亭南煤业建起智慧经营“大脑”

通讯员 弋永杰 马鹏武 李娜

材料管理货币化 智慧经营平台化

“机电管理部单项工程材料费节支10%，奖励工资总额2000 元；综掘二队废旧材料回收完成指标97%，交易工资总额600 元……”最近，山东能源淄矿集团亭南煤业精益市场化结算中心副主任刘正祥,通过“材料市场全要素货币化管理信息平台”，对各单位、部门8月份成本管控情况进行了考核。

今年以来，该公司以建设“数字亭煤”为契机，借助信息化手段，将生产管理信息系统、设备管理信息系统、电力管理系统、材料管控系统与精益市场化信息系统深度融合、有效集成，创建了智慧经营信息化平台，建立起了智慧经营“大脑”。

该平台目前包含材料市场全要素货币化管理信息平台、周转材料共享平台、商品煤指标监控平台3 个子平台，具有自动预警、业务督办、实时监控、在线审批等13 项功能，避免了人为因素干预，解决了业务不规范、业务流程长、数据不真实等弊病。移动端、大屏端以及PC 端实现了“云平台”展示，只要登录“云平台”，就能随时看到班组、区队、专业、公司四级市场的各类数据情况。

综采二队材料员韩光贺在“周转材料共享平台”手机端看到，地面生产维修中心有20 条可复用锚杆可以领用。于是，他在线下单，支付了396 元并领取了这些锚杆，比领取新锚杆便宜了264 元。“通过‘周转材料共享平台’，我们能随时看到公司井下周转材料库、地面工广、供应站以及各单位工具房物资的存放情况。有用得上的材料设备就能直接领用，十分方便。”韩光贺夸赞。

为最大化实现“资源共享”，盘活各类设备资源，亭南煤业建立了“周转材料共享平台”。各单位提报材料计划时，优先考虑共享平台系统内的材料。今年以来，累计周转材料价值290.6 万元，创效181.3万元。

“商品煤指标监控平台”显示末煤发热量偏高，生产调度指挥中心调度员马光杰发现后，立即打电话通知洗煤协调办公室进行调整。通过该平台，可对商品煤煤质发热量、煤炭种类、销售价格和客户需求进行可视化在线监测，做到了客户需要什么样的产品，公司就生产什么产品，实现了效益最大化。今年以来，该公司累计上调煤价6 次共计60 元/吨，增收430 余万元。

“下一步，我们还将创新开发精益市场化考核结算网络平台、班组自主管理平台。通过信息化倒逼班组做实、岗位做细、各级自觉主动履职，实现一键结算、日清日结、自挣自吃，让‘一键结算’不断提升矿井经营管控水平。”该公司财经管理部部长李小鹏介绍。

亭南煤业生产调度指挥中心