浅谈新形势下企业经济管理的创新

摘 要：从现阶段企业发展情况来看，经济管理水平与企业未来发展有着直接的关系，同时也成为主要指标，同时良好的经济管理可以为企业高速、高效发展提供依据。在社会经济发展的过程中企业的经营模式已经形成一种固定模式。但是在全球经济高速发展的情况下，市场经济发展形式也在不断变化，竞争也变得更加激烈，因此对经济管理工作进行有效的创新可以提升企业在市场中的竞争实力。企业经济管理过程中包括内部制度与外部制度，其中内部制度包括管理制度及后期定期审核制度，外部制度包括企业生产产能管理及后期管理部门调配等优化。企业要想在未来得到良好的发展，应对技术进行积极优化与革新。只有这样才能提升企业的管理效果及产品质量，同时可以提高企业综合管理实力，确立自身在市场中的竞争实力。

关键词：新形势下;企业;經济管理;创新

在经济发展的过程中，也给我国企业经济管理工作提出了更高的要求。这样在企业发展的过程中，企业应根据市场变化对管理工作进行创新。在新的发展环境中，企业经济管理创新策略也应被进一步优化，通过此为企业改革、创新工作提供依据。现阶段全球经济不断发展的过程中，市场竞争也愈加激烈，企业要想在新的发展形势下得到良好的发展应充分掌握市场经济变化规律并对原有的生产及管理模式进行优化。现阶段，随着市场竞争愈加激烈，有一部分企业面临破产问题，所以企业对经济管理模式进行创新并构建起良好的内部环境，才能调动起企业员工的积极性及合作能力，真正认识到在企业发展过程中经济管理创新的作用，实现与企业共同发展。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

全球经济快速发展的今天，也给我国经济建设带来机遇与挑战。从现阶段我国经济发展形式来看竞争也变得更加激烈，呈现非常明显的变化。基于此，企业要想得到长久的发展，应适应市场经济发展，应对原有的经营管理模式进行优化，同时对管理体系进行完善，更好地适应市场变化。在企业经营的过程中经济管理占据着非常重要的地位，其与企业各环节都有着直接的关系，也是企业发展的动力。从经济学角度对经济管理创新工作进行分析，其是通过科学有效的方式对企业经营活动的合理性进行分析，并从中找到有效信息调整经营活动。有效的经济管理创新可以提升企业经济管理水平，同时可以加快企业发展。现阶段我国进行入了新的发展阶段，也就是知识经济时代。知识经济时代给企业也提出了新的要求，在发展过程中不得给经济发展带来阻碍。企业经济管理创新包括对财务收入支出的管理、投资及预算管理，企业在改革的过程应更好地适应时代发展要求，才能做到在知识经济时代的长远发展。此外，在现代化技术及互联网技术的发展与应用过程中市场结构、消费关键及消费范围也在发生着改变，传统市场及营销模式也都受到了不同程度的冲击，在这样的发展趋势下，企业要想得到更多的发展机遇应充分做好经济管理模式创新工作，通过此为企业构建起新的发展格局。同时企业也应充分利用经济管理创新工作提升在市场中的竞争力，实现企业长久发展。

二、企业经营管理的主要特征

1.明显的综合性特征

企业在发展的过程中经济管理已经成为提升企业价值的管理模式，企业要想得到更好的发展应通过有价值的管理方式完成企业经营管理活动。从企业发展现状不难看出，企业在运营过程中经济管理模式具有非常明显的综合性。在对企业运行情况进行分析后不难看出只有开展有效的经济管理工作才能提升企业内部控制工作效果，得到更好的发展。

2.经济管理与企业经营有效密切的管理

经济管理与企业经营管理有着密切的关系。企业在经营与发展的过程中应确保资金是非常充足的，可以说企业各项经营活动与资金有着非常密切的关系，可见经济管理在企业经济管理是非常重要的。可以说良好的经济管理是确保企业正常运行的保障，所以应对企业经营管理中的各个环节进行严格管理，确保企业可以稳定运行。

三、新形势下企业经营管理创新的原则

1.遵循法治性原则

新的经济发展时代也给企业带来较大的竞争压力，所以企业为了获得更高的经济效益多会进行创新，也会钻法律的空子，这样会影响市场秩序，还会侵害消费者的合法权益。企业应建立起法律意识，并对公司法、反垄断法、税法等法律法规的前提下对经济管理进行创新，不得只看眼前利益，依照正确的法律法规完成经济管理创新工作。

2.遵循效益性原则

首先，企业完成经济管理创新的同时可以增加企业经济利润，所开展的各项活动也都应建立在提升经济效益的基础上。其次，在生态保护的基础上做好经济管理工作。最后，企业经济管理还应具有良好的社会效益，同时可以更好地体现出市场经济发展目标，通过经济管理创新国家经济决策及经济战略部署，肩负起社会责任，同时为社会各领域提供更加优质的经济服务。

