规划设计项目中全过程咨询服务的应用

丁欣海 宋微

【摘要】在社会发展日新月异的今天，涌现出各式各样的施工工程，在工程不断增加的同时对施工的要求也越来越严格。工程项目的复杂性很高，项目的规划设计工作的难度也较高。如何提高工程项目项目的规划设计成为了行业的热点，而就规划设计项目进行相应的全过程咨询服务，并根据咨询结果进行相应的调整，能够合理有效的降低项目成本，提高项目的管理水平。本文就分析规划设计项目中全过程咨询服务的应用，对规划设计阶段的全过程咨询服务进行分析，在指出其存在问题的基础上，提出了相应的改进措施。

【关键词】规划设计;项目中;全过程咨询服务

1、引言

在国民经济的稳步发展的21世纪，工程项目得到了发展的同时，面临着新的需求。而要推动企业发展，就必须要提升建筑企业项目的规划设计水平，这个过程中建筑企业需要在经济管理中融入全过程工程造价咨询。工程咨询服务可以应用在项目的全过程中，包括项目的决策阶段、设计投标阶段、施工阶段和运营阶段。在国外，全过程工程咨询是每个规划设计项目都会使用的服务。但是在我国.通常外商投资项目都会沿用自身的全过程工程咨询运营模式，我们自主的企业在实施全过程咨询服务方面还存在很多不足。尽管有一部分国有大型企业具备了构成工程咨询全过程的能力，但是在实际的应用能力较弱。导致这种现象的原因一部分是因为我国的全过程咨询服务起步较晚，还是就是企业自身能力不足。

2、全过程工程咨询服务对工程管理重要性

2.1提升工程咨询企业的综合实力和竞争力

有助于咨询企业在行业中的竞争能力的提升，最终实现走向国际市场的发展目的。而且在咨询企业提升竞争能力后，不仅为工程行业发展建立规范化科学化的服务体系，还为促进工程管理发展做出积极的贡献。

2.2提高建设工程管理水平、实现投资效益的最大化

工程咨询企业应树立良好的服务理念，将发展意识融入到咨询服务中，这样既能延长咨询服务的周期，使工程建设质量和效率获得应用的控制，叉能发挥咨询企业资源整合以及管理的作用，其优势可以最大程度的保护工程的经济效益。

2.3为项目业主提供优质高效的工程咨询服务

全过程工程咨询企业向业主提供优质的咨询服务，不仅充分的调动咨询企业的发展积极性和主动性，而且在专业的委托管理中，可以实现对咨询企业进行内部协调管理发展的目标，同时对处理建设单位、施工单位以及监理单位之间的关系有积极的意义。

3、全过程工程咨询发展的建议

3.1法律法规和全过程工程咨询管理制度的建设，确保有法必依

不断完善现有的法律法规，以适应改革开放后经济大发展的需要。我们的相关管理部门，要加强法律法规的建设，严格项目审批制度，对各类项目工程的立项、设计、实施、运营等情况，做出科学合理的评估、审核，坚决杜绝超规划征项，坚决杜绝环保不合格工程项目落地。适时出台新的全过程工程咨询服务管理的法规和办法，从法律层面上规范我国的全过程工程咨询服务工作，做到有法可依。

3.2全过程咨询服务在规划设计项目中的应用关键

在新时代的发展中，工程企业应树立全过程、多元化、综合性的咨询服务意识。将这一意识和企业发展目标结合，扩大经营质量，深化发展目前，有许多设计类型的工程企业面临着许多困难。如果把自己的发展目标引入到咨询服务的全过程中，提供符合企业需求的咨询服务，不断积累服务经验的现实。根据经验，对企业内部有关部门的企业结构进行重组，弥补业务质量的缺陷，逐步形成规划、设计和评价数据，对符合条件的企业进行咨询和经营，不断扩大服务范围，进一步深化内部发展目标，为项目提供施工管理和评价咨询服务.实现长期周期投資、进度和质量控制的综合效果，把全程洽谈服务作为展会发展的重要服务基础。

3.3强化全过程工程咨询队伍建设，提高管理人员的素质

全过程工程咨询服务是社会经济发展到一定阶段的客观要求，是一个新生事物，需要我们在实践中不断地学习、研究，探索出一条适合我国国情的全过程工程咨询服务管理模式。首先，我们要高度认识全过程工程咨询的重要作用，重视全过程工程咨询服务。强化全过程工程咨询管理队伍的建设，配备思想觉悟高，法治意识强，专业素质好，业务能力出众的人员充实到全过程工程咨询管理队伍中来，确保全过程工程咨询服务的科学合理实施。强化管理人员的学习、培训制度，积极引进吸收世界的先进的管理方法和经验，掌握全过程工程咨询发展的方向，深耕我国全过程工程咨询管理的方式方法，使我们的管理队伍能够胜任全过程工程咨询工作的管理需要。

3.4全程参与项目工程的投资决策、设计、实施和运行咨询

在全过程工程咨询服务的模式下，从项目工程的一开始，工程咨询公司的人员，就可以参与到工程的可行性研究中来，了解项目工程的前期准备，设计招标，建设施工和后期的运营管理的全过程，掌握投资项目的进展情况，就可以不断优化项目工程方案，掌控项目工程的动态变化。在研究、规划项目工程的前期，首先要选择一家有合格资质的工程咨询公司，对项目工程进行具体、详实的服务咨询。其中包括项目工程的可行性论证，投融资方案的确定，投资风险及投资回报评估，规划方案比选，项目工程实施策划及突发事件的处置预案等等。这一阶段的工程咨询服务，主要目标就是通过咨询服务公司的科学运作，尽最大可能地去实现项目工程决策的科学性，完善项目工程设计，控制项目工程的投资额度，建设规模和周期，配套工程，测算投效比，规避项目工程的投资风险，务求实现项目工程的最优化选择。

结语：

在规划设计项目中使用全过程咨询服务不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期，节约工程成本，能够在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保工程的顺利进行。

参考文献：

[1]任伟滨.全过程咨询服务在规划设计项目中的应用[J].工程技术（全文版）：00287-00287.

[2]洪再生，朱阳，王哲.全过程咨询服务在规划设计项目中的应用探索[J].中国工程咨询，2018，000（001）：6-12.

[3]陈凯，周欣.全过程咨询服务在规划设计项目中的应用探索[J].价值工程，2019（23）：45-47.

作者简介：

丁欣海（1986-），男，汉族，湖南岳阳人，硕士，工程师，主要从事咨询，可研，设计工作;

宋微（1988-），女，汉族，湖南衡阳人，硕士，工程师，教师。