刍议如何加强高校基层行政管理的有效性

王 娇 谢 峡

(成都信息工程大学银杏酒店管理学院 四川 成都 611743)

对高校工作加以分析，高校工作主要目的，就是为现代社会发展，培养更多专业、优秀人才。但是，要想进一步落实科教兴国策略，培养专业性人才，就需要维护高校稳定运行，确保高校教学、科研以及服务社会工作得以有序开展。如何确保高校稳定运行，就需要在高校管理工作中，充分重视高校基层行政管理工作。有效的基层管理工作，不仅能提升高校管理效率，更可以推动行政管理工作，解决高校当前行政管理工作存在的难点与问题。

1.高校行政管理概论

1.1 基层行政管理含义。所谓的高校基层行政管理工作[1]，主要指高校在一定制度与机构下，对高校基层工作，有组织。有计划管控，并在实际的基层行政管理工作中，协调处理好各要素之间存在的关系，最大限度，优化学校不同资源结构，进而实现高校教育工作主要目标。更好地维护高校运行完成学校工作与教学任务，强化学校基层管理工作。

1.2 基层行政管理工作的重要性。高校基层行政管理工作，对高校行政部门而言具有极为重要意义。高校的基层行政管理工作，在高校的组织与决策工作中，具有重要地位。高校基层行政管理工作水准，对学校稳定运行，提升学校科研水准以及管理质量不可或缺。只要在高校管理工作中，充分重视基层行政管理工作，并借助基层行政管理工作，为高校发展构建宽松、优质环境，才能最大限度规避管理效率低下，导致科研、教学工作中受阻问题，对高校工作稳定进展，完成预期设定任务，构建良好校园环境，具有积极意义。

2.如何强化高校基层行政管理工作有效性策略

2.1 基层行政管理工作人员应强化服务意识。对基层行政管理工作进行全面分析，基层行政管理工作，在实际的工作中，管理内容相对繁杂。往往一件事没有处理好，就出现其他连带问题。再加上，高校不同高层管理领导，在具体工作中经常向各行政部门下达不同的工作任务，导致行政部门基层工作人员工作量逐渐增大，最终引起行政部门[2]基层行政管理工作人员抵触心理，不利于基层行政管理工作开展。所以，作为行政部门基层行政管理工作人员，在高校实际基层管理工作中。要端正自身工作态度，并结合现代教育工作发展，不断提升自身思想意识，进而摆正基层行政管理工作位置。对基层行政管理工作加以分析，基层行政管理工作，其本质就是为学生提供服务。这也意味着，基层行政管理工作，要在高校管理工作中，充分发挥自身工作价值。只有这样，才能培养更多优秀人才。同时，基层行政工作人员，要不断强化自身服务意识。作为高校，可以定期举办基层行政管理工作培训，在培训中，使基层行政管理工作人员明确自身责任与使命。不断强化服务意识，才能确保基层工作人员，更好地遵循学校管理，传达上级精神，为在校师生答疑解惑，解决师生存在的问题，提升基层行政管理工作有效性。

2.2 基层行政管理人员工作应遵循人性化管理体系。基层行政管理工作，其管理实质还是对人的管理。要想更好地发挥高校基层行政管理作用，使行政工作人员获得学校师生认可。在基层行政管理工作中，要构建科学人性化[3]行政管理体系，同时，基层工作人员，应遵循人性化管理体系，并在基层行政管理体系构建中，遵循学校发展策略，更好地辅助高校党委主导作用。同时，在基层行政管理体系构建工作中，要充分重视科学、民主与工作。并在这一过程中，切实落实基层行政管理工作，实行人性化管理。最后，应做好相关人员培训工作，不断提升基层行政管理人员工作能力，确保基层行政管理工作人员，在行政部门管理工作中，能够以高校全局利益文中，并协调处理不同部门之间的关系。只有这样，才能结合时代发展，更好地提升基层行政管理工作有效性，从实际出发，解决高校基层行政管理工作存在的问题，为高校持续发展以及人才培养奠定良好基础。

结束语

要在基层行政管理工作中，不断结合时代发展以及现代教育理念更新，创新基层行政教育管理方式。虽然，目前的高校基层行政管理工作存在不足之处。但是，只要构建基层行政管理体系，重视基层工作人员培训工作，强化基层行政管理工作人员服务意识，才能有效提升高校行政管理工作与有效性，提升高校基层行政管理人员工作效率，更好地为高校提供行政管理服务。