3.遵循稳定性原则

企业经济管理工作是一项长期的工作，其中一部分经济管理创新模式需要进行前期不足的分析，在不断积累的过程中得到飞跃，因此企业在进行经济管理创新的过程中应遵循稳定性原则。一方面应确保企业经济管理创新工作具有一定的战略性，在创新的过程中需要不同的资源给予支持。另一方面，经济管理创新工作应具有一定的灵活性，根据现阶段经济发展动态对企业经济管理工作进行调整，提升经济管理效率并保证其稳定性，通过有效的经济管理工作来处理问题，实现企业稳定发展。

4.遵循科学性原则

与其他管理工作相比经济管理创新有着自身的特点，要想有效避免企业只求创新要遵循科学性原则，做好经济管理创新模式评价工作，对经济管理工作进行科学的领导、组织、调整、计划、实施及反馈等，从而从管理观念、生产标准、管理流程、产业结构以及管理制度等方面进行创新，确保经济管理创新有据，并为构建起创新氛围，使经济管理创新具有长期性，充分发挥其在企业经营中的作用。

四、新形势下企业经济管理创新中的问题

1.未对经济管理理念进行及时更新

我国经济长期受到计划经济模式的影响，有很多管理人员经济管理理念创新意识不强，无法更好的适应市场经济变化。此外，在进行经济管理过程中并没有将先进的经验引入到其中，最终导致经济管理无法满足社会发展需要。在经济发展新形势下，企业将关注点放在经济效益提升方面，还应根据具体情况做好内部控制工作，实现统一管理，使企业内部资源可以得到良好的配置。从企业角度来看，管理人员只有认识到经济管理创新在企业经营中的重要性，才能实现企业管理工作的全面性。

2.未构建起完善的经济管理制度

在很长一段时间里，我国很多企业并没有真正认识到经济管理在企业中的作用，经济管理工作不到位的情况比较常见，所以应强化经济管理制度管控，避免给企業长远发展带来影响，无法符合市场经济发展要求，企业经济管理工作并没有遵循相应的管理制度，这样就无法真正发挥出经济管理制度在企业中的作用。还有一部分企业在制定经济管理制度时虽然与企业自身经营情况结合，但是并没有完全落实，导致经济管理制度效率不高，无法得到想要的效果。可以说经济管理工作多流于表面，无法确保企业稳定运行及发展，还可能会给企业发展带来阻碍。

3.企业经济管理人员专业素质不高，无法满足管理要求

在进行企业经营管理的过程中，管理人员的素质与经济管理工作的管理质量有着直接的关系。在部分企业发展的过程中有一部分私企存在“裙带关系”，一些管理人员专业素质相对较差，无法满足企业实际发展要求。企业经济管理人员的招聘及考核制度中存在一些问题，管理制度自身存在漏洞，多数经济管理工作人员自身素质不高，也不愿去学些专业知识，长期下去会直接影响经济管理水平的提升。此外，还有一部分企业并没有做好经济管理人员培训工作，这样在市场快速变化的情况下，经济管理人员就无法适应市场经济的发展，无法对经济管理理念进行创新，最终适应市场经济发展。同时企业应制定出有针对性的培训方案，提升经济管理人员的专业性，为企业发展奠定基础。但是，现阶段部分企业的培训工作并不到位，管理人员专业素质较低的问题相对较多，无法适应企业发展需求，给企业健康发展带来阻碍。

五、新形势下企业经济管理创新措施

1.企业应提升经济管理的重视度

企业管理人员人真正认识到经济管理工作的重要性并对其中的细节进行优化，采用合理的方式强化经济管理工作，促进内部管控工作的开展。在经济发展的过程中，应真正认识到经济管理工作在企业中的重要性，做好宣传工作，从管理层到基层员工都认识到经济管理工作对企业的重要意义，确保经济管理创新工作可以稳定开展。企业应转变原有的管理方式并进行优化，利用完善的内部管理工作转变工作人员的态度，提升工作积极性，并认识到经济管理工作在日常工作中的重要性，提升各方面工作效率。

2.构建起完善的管理体系

企业在进行经济管理机制不断优化的过程中应先构建起完善的管理体系，同时把控好企业经营及管理方面的工作，对战略目标进行调整，从而提升经济管理质量。在这个过程中，企业应与自身发展情况相结合，并充分发挥出自身优势，通过有效的发展完成经济管理创新工作，同时强化可预见性管理工作。在新的发展形式下，企业还应构建起危机管理意识，也就是在经济管理的过程中可以随时根据市场变化情况对经济管理思路进行调整，利用有效的管理措施推进经济管理工作。同时企业的具体发展情况应与内控管理工作一致，强化内部经济管理制度监管力度。此外，经济管理制度运行的过程中应对具体情况进行分析，同时对运行过程中所产生的成果进行记录，同时可以采用分段方式对企业经济管理过程中各项工作的执行结果，为经济管理制度落实提供依据。企业在使用经济管理机制的过程中经常会遇到不同的情况，所以需要专业的人员对其中的内容进行改进与完善，同时对企业现阶段经济管理具体情况进行分析并对内部控制体系进行保护，将内控体系落实到监管工作中，可以对突发现象进行快速反应并及时上报，采用可行性强的方式处理监管过程中的问题。

