院

引言

互联网技术快速发展，带动了大数据技术在各行各业中应用日益增多。考虑到大数据技术具有多样性、高效性的特点，需及时将相关技术应用到企业发展中，这是时代发展的必然趋势，可明显提高数据加工水平、处理能力，为企业带来良好的经济效益。此外，信息时代下，企业财务管理工作压力逐渐增大，这一状况表明传统管理模式已经无法满足新时期要求。企业管理中，必须提高大数据技术的合理应用，加强财务管理模式的创新，并及时对财务管理工作进行转型，以及提高数据信息的应用效果。因此，合理结合大数据技术优势，对企业财务管理工作进行全面转型具有重大现实意义。

一、企业财务管理转型的重要价值

（一）提高财务信息的传递效率

大数据技术是建立在互联网基础之上的，是信息时代发展的产物，可快速进行数据处理、数据分析，明显提高了数据传递效率。对于企业财务管理工作而言，采用大数据技术后，财务信息传递速度明显增加，保证企业相关人员可短期内获得企业运行状况的最新财务信息，提高了企业获取信息效率，可保证有效规避财务工作方面的风险。决策人员在了解企业财务信息后，可随时进行发展方向、发展计划方面的调节，从而为企业的长期合理发展奠定了良好基础。此外，在企业财务管理中，融入大数据技术，可保证财务管理的灵敏度不断提升，间接带动了企业管理工作的进步。在传统财务工作的管理中，一般秉承“先核算、后分析”的原则，使得企业在相关行业的大市场竞争中，出现消息滞后、决策不当等状况。因此，合理借助大数据技术对财务管理工作进行转型对企业发展而言具有重大影响。

（二）提高财务数据分析效率

企业财务管理工作中，传统管理模式下，主要考虑财务核算、财务报表、税务申报等基础性工作。大数据技术下，财务信息总量明显增加、信息流动速度增大。如果仍采用传统管理模式，无法保证财务数据分析速度满足实际需求，导致整个财务管理工作无法满足预期要求。在企业完成转型工作后的新型模式下，相关工作人员可保证会计人员优先进行信息系统、管理平台的使用，借助相应的模型工具完成财务数据处理和分析，为管理效率的提升提供了积极影响，为决策层提供了较为稳固的数据库资料。此外，大数据时代下，企业各方工作中财务管理工作量较大，传统管理模式中，相关人员无法快速进行财务信息的查找、筛选，同时受财务信息复杂度影响，筛选工作需耗费大量人力资源。因此，从提高信息查找、筛选效率的方面出发，必须合理进行财务管理模式的转型处理，这一操作具有重大价值。

（三）降低财务信息误差概率

大数据技术应用中，主要借助计算机技术进行数据汇集、数据处理。这一运作模式下，可有效降低财务管理工作的烦琐度。同时计算机处理比人工处理更具精确性，即信息数据受人为因素的影响降低，可明显降低财务管理中信息处理错误率。借助计算机平台对信息数据进行处理，还可有效压缩财务工作的作业量，提高相关人员的作业效率，保证财务管理人员可快速发挥其工作职责，完成其监督、管理职责。

二、大数据背景下企业财务管理转型的影响因素

（一）财务管理信息体系的衔接

从财务管理现状出发，企业在进行转型管理中，必须考虑下述方向要求：合理结合信息化建设要求，保证企业财务管理满足其发展条件和设计状况。当下，国内各大中小企业发展中，并未建立完善化的财务管理信息体系，相关子系统存在关联性差、连接效果差的状况，造成企业财务管理工作开展后，无法落实信息共享要求，资源利用效果差。

企业生产运营中，包含生产、销售、检验等诸多环节，进而存在多个配合部门。财务管理体系的转型中，企业其他部门机构的管理系统均存在较大差异性，是结合自身需求建立，使得财务管理系统无法和各个机构信息系统建立良好衔接。因此，大数据时代下，企业财务管理系统的转型工作中，必须考虑企业财务部门与其他生产、销售部门的协调性，保证信息管理系统的合理衔接。促进整个企业相关机构完成一体化信息建设，尽量实现信息共享机制，促进财务管理工作的转型能达到预期的效果。

（二）信息数据的整合问题

财务管理中，主要参考依据便是财务信息数据内容。大数据时代下，积极推进财务数据的合理整合具有重大价值。换言之，推动财务管理转型的关键点便是完成财务信息的整合。结合当下国内财务管理状况，信息整合效果较差，且达到预期整合效果的难度较高。原因在于盲目进行信息整合，会引发信息管理不统一。其次，各个系统之间无法达到良好衔接时，整个信息数据系统将会无法满足统一化标准。最后，对财务管理人员而言，无法要求其短期内完成大数据的整合、云计算操作等处理。这就使得当下企业财务管理中，信息整合水平一直停滞不前。

（三）财务管理专业人员不足

财务信息的管理工作中，需要由专业化人才进行处理。结合当下企业发展状况，国内诸多企业的大数据技术应用水平一般。即使配置了相应的信息平台，也未达到预期管理效果，这一现象的主要原因是专业化财务管理人员缺失。大数据背景之下，企业财务管理工作中，各个部分都需要进行对应调整，即企业需考虑信息化发展要求、发展特点，对相关人员进行调整或培训。但是当下各大企业的财务管理中，相关人员在信息技术的应用中仍存在较大不足，限制了转型工作的开展。

