企业财务内控存在的常见问题及对策

韩美华

摘 要 现阶段，随着我国社会经济的迅猛发展，各个领域的企业经营规模不断扩大，效益也在不断提升。作为企业经营管理中的重要组成部分，财务内控可以有效提升企业的竞争能力，使企业获得长期稳定的发展。因此，企业在实际工作中需要注重改革和创新财务内控制度。本文对企业财务内控存在的常见问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。

关键词 企业 财务内控 预算管理 风险控制

一、引言

21世紀，随着我国社会经济的不断发展，各领域的经济环境发生了较大的变化，竞争越来越激烈，随之开展的经济活动内容也逐渐增多。在日趋激烈的竞争环境下，企业想要获得长期稳定的发展，必须建立科学有效的财务管理机制，并以此为后盾，利用合理的财务内控手段，对财务管理和经济活动中存在的风险进行识别规避，进而有效保证企业的资金安全，加大成本控制的力度。但是，大部分企业在经营管理的过程中，普遍没有意识到财务内控的重要性，一味追求短期利益，导致财务内控环境不佳，管理层重视程度不高，财务内控执行过程中缺乏约束力，影响了财务管理目标的实现。因此，企业应结合自身的实际情况，深入分析当下财务内控存在的问题，制定针对性的解决措施，从根本上促进财务内控水平的提升，促进企业的长期稳定发展。

二、企业财务内控存在的常见问题

（一）财务内控意识较为薄弱

相关调查显示，目前我国部分企业的管理理念和模式还比较滞后，财务内控意识较为薄弱，企业没有认识到财务内控的重要价值，缺乏完善的财务内控机制，导致经营发展过程中存在一些漏洞。并且，在粗放的工作模式下，管理操作不够规范，缺乏相应的内部监管与评价机制，很难有效制约财务管理行为[1]。再加上部分企业内部各个部门之间缺乏沟通和交流，配合度有待提升，财务内控质量较低，无法有效弥补企业的财务漏洞。

（二）预算管理监督有待加强

在企业的经营管理工作中，预算管理的质量和资金利用效率、资产安全均有着紧密的联系，属于财务管理的重点内容，并且也是财务内控的重点内容。然而，目前很多企业在财务内控工作中没有重视对预算管理的监督，在预算编制与执行监督方面存在一些问题，财务内控的针对性、时效性相对较弱，大多采取事后管理的模式，预算编制不够合理，设置部分预算款项时，甚至存在不真实的问题，编制没有结合实际情况，缺乏严谨性，没有参考往年预算的编制和执行情况。此外，在执行上，因为财务内控存在不足，预算执行难以结合实际情况进行适当的调整。

（三）缺乏现代化的财务内控理念

随着我国科技的不断发展，大多数企业的业务类型都发生了一定的变化，种类不断增多，这在一定程度上加大了财务管理的难度，并且向财务内控工作提出了新的要求。然而，目前部分企业的财务内控工作仍然采用传统的工作模式，没有顺应时代的潮流，缺乏现代化的内控理念，完全依赖相关规章制度和标准，没有结合实际需求创新内控手段，严重影响了财务内控效果[2]。此外，在信息时代的背景下，这些企业并没有引进信息技术开展财务内控工作，导致财务内控工作的时效性难以得到提升，并且很难防范电算化操作中营私舞弊的行为。

（四）财务风险控制有待加强

企业经营状态和财务风险控制之间存在紧密的关系，在新经济环境下，企业的经济活动越来越多，财务风险也越来越大。财务内控可以有效识别财务管理中存在的问题，及时发现风险因素，降低风险发生的概率，保证资金的安全，提升资金配置的合理性。但是，现阶段部分企业并没有重视财务风险识别和控制工作，导致资金管控出现问题，过于注重控制现有的资金流，无法有效识别潜在的风险因素，大大降低了财务风险控制的水平。

