南京新百：“特色展台”助力援疆共建

南京新百：“特色展台”助力援疆共建

近日，由江苏省国资委主办，江苏党的生活杂志社和南京新百承办的新疆伊犁州产品推介会在南京中心23楼举行，来自江苏的9家企业和伊犁州近30家企业代表参加了此次推介会，展品涉及粮油类、禽肉类、蜂产品、矿泉水、化妆品等多个品类。江苏对口支援新疆伊犁工作已走过23年历程，此次推介会是伊犁州企业家赴江苏考察企业党建工作中的一项重要活动，而南京新百党委与伊犁州紫苏丽人生物科技有限公司、伊犁名优特农业产业发展有限责任公司的党建结对共建经验也成为“苏—伊”两地企业学习与互动的良好示范。

（施晓蔚）

溧阳“:党员楼长制+党员中心户”实现“红色网格”全覆盖

城区实施“党员楼长制”，构建以社区党组织为责任主体、小区楼栋为管理单元、党员楼长为骨干力量的社区治理网络，实行专职网格员、网格楼长协同合作、联勤联动的网格化社会治理工作模式，在疫情防控、收集社情民意、解决邻里纠纷等工作中发挥作用。农村推行“党员中心户”，以骨干党员为中心户，形成村党组织+网格党支部(党小组)+党员中心户的“三位一体”组织构架，每个中心户联系5—8名党员，每名党员联系6—10户群众，并结合实际设置“公益服务型”“抱团致富型”等党员中心户群，确保党的活动延伸到基层治理“神经末梢”。

（毕 波）

宿迁市宿城区:开办“村干部轮训班”锤炼素能

人员安排上，覆盖村“两委”班子、返乡兴村“千人计划”、社工队伍，进行至少3天封闭式、全员式培训，增强规范性。教学选择上，采取赴外观摩、专题授课和集中研讨等多种方式，更加侧重实景教学和现场教学，增强灵活性。课程安排上，重点聚焦脱贫攻坚、安全生产、“三资”管理、农村工作条例解读等当前农村工作重点难点，增强针对性。师资安排上，大部分均是部门单位主要负责同志和长期在一线工作的业务骨干，注重案例教学，增强实效性。

（项 亨）

丰县:以“硬核”党建赋能脱贫攻坚

内培外引选“头雁”。实施乡村振兴领头雁“333”工程，按照“一类创先进、二类促提升、三类抓调整”工作思路，差异化考核评定、梯次管理培养。整顿涣散出“重拳”。县委组织部制定《关于做好2020年度全县软弱涣散基层党组织整顿方案》，明确责任主体、关键环节、时间节点；镇(街道)党(工)委制定完善可操作、便落实、针对性强的整顿措施，治标与治本相结合。驻村帮扶增“底气”。选派县处级党员领导干部、省委帮扶工作队、县直机关部门、企事业单位党员领导干部等担任经济薄弱村、低收入村、软弱涣散村“第一书记”，深入推进村级集体经济“18万+”扶持计划，助力脱贫攻坚。

(丰 组)

丹阳:打造红色“初心室”服务退役军人

去年以来，丹阳市退役军人事务局党组在全市12个镇(区、街道)推广打造“党建领航、融合赋能”的党建品牌——初心室，设置阅览区、会谈区、榜样区、寻根区、纪律区五大板块，建成集退役军人党员教育管理、优良作风传承、思想政治引领等为一体的红色精神接力站，在维护退役军人群体稳定、激励退役军人就业创业、决战决胜脱贫攻坚等方面发挥积极作用。目前，已有40余名退役军人企业家参与此项活动，结对帮扶困难退役军人70余名。

（丹 组）

响水“:一图一单一册”规范公务员考录工作

“一图”，即围绕公务员报名资格初审、复审、体检、考察政审等环节，制定工作流程图，确保“一套程序不变更、一把尺子量到底”；“一单”，即根据公务员考录资格审查的重点项目、审核要点与指标要求，编制包含考生身份、学历学位等72项内容的风险防范清单，逐项审核各项信息，确保零失误、零差错；“一册”，即梳理汇总公务员考察要求、考察流程、执行口径、注意事项等11项工作制度与要求，编制印发《响水县公务员考录考察工作手册》，把牢公务员队伍“入口关”。

（张红新）

宝应“:青年干部读书班”锻造优秀年轻干部

硬调人、调硬人。读书班采取点名调训方式，比选各镇区各部门63名综合素质好、发展潜力大的优秀年轻干部参加集中培训。教干部、干部教。邀请8名县领导和14名部门主要负责同志，作为导师团成员上台授课。学中干、干中学。依托高校开展理论教学，众多名师名家专题授课、专业点拨；开展县外访学，观摩先进、解放思想。同时开展青干沙龙活动，营造协同合作、比学赶超氛围。

（纪 鹏）

宿迁市宿豫区:村企携手共建“连心桥”

聚焦村企联建重点任务，探索村企需求对接、携手并进的发展路径。新庄镇振友社区与无锡市侨商联合会签订“万企联万村 共走振兴路”结对协议，无锡市侨商联合会及无锡品牌学会、无锡市锡剧文化发展促进会引导相关企业参与村企结对，将企业资本、技术、人才、管理等要素注入乡村，将乡村资产、资源、生态、文化等要素融入企业，构建村企联业联责联利联心的长效发展机制。“三会”相关企业与振友社区将每半年召开一次联席会议，推动共建活动可持续发展。

（豫 组）

扬州市江都区“:四先四后”递进式培养乡镇干部

在选配乡镇领导班子时，年轻干部进班子先任党委委员，后转副镇长；有培养潜力的干部，先到大镇任党委委员或副镇长，后到小镇任党委副书记；作为镇长培养的人选，先在镇党委副书记岗位上历练成熟，后提拔至镇长岗位；区级机关部门年轻正科职干部到乡镇，先任党委副书记历练，成熟后再提名任镇长。通过这样“四先四后”式的递进培养链条，有效激活班子“一池春水”。目前，乡镇领导班子已形成以“75后书记、80后镇长”为主体的“一把手”队伍，“70后、80后班子成员”为主体的骨干队伍，“90后优秀年轻干部”为补充的梯次队伍。

（韩金磊）