三、大数据背景下推动企业财务管理转型的策略

（一）合理进行信息衔接处理

大数据时代下，企业为了推行财务管理工作的顺利转型，首先，需考虑财务管理工作的转型与其他机构建立良好衔接。企业需对整个公司的应用软件进行有效处理，避免财务信息的传递工作受到负面影响。企业在引入信息化应用软件过程中，需考核软件供应商的资质条件。一般技术成熟的软件开发商可提供系统化管理系统，从而提高各个部门之间的衔接效果，整体贯通性较强。同时，信息化平台的建立，需保证内部权限的合理性。一般各个机构的权限都需由专门管理人员进行划分，以保证信息衔接的有效性、合理性，避免其他机构人员随意进行企业财务信息的查询。

（二）企业财务管理信息系统的完善

大数据时代下，企业可快速进行市场信息的收集、处理，可为企业战略规划、重大决策等提供相应参考。因此，财务管理工作转型中，企业方面必须提高财务管理工作的优化。原因在于：大数据时代背景之下，企业的财务管理需满足动态化、系统化、全面化的要求，方可随着瞬息变化的市场做出相应调整。这就要求企业管理中，必须及时进行管理系统的调整，即整体框架的有效调整，保证管理的及时性，从而实现管理工作效率的提升，为整个财务管理工作提供保障。此外，企业还要及时引进信息系统，该系统需满足高效化、精确化的要求，保证数据分析水平等满足预期要求，如保证实时性强的数据信息可第一时间到达对应人员手里。再者，需引起相关人员重视的是，传统财务管理中，其经营决策、预算管理、财务分析等工作都需要由人工手动完成，存在效率不稳定的弊端。完善财务管理信息体系后，相关企业还可适当引入具有分析能力的软件，这对提高数据分析精度、分析效率等起到了积极影响，可保证相关人员合理进行工作内容的规划处理。

（三）强化对财务信息数据的整合

大数据时期，企业方面，需合理借助大数据技术进行数据资料的整合，推动信息管理技术的优化，保证财务管理信息化发展水平满足时代需求，降低财务处理流程烦琐度，使厂区生产制造、销售等业务与财务信息系统能有效融合，促进财务管理工作的进步。如财务核算、财务检验、识别等操作中，保证信息化系统的合理应用，借助整合处理等来缩减人工成本，使得相关工作效率有所提升。

数据整合的框架体系中，财务人员可借助相关软件快速获得财务分析结果。此外，对于智能化体系，还可保证对应关键信息的动态化管理，汇总速度提升。同时，相关财务人员在管理中，需考虑批复数据的及时性，还要考虑信息整合系统的传递效果等，从而降低数据提供延误等导致的危害。结合软件特殊性、企业运行状况，还要定期对信息技术等进行应用培训管理，提高财务人员在信息技术管理方面的整体水平，保证整个建设团队的专业化、高效化。

（四）建立财务信息共享平台

新时期，财务云计算的应用逐渐增多，借助上述体系可保证财务流程快速实现共享化目标。云共享技术在当下各行业中广泛使用，已经被各大企业应用到财务管理领域，该技术利于管理人员或核算人员的高效工作，可突破时间限制、空间限制，利于财务核算、财务管理工作的顺利开展。该平台在集团企业中具有良好应用效果，可保证总公司、子公司之间良好紧密的关系。同时保证相关财务数据快速汇聚到对应平台，降低了时间差异、地域差异等对财务管理工作的制约。

企业管理中，还可将云端开发成移动端模式，借助APP软件等提高操作效果，从而为不同岗位工作人员提供相应权限，利于企业财会工作者及时获取相关信息、相关数据。如云端APP软件，借助该软件可为企业财务管理的高层人员提供高权限，而基层工作人员需根据对应岗位进行权限设置，这一分别化管理模式可保证整个管理工作的顺利推广，利于快速提升财务管理效果。此外，财务共享平台的构建环节中，企业相关人员还要切实提高安全意识，加强财务管理工作的维护效果，制定详细维护计划，从而实现提高安全系数的效果，避免财务信息泄露等导致的危害。

（五）新型企业财务管理人才的全面培养

企业财务管理中，需要大量专业人才。企业必须及时进行人才培养，提高相关人员的专业性，且满足与时俱进的要求，保证为企业财务管理工作提供动力，带动转型工作的快速发展。新时期，国内专业财务信息管理人才较少，为此，必须加强培养力度，保证财务工作者专业能力、信息处理能力的提升。借助理论知识讲解、专业培训、统一讲解等方式，力求快速提高人才转型效果，保证其满足最终目标，维持企业财务管理工作的顺利开展。

结语

大数据是新时期发展的必然趋势，企业需合理进行大数据技术与财务管理工作的有效融合，带动财务管理工作的快速转型，提高企业管理效果。合理应用大数据技术，可有效降低风险概率，通过企业财务管理工作的快速处理，还可保证企业管理完成信息共享预期目标。因此，大数据时期，企业必须提高人才培养、管理理念提升，从而带动企业财务管理工作的全面发展。