三、解决企业财务内控常见问题的对策

（一）对财务内控机制进行完善

在新时代的背景下，我国社会经济发展迅猛，人们的生活质量不断提升，对物质的追求水平也不断提升，企业员工的思想呈现出多元化的发展趋势。在这样的情况下，企业想要加大财务内控力度，提升财务内控质量，应建立完善的财务内控机制和措施，进而形成廉洁的办公氛围。所以，在工作过程中，企业相关人员应打破传统理念的束缚，创新理念，增强财务内控意识，根据实际情况，分析当下财务内控工作存在的问题，构建具有较强针对性、可行性的财务内控机制。在该过程中，企业需要明确财务内控权责，规范财务内控流程，意识到财务内控对企业经营发展的重要意义，有效提升现有内控架构的合理性和科学性，使各个部门认识到财务内控的重要意义和价值，并积极主动地配合财务内控工作的开展，进而构建具有可行性的财务内控模式。

（二）注重预算管理的监督工作

在企业财务内控工作中，很多违纪行为都出现在预算编制和执行环节。因此，想要保证企业资源配置的科学合理，提升资源利用效率，企业相关人员需要注重预算管理的监督工作，避免出现违纪违规现象。详细来讲，在预算管理监督工作中，需要注重审查和核对预算编制工作，不断提升预算编制的科学性、严谨性。与此同时，在追加预算方面，应从多个层面分析以往预算执行情况，预测可能出现的费用，理清预算分类项目，进而保证预算的科学合理性。在预算执行方面，可以实施有效的考核评价制度，全过程监督预算执行情况，避免出现营私舞弊的现象。

（三）推行信息化财务内控模式

近几年，我国各个领域的企业均得到了良好的发展，经济活动内容和业务类型也逐渐增多，在开展经济活动和业务的过程中产生了诸多财务信息。在这样的情况下，如果企业不创新管理模式，仍然采用传统理念和模式开展财务内控工作，很难提升财务内控效果，因此可以看出财务信息化发展已经成为必然趋势[3]。在21世纪，我们已经进入网络时代，各个领域的企业都受到网络经济的影响，开始进入网络市场，开展网络经济业务。所以，企业应打破传统财务内控模式的束缚，利用信息化财务内控模式，满足财务内控管理的需求。企业可以结合自身的实际情况，创建财务共享中心，充分利用大数据技术，深入全面地分析财务管理流程与数据，保证财务管理评价效果，使财务内控的功能充分发挥出来。

（四）充分发挥风险规避的功能

在新时代背景下，如果企业财务管理存在较大的风险和隐患，会影响财务的稳定性，影响未来一段时间内的经济活动，甚至还会对财务结构造成不良影响，导致债务结构失衡，严重影响企业的长期稳定发展。因此，在实际工作中，需要加大财务风险识别和财务风险防范工作的力度。在实际工作中，企业需要充分利用财务内控的风险规避功能，识别财务活动中的风险因素，基于此，根据风险类型与危害程度进行分类，并制定针对性的风险预警机制和规避机制。通过事前控制降低风险，使企业良性运转，提升财务管理的质量，以防发生违规行为。

四、结语

在新时代背景下，在企业经营管理的过程中，完善和优化财务内控是非常重要的，可以在提升财务内控水平的同时，提升企业的经济效益，使企业获得更好的发展。企业的经营发展离不开资金的支撑，想要保证资金的安全，保证企业的稳定运营，需要不断加大财务内控力度。目前，受多种因素的影响，企业财务内控还存在一些问题，想要有效解决这些问题，需要在财务内控工作中增强财务内控意识，根据实际的工作情况，寻找问题产生的原因，并制定具有针对性、可行性的控制方案，进而有效保证财务信息的准确性，有效优化资源配置结构，充分发挥出财务内控的监督和管理职能，从根本上提升财务内控水平，保护企业资产，有效控制生产成本，提升企业的经营效益。

（作者单位为潍柴<重庆>汽车有限公司）

参考文献

[1] 李金萍.新形势下企业财务内部控制研究[J].中国中小企业，2020（08）：133-134.

[2] 于安民.企业财务内控存在的问题及应对策略[J].企业改革与管理，2020（14）：148-149.

[3] 于璐.国有企业财务内部控制难点及策略分析[J].商讯，2020（21）：60+62.