新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

云南经济管理学院

引言

随着我国企业改革的深入推进，企业内部财务管理模式发生了根本性变化，会计工作不再一味关注内部核算，而逐步意识到管理工作的重要性。在新形势下，企业会计不但要服务于企业发展，而且也要兼顾企业管理工作，因此财务会计管理模式已与时代发展相冲突。只有尽快完成管理会计与财务会计的顺利兼并，才能防止企业财务管理出现问题，因此对新的历史时期企业管理会计与财务会计兼并进行研究具有非常重要的作用。

一、企业管理会计与财务会计兼并的意义

（一）有利于会计信息更加准确安全

进入新的经济发展时期以来，企业间的竞争更为明显，每一家企业要想实现生存与发展，则需进一步加强内部管理，而其中表现尤为突出的当属财务会计与管理会计。企业管理人员不但要随时关注财务会计提供的财务指标，而且还需对其进行深入研究与判断，衡量其是否与管理会计展示的会计指标相一致，随着企业管理工作与财务会计工作的深入推进，企业生产经营与管理工作密切相关，财务会计与管理会计间不再具有清晰的边界，工作内容出现了重叠与反复[1]，但不可忽视的是，当前有的企业依然将管理会计与财务会计分别设置为两个部门，二者间的信息不能实现共享，导致企业内部拥有的数据信息不能发挥应有的作用，为企业全面分析信息带来了困难，不利于企业管理者及时做出正确决策[2]。为了有效应对上述问题，只有实现管理会计与财务会计的合理兼并，才能保障企业内部信息的即时流通，同时利用二者不同的工作方式和工具，对掌握的信息进行深入分析，不但会使会计信息内容不断充实，而且也为新形势下企业管理者做出正确决策给予了有力支持[3]。

（二）有利于企业科学分析信息

当前，我国大多企业财务会计与管理会计分别属于不同的部门，不但导致会计工作内容存在着重叠与反复等问题，而且也不利于科学分析信息，不能为企业减少生产成本提供有效服务，因此实现二者有效兼并迫在眉睫，保证企业在科学分析信息的同时节约生产成本。第一，实现二者兼并可以保证会计信息在企业内部顺利流动，有效节约管理成本[4]。第二，自收集信息方面进行分析，实现二者兼并也可以减少成本投入，同时有利于保障企业内部不同部门间的相互支持，精简会计人员数量，减少管理资金投入[5]。第三，实现二者兼并有利于得到综合性信息，为企业管理者展示质量更高的会计信息，防止出现生产决策失误的情况。

二、企业管理会计与财务会计实现兼并的措施

（一）及时转变财务管理思想

企业管理者应该及时转变财务管理思想，主动接触新型会计内容，这是实现管理会计与财务会计合理兼并的根基。在当前我国大多企业财务管理活动中，财务会计主要负责审核、计算、记录、上报等基础性工作，但其管理工作却得不到企业管理者的关注。所以企业管理人员必须要及时转变财务管理思想，保证会计工作有力支持企业管理。在过去较长时期内，人们认为企业会计就是记账，有的企业要求会计只要熟悉财务管理规章制度并落到实处即可。由此可见，这样的会计本身不具备丰富的财务管理知识，导致会计工作与企业决策相去甚远。所以为了提高企业会计专业技能，不但要求企业重视引进高素质会计专业人才，而且要针对内部现有会计人员加强培训，才能保证企业会计工作的顺利开展[6]。

（二）建立清晰的会计管理制度

当前，有些企业制订的财务会计管理制度与核算工作不能有机结合在一起，不能满足企业各项规划服务的发展。由于管理会计不能实现标准化管理、不具备丰富的实践操作经验、个性化发展倾向严重等，所以企业中的管理会计与财务会计分别处于不同的体系，二者的管理方法与管理内容不能实现有效兼并。所以，企业要及时针对二者体系进行协调，争取尽快实现二者的统一管理[7]。

（三）及时引进信息管理技术

虽然企业管理会计与财务会计最后出示的统计数据存在较大差异，但数据来源大多相同，因此管理会计可以尝试应用财务会计提供的数据。及时引进信息管理技术，可以保证二者间信息互传，为二者顺利兼并创造条件。可以考虑应用下面方法：第一，合理整合管理会计与财务会计同时涉及的信息数据目录，并对其进行合理分类，保证二者使用的数据同时包括在相同的信息目录中。第二，充分发挥共有信息目录的作用，创建会计信息数据管理平台，并实现与ERP系统的连接，大力借助网络信息化的支持，实现会计信息管理智能化与科学化，创造性使用会计凭证与账簿[8]。

