新形势背景下国企退休员工保障工作探究

文/罗艳云

我国国企在社会主义市场经济体制的助力下得到了迅猛发展，但目前国企的退休管理工作效率及质量却存在很大的问题，在一定程度上阻碍了国企的快速发展。做好离退休人员的管理工作是新时期社会发展的需要，可以充分体现党和政府对国企离退休人员工作的高度重视，更可以体现国家始终坚持人民利益高于一切，把保障和改善民生放到国家发展突出位置的方针政策，在一定程度上为做好新时期离退休人员的思想政治工作奠定了坚实的基础[1]。为了使国企离退休人员更好地度过退休生活，必须从新形势下离退休人员工作的特点和实际出发，不断提高离退休人员的思想政治素质，帮助引导离退休人员过上幸福的退休生活，并对其退休后的生活做好相应的保障管理工作。

一、国企退休保障工作的重要性分析

国企退休保障工作是国企不断壮大和发展的内驱动力，也是国企整体工作中的重要组成部分之一。做好国企退休保障工作，可以推动国企内部和谐，彰显以人为本的基本理念。因此国企退休保障工作必须与时俱进，不断在保障管理制度中找准自身定位，担负起国企今后发展之重任，使其在激烈的市场竞争中站稳跟脚。

特别是在新形势下，国企退休保障工作必须在原有的工作原则的基础上，大力吸收当前的管理制度，整理和优化国企离退休人员的保障工作形式，并创新退休保障工作内容，不仅可以对广大在职员工思想活动予以引领规范，为员工指明正确的政治发展方向[2]，还可以对国企职员各类行为与处事方法等加以分析，使理论和实践相互结合，以提高国企职员退休保障管理制度的建设水平，从而一改传统固化的保障制度模式，实现国企离退休人员保障工作的多元化管理，向更好的方向前进。

二、国企退休人员保障工作开展的相关要点分析

要开展国企退休人员保障工作，必须牢记几个要点，以实现国企退休人员保障工作真正落实到实处，为国企离退休人员的退休生活提供保障。

第一，优化退休管理机构，创建稳定管理团队。让国企在整体运作中发挥出其预期作用是优化国企发展能力、提升国有员工退休后保障管理工作的必要条件。若想在新时期的背景下对国企内部管理机构进行深度优化，首先要确认管理层领导以及成员等的职责，做好职能定位，使其更好地开展自身工作。此外国企内部管理工作要形成正规化的管理体系，使全员遵守制度、按章行事，保证国企在正规管理体制下有序、高效地开展退休保障工作，满足国企未来发展需求以及退休员工的诉求，不断完善国企内部管理制度，推动国企发展进步。

第二，国企内部工作创新。在新时代背景下，国企要与国家发展现状以及国家政策紧密衔接，在此基础上进行内部事务的调整和改革，使国企内部工作者按照以往工作经验以及工作优势等进行内容整合、完善，在筛选优质内容的同时，融入现代形式以及新时期的特点等，促使国企内部建设工作得到创新，保障国企退休员工管理工作顺利进行。

第三，退休管理工作与信息化紧密结合。如今是信息化时代，网络信息技术快速发展，互联网成为各行各业发展的一项“利器”，国企若想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须顺势而为，将信息化手段融入国企员工退休保障管理工作中，借助网络平台加强退休人员保障管理力度，优质整合并高效宣传退休人员保障管理相关内容，使国企退休员工实时了解目前国企人员退休政策和成绩，提升员工对国企的信心，保障该管理工作顺利进行下去。

三、新形势下国企退休人员管理工作优化方案分析

（一）把握国企内部工作地位和作用

国企内部可以起到联系群众、凝聚核心力量的作用，因此其不仅是国企的政治组织，也是贯彻落实国企内部管理方针政策的主阵地。在新形势下，必须要建设出一批高素质、高修养的国企管理队伍和职工队伍，提升国企的经济活力和内控能力。若想达到上述目标，国企内部成员就必须要清晰地认识到管理工作是由下至上有序开展的。因此国企上级所制定出的操作方案，一定要由国企基层内部组织去完成、去实现，从而可以看出国企内部组织的重要性。

