财务管理在企业管理中的作用浅析

青岛新农康源生物工程有限公司

引言

财务管理属于企业管理的范畴，主要是指在企业整体的战略目标的指导下，关于资产的购置、资本的融通和经营中的现金流量以及利润分配的管理。财务管理包含的内容十分丰富，主要包括预算管理、采购与存货管理、资产管理、费用管控、投融资管理、资金管理等，在各个板块中，又涉及各种资产的计划、使用、控制以及风险分析及控制等内容，因此，财务管理涉及了企业经营中的方方面面。

一、财务管理的特点

财务管理具有以下特点，首先涉及面广。财务管理涉及了企业经营过程中的生产、供应、销售以及售后等各个环节，资金的使用、资产的购置及处置、各项费用的管理都属于财务管理的重要内容，因此，每个部门都必须由经验丰富的财务管理人员指导财务工作，其次，财务管理综合性强。作为一种价值管理工作，财务管理通过资金及资产的收付及各种价值形态，可以全面反映企业经营状况，并且主持财务管理工作需要经验丰富的综合性人才，不仅要具备财务专业知识，还应该具备风险识别及控制意识，理论与实际并行，最后，财务管理具有灵敏性。是指在企业进行财务管理工作的过程中，能够根据财务数据反映企业的经营状况、市场情况、现金流情况、资产负债情况等，企业想要更好地生存与发展，必须根据财务数据及时合理分析企业的财务情况，进而做出相应的对策，这是现代企业制度所要求的，也是企业生存发展所必需的。

二、财务管理在企业管理中的作用分析

财务管理属于企业管理的一个重要领域，一个好的财务管理制度能够提升企业的核心竞争能力，提高企业效益，抵抗企业风险，本文认为，财务管理在企业管理中的作用主要体现在提升经济利益、实现最优化决策、规避财务风险、加强财务监督等几个方面。

（一）提升经济效益，实现利润最大化

企业作为一个独立的经济实体，其最重要的目的就是在合法的情况下实现利润最大化，而财务管理作为企业经营过程中的一个重要职能，可以通过各种财务指标的反映确定企业的财务状况，从企业的各个流程实现成本管理，降低损耗，例如，在企业的生产经营阶段，可以通过看库存消耗确定生产采购比值，在企业的销售阶段，可以通过税务筹划确定销售时点从而节约企业的经营费用，这些都属于财务管理的范畴，因此，通过科学的财务管理工作，可以实现低成本、高收益的管理模式，对股东负责，尽可能地实现企业利润最大化。

（二）实现最优化决策，提升决策质量

企业的经营好坏完全有赖于决策是否科学，在企业的经营决策中，高层管理者做出决策方案并且下级部门执行完全取决于财务部门提供正确的财务指标，例如，资产负债率能够反映企业的财务状况，如果一个企业资产负债率过高，那么就意味着这个企业的债务水平过高，极易导致资金链断裂，因此，企业的财务总监或者高层管理者就可以通过资产负债率判断企业的财务状况，进而采取融资、资产变现等决策手段将资产负债率控制在一个合理的水平，通过以上可以得知，企业的财务管理能够有效地帮助企业高层管理者指定决策方案，选择适合企业经营发展的路径，最终提高决策质量，实现企业发展。

（三）规避财务风险，保障企业正常运转

目前，市场环境的急剧变化给企业的经营发展带来了很大的隐患，如果一个企业不能够做好财务风险规避，就会导致资金链断裂，资产负债率过高等，因此，一个有效的财务管理体制可以很好地保障企业的运营发展，主要体现在以下几个方面，首先，一个好的财务管理体制必然有一个很好的财务管理制度，例如财务风险管理制度、内控制度，员工管理制度等，这些都是企业正常运转的保障，例如，企业的财务风险管理部门会按照财务风险管理制度定期检查资金运营情况，资产设备情况，并且会有事中检查和事后评价等，这些程序都会有效规避财务风险，防止出现经营危机。其次，一个好的财务管理体制必然由富有经验的财务人员来制定，员工的业务水平高会减少财务偏差，加强防范治理。最后，一个好的财务管理体制会有事前预警、事中控制、事后评价等程序，为企业的经营各个方面保驾护航，保障企业正常运转。