（四）实现合同管理

以当前企业财务会计管理体系作为根基，创建完善的财务管理制度，将合同管理纳入企业管理会计的日常工作内容。合理借鉴过去较长时期内应用的合同管理内容与管理方法，并在此基础上实现扩充，从而提高合同管理水平。以重要性原则为依据，认真探索在过去一定时期内执行合同过程中暴露出的不足，重视研究合同履行情况与企业生产经营的关系。借助合同管理将企业内部资金管理、生产经营、会计核算等各项工作有机整合在一起，全面贯彻落实合同内容，进一步扩大合同管理范围。此外，合同管理还可与企业绩效考核兼并在一起[9]。

（五）实现预算控制的兼并

企业内部预算工作不但与企业在将来一定时期内的发展有关，而且也是企业管理会计工作的重要内容。要想充分发挥预算工作的管理与控制作用，不但要建立合理的预算控制规则，而且还要保证预算编制的科学性与规范性，实现预算编制、预算研究、预算落实、预算控制等各个环节的有效联合，从而打造成一个稳定运行的循环体系。编制预算首先要考虑企业的长远发展，提高预测影响企业发展的各种因素，制订完善的奖惩制度等，不能一味考虑预算目的，不然则成为企业预算部门或财务管理部门一厢情愿的事情。分析预算落实过程中的考核与反馈，则可以意识到这是一个计划信息与实际信息间不断碰撞、不断对比、不断修正的过程。在一定预算时期内，企业预算管理部门必须要随时关注企业生产经营取得的效率，充分利用本身信息收集系统的作用，全面收集与预算有关的每一项指标数据，并对预算数据进行比较。假如发现真实数据与计划数据出现偏差，则需引起有关部门的高度关注，要立即探索出现偏差的原因，在此基础上思考制订的预算内容是否合理，以及思考企业在某一时期内产品管理各个环节的运行情况。此外，预算考核在预算管理工作中占有较大比重，要及时考核不同预算目标是否如期达到，同时创建完善的激励制度，鼓励企业员工与管理人员为了完成预算任务而不断努力，这种管理模式不再一味强调人的管理与控制，而转变为现金流与企业资产的管理控制[10]。

（六）培养高素质专业人才

在新形势下，企业只有具备高素质的会计人才，才能实现财务会计与管理会计二者的顺利兼并，才能为完成企业管理会计与财务会计有效兼并而夯实根基。当前，我国各行各业均已意识到人才在企业管理中的重要性，企业会计也不例外。然而在当前企业实际生产经营过程中，不同行业的管理会计均不能发挥应有的作用，主要原因就是企业会计专业知识欠缺、专业技能不足。造成这一现象的主要原因是，在过去较长时期内，我国企业过于关注财务会计的应用，因此已经形成了较为完善的财务会计人才培养体系，但涉及管理会计的规章制度却少之又少，培养管理会计只能成为一句空话。所以企业要想尽快完成管理会计与财务会计的有效兼并，必须要在较短时期内培养既懂得管理知识又精通财务知识的复合型会计人才，可以采取下面方法：第一，帮助企业内部当前财务会计人员尽快学习管理知识，保证现有会计人员逐步发展为管理会计。当前，企业引进了大量智能化机械设备，大量基础性财务工作由计算机完成，由此有效节省了人力支出，所以企业内部财务人员更需努力学习管理知识，尽快完成职业转型，要意识到管理会计是自己最为明智的选择。因此企业财务人员要努力学习管理知识与计算机使用技能，提高自己的会计分析能力。第二，企业要及时引进高素质会计复合型人才，要保证引进的人才同时精通企业各项业务、掌握丰富的管理知识、能够与人有效交流等，不但可以为企业管理者展示高效的会计信息，而且能够支持企业管理者做出正确判断[11]。

结语

新形势下企业财务会计与管理会计均属于企业会计体系的核心内容，随着我国企业转型顺利发展，国家经济获得了再次腾飞的机会，实现财务会计与管理会计的有效兼并已经成为企业发展的主流。所以为了在不断加剧的市场竞争中站稳脚跟，每一家企业均需结合自身实际情况与市场运行方向，采取多种措施尽快完成企业财务会计与管理会计的兼并，推动企业的持续性发展。