在国企内部组织中，其管理人员的学习培养需要管理层进行组织和负责，另外在管理层的评议层面，国企管理人员要及时给出中肯意见，从而制定出具体化、常态化的创新举措，并将包括国企职员退休人员管理工作和国企发展工作等在内的各项规章制度落实到位，为工作的开展奠定基础。换言之，国企管理工作的成效直接决定了国企氛围的优劣，因此，一定要始终坚持党的领导，拥有改革创新、与时俱进的精神状态和面貌，丰富自己的精神世界[3]。此外，国企党组织也要在制度上明确好基层地位，最大限度上显现国企内部的保障管理职能，实现国企退休人员管理工作和国企生产经营相配合，共同促进国企发展。

（二）国企管理体制构建要将组织职责和任务纳入其中

无论国企怎样改制都要始终发挥国企干部的带动作用，体现出国企组织在国企内部选才用才中的过硬一面。因此，可以将国企骨干人员参与国企活动的具体情况视为日常干部考核和年度考核的主要依据，基于此，将考核结果和干部评优、提拔等相挂钩。与此同时，一定要明确国企基层内部有关班组长以上级别的骨干成员任免建议权。

国企组织建设要发挥出自身监督职能，保障国企的有序治理及方针政策的全面落实，同时国企需明确其内部在参与同级别国企重大决策方面的制度，如实监督，防止个别人员的独断专行，使国企岗位分配、奖金设置以及用人层面建立起以国企内部为主导的集体民主决策机制，做到公平、公正。

（三）加强内部组织及自身建设

习总书记曾说过“打铁还要自身硬”。因此国企只有上下发愤图强、以身作则，起到模范带头作用，才能发挥出国企的战斗堡垒作用。在这个前提下，一定要不断提升国企员工的自我素养。

首先，将国企建设成学习型的内部组织，国企成员要带领大家一起学习先进理论和先进知识紧跟时代发展步调，并用发展的眼光去审视问题。同时作为国企内部的领军人，支部书记要起到模范带头作用，不断“充电”，向复合型领导方向迈进。

其次，创新工作手段，国企一定要突破原有的固态化思维发展模式，将着眼点放在国企建设方面，形成国企发展的崭新工作格局，为国企退休员工的保障工作带来重要保证。

最后，创新退休管理工作道路。任何国企都必须立足于自身发展实情，跟上国企改革创新步伐，找到自身发展切入口。按照国企自身经营特点以及各阶段的重点事务，将“发挥国企内部管理作用、助力国企良好工作氛围营造、推动国企长效发展”作为目标，继续开展行之有效的针对性退休人员保障管理活动，保证国企退休人员保障管理活动顺利进行，并持续推动国企发展。

（四）退休人员保障管理工作与信息化结合

在信息化时代的大背景下，国企要高度重视退休人员保障管理信息化建设工作，从实际角度出发，使政策有所倾斜的同时保证资金充足，甚至可以与社会上的互联网公司合作，创设新时代、新形式的国企管理网络平台，更新最新、最全的退休保障内容，实现全方位的国企退休人员管理工作内容的传播。

第一，国企必须使退休人员保障管理工作拥有强有力的资金支持，同时保证退休保障宣传物料制作与发放的质量及及时性。

第二，要使国企各支部与互联网公司进行合作，将大数据技术、云计算技术以及物联网技术切实应用到国企退休保障管理工作中，可以通过开通微博、微信公众号等人民喜闻乐见的形式进行退休人员退休后的保障工作。

五、结语

对退休后员工进行保障管理是国企内部管理工作的基础和前提，要积极创新退休人员保障工作的形式，激发出国企职员参与管理工作的主动性，助力广大职员树立正确的世界观、人生观、价值观，并加强对国企骨干分子的引领指导，从而贯彻落实国企文化理念和社会主义核心价值观体系等，并不断提升管理水平，为国企发展夯实根基的同时提升国企退休人员保障管理工作的水平。