（四）实现财务监督，规避财务风险

随着市场风险水平的提升，企业想要稳定发展，必须履行财务管理中的监督职能，实现对企业各个环节的监督与控制，规避财务风险，实现财务监督，规避财务风险主要表现在以下几点，首先，财务会计人员应该具备一定的职业道德精神，自觉行动，将企业的账目及财务报表做好，这可以保证企业的资产账实相符，防止资产流失。其次，审计属于财务管理的一个重要分支，通过内部审计和外部审计，可以发现企业运营过程中存在的账目与管理问题，因此，通过定期开展审计业务，也可以规避财务漏洞。最后，企业的一切经营活动有赖于科学预算，一方面，通过制定的预算，企业的经营活动可以有序进行，另一方面可以根据制定的预算与企业实际的执行效果做对比，通过比较偏差从而找出财务漏洞，实现优化，最终规避财务风险，提升企业经济效益。

三、提升企业财务管理水平的建议措施

通过以上分析，我们可以了解到财务管理工作对于企业发展是至关重要的，本文认为，想要提升财务管理水平，必须从观念、员工、信息化水平以及内控制度等方面加以完善。

（一）转变财务管理观念，实现财务创新

随着大数据时代的到来，企业传统的财务管理模式已逐步被淘汰，大数据的广泛应用必然给企业的运营发展带来深层次的变革，因此，企业的财务管理人员也必须转变财务管理观念，梳理正确的财务意识和风险意识，主要从以下几个方面完善，首先，在思想上，企业的财务人员要高度重视财务管理工作，梳理正确的财务价值观，做到财务的精细化管理与集成化管理，要做到财务工作细致入微。其次，企业要通过讲座、组织团建、领导以身作则等活动，使财务管理人员树立正确的价值观和职业操守，不做假账、坏账、烂账。最后，企业要深度挖掘财务管理的潜在价值，通过大数据技术、信息化设备建立财务信息管理系统，财务人员也要根据系统以及制度进行调整，最终实现财务创新，节约企业资源，促进企业发展。

（二）提升财务人员综合素质，加强人才培养

人力资源是企业发展的重要资源，对于财务管理人员来说，业务经验至关重要，因此，必须提升企业的财务人员综合素质，加强人才培养，主要从以下几个方面完善，首先，根据企业的业务情况和财务状况设置合理的财务人员准入标准，从源头上提升财务管理人员质量。其次，企业应该重视财务人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习与培训机会，例如定期拓展培训、组织专家讲座、企业之间交流学习等，在培训之后应该制定培训考核方案，对员工的学习情况进行跟踪调查。再次，企业也应该注重财务人员的思想道德等方面的培养，将业务能力与职业道德结合起来，使得财务人员完全遵守会计准则去处理相关业务，避免财务违规等现象的发生。最后，根据企业的具体情况加快财务信息化的步伐，加强员工财务信息管理培训，提升财务人员信息化水平。

（三）制定合理的内控制度，提升信息化水平

要提升企业效益，制度先行。为了规避财务风险，必须设定一个合理的内控制度，首先，根据企业的经营特点和组织结构设置一个良好的内部审计监察制度，例如对企业的现金流、资产、账目等定期审计，企业也要设置内控审计部门，配备经验丰富的审计人员执行相关政策。其次，对企业全环节的经营活动进行事前预测、事中控制、事后评价等全环节监督，事前预测主要体现在从资金角度、资产负债角度、库存率等多个财务角度对企业的各种经营活动进行分析，预测活动的财务风险，制定合理的财务措施，事中控制是在各项经营活动进行的过程中，通过财务视角对各个环节进行控制，保证活动执行效果，事后评价就是看经营活动的最后效果是否达到财务指标，如果没有达到，应该制定优化方案，实现循环优化。再次，根据当前的企业发展形势，实现财务信息化管理，应该根据企业的业务特点和组织结构，充分利用信息资源建立信息系统，这一信息系统既可以收集整理企业各项业务信息，整合相关资源，又可以进行信息处理，为决策提供信息支持，财务部门也要对财务信息进行收集、整理、反馈利用完善的程序来发挥财务管理在企业中的作用，需要注意的是，在建立相应的财务系统的同时，应该加强防范，重视财务信息系统的安全性，在系统开发初期、建设时期、投入运营等不同时期，设计不同的安全目标，并且配备相应的系统维护人员对系统进行检测，循序渐进，在系统使用中期、后期，应该注重信息安全，设置安全密码、定期进行系统维护、更新，建立切实可行的网络管理规章制度等，通过以上方式，可以维护财务信息系统的安全，规避网络风险，提升财务信息化水平，进而促进企业发展。

结语

随着市场环境的变化和经济速度的放缓，财务管理已经成为企业经营发展中至关重要的一环。企业领导层和财务管理人员要熟知财务管理在企业管理中的重要作用，从观念、员工、信息化水平以及内控制度等方面加以完善财务管理工作，通过有效的财务管理手段，实现企业利润最大化，降低运营成本，实现企业持续健康发展。