3.对企业经济管理理念进行创新

首先，在进行经济管理工作时，管理人员应融入现代管理模式并将新的管理思维融入到其中，从而实现企业创新发展，企业管理人员应保证自身可以紧跟时代发展需要并积极做好创新管理工作。其次，转变思想，利用全新的管理理念，为企业经济管理工作创新提供条件，利用此促进企业转型，确保其符合时代发展要求，保证领导层的管理人员都具有先进的思想，利用先进的理念，将经济管理创新工作落实到位。最后，企业应进一步加大培训力度，将先进的理念融入到其中。

4.对现有的经济管理制度进行优化与完善

在企业经济管理过程中，无论是所制定的经济管理制度还是管理行为，都会给经济管理创新工作带来一定阻碍，所以企业要想得到长远的发展，应对原有的经济管理制度进行优化与完善。这样既可以为企业经济管理创新工作提供依据同时可以提升企业人员的工作积极性，更好地投入到企业工作中。值得我们关注的是，企业要想对经济管理制度进行完善，应始终坚守以人为本的理念，通过此来提升企业员工的凝聚力，让员工可以认识到自己在企业中的价值，严格按照企业管理模式进行工作，实现与企业同步发展。此外，企业管理层应充分了解自身情况，并构建起完善的人力资源管理制度，对员工的工作进行合理的分配，将管理制度全面落实。通过此为企业长远发展、理念的革新提供依据，提升企业经济管理制度实施效果。

5.强化经济管理创新人才培养

首先，企业应根据自身发展情况定期组织培训活动。企业中各部分、各岗位应通过学习将新理念、新模式融入到经济管理中，使培训更具针对性，将培训内容与员工工作、工作效率的提升进行有机结合;使每一名员工都能积极的参与到培训中，达到学习培训的目的。其次，在日常管理工作中，相关管理人员应积极应用职业规划理念，将创新理念融入到员工职业发展规划中，完成个人价值的创新，发挥出每一名员工在经济管理创新中的作用，为经济管理模式创新奠定基础。最后，不断丰富人才培养方式。例如企业可以与社会培训机构合作，开展校企合作活动，同时可以面向社会教育机构招聘创新型人才，确保这些人才可以为企业发展提供帮助，充分发挥出懂技术、有创新精神、素质高的人才在企业经济管理工作中的作用，实现企业经济管理创新目标。

6.在企业中营造经济管理创新氛围

首先，企业管理人员应充分认识到经济管理创新的重要性，并将积极参与到创新工作中的人员树立为榜样，可以接受创新失败的结果，并为创新工作提供强有力的支持，将优秀的创新成果纳入到企业经济管理规划方案中，使创新工作成为经济管理工作中的核心。其次，构建起创新反馈体系，并将经济管理创新进行归档处理，将所有的创新想法集中到一起，并向相关领导部门进行汇报，领导部门也应及时回复并对其中的优点及缺陷进行分析，使企业员工可以更加明确创新的意义及方向。从而对创新思路进行调整并可以积极投入到经济管理创新技能学习中，激发出员工的创新积极性，构建起良好的创新氛围。员工参与到经济管理创新中要比单一由决策层进行创新更具时效性，让基层员工参与到经济管理创新中可以更好地发现创新过程中的问题，并提出更具针对性的建议，做好创新工作。再次，企业应构建起完善的奖惩机制，将经济管理创新工作纳入到绩效考核中，体现出员工创新的价值，从而激发出员工创新的积极性，将其与员工收益及企业经济管理工作相结合，为企业发展贡献力量。最后，采用不同的宣传方式进行经济管理创新工作，利用柔性管理激发出员工的创新热情。可以利用企业内部网站、微信公众号等来构建创新氛围，在平台上展现出企业经济管理创新案例，激发员工的创新灵感，并利用平台加强员工间的沟通，将个人经验进行分享;企业可以通过平台中的信息了解员工的需求，并制定出相应的对策，提升经济管理创新时效性。

六、结语

总的来说，在新的发展形势下，经济管理给企业发展带来新的机遇，但是也带来更大的挑战。企业如果在进行经济管理过程中还在沿用传统的方式就无法满足现代社会的要求。在激烈的市场竞争中企业要想得到良好的发展，应做好经济管理创新工作，将其作为导向，将企业效益作为核心并将未来发展方向作为目标，不断完善经济管理创新工作，同时强化企业经济管理队伍建设，使管理人员更好地适应市场变化，促进企业长久发展。

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作者简介：李婧娴（1991- ），女，四川省中江縣人，西北大学，研究生学位，企业管理专业