大数据时代背景下财务会计与管理会计融合思路探讨

鲁玉琳

摘 要：虽然财务会计和管理会计的工作内容不同，但最终目标都是为企业的经营活动服务。在大数据时代背景下，数据共享对财务会计和管理会计的工作职能及二者之间的界限产生了一定影响，二者融合将会成为企业会计未来的发展方向。阐述了财务会计和管理会计之间的区别，分析了大数据背景下财务会计和管理会计融合发展的路径，为进一步提升企业核心竞争力创造有利条件。

关键词：大数据;共享;财务会计;管理会计;融合

文章编号：1004-7026（2020）18-0120-02         中国图书分类号：F234.3;F234.4        文献标志码：A

会计工作是企业管理工作的重要组成部分，能按照一定目标和方式对企业的经济活动进行科学管理，确保企业生产管理工作顺利开展。在大数据时代背景下，企业之间的竞争愈发激烈，数据分析逐渐演变为企业的核心竞争力。

数据分析能够有效降低企业经营成本，为企业营销方案的制定提供参考依据。数据共享模式对财务会计和管理会计的工作模式产生了一定影响。要想真正发挥会计工作的价值，需要打破传统思维，充分发挥财务会计和管理会计的优势，从会计学角度出发有效促进二者融合发展，为企业的经营活动提供更加全面而细致的财务信息支持，为企业经营决策的制定提供更科学的参考依据，为促进企业可持续发展奠定良好基础[1]。

1  财务会计与管理会计的区别

财务会计和管理会计的服务对象不同，因此在工作内容和工作模式等方面存在一定差异。

1.1  信息层次不同

财务会计将成本分为产品成本和期间费用，但是无法体现一个会计期间内收入与成本之间的因果关系;财务会计主要是将整个企业的综合性财务信息以报表的形式提供给外部信息使用者，对企业内部管理者的作用较小。

管理会计将成本分为变动成本和固定成本，能够体现出收入与成本之间的因果关系，对单个产品的细节信息进行了全面展示，为企业内部管理者开展经营活动提供参考依据[2]。

1.2  报表依据不同

为了保证信息使用者的利益，必须根据国家公认的会计准则编制财务报表，对企业内部各项经营管理事宜进行全面核算和反映。财务报表要反映出企业的获利和偿还能力，因此财务会计目标更偏向于对外报告。管理会计报表的使用者是企业内部管理者，编制报表的目的是为企业管理人员的经营决策提供数据支持，更加注重与企业经营现状在逻辑上的匹配，因此管理会计更加偏向于内部报告[3]。

1.3  计量单位不同

财务会计核算信息时主要以历史成本为参考依据，对外的财务报告以货币信息为计量单位。管理会计主要以变动成本法为基础，对企业的经营管理活动进行全面预算、决策和分析。

1.4  工作人员的思维方式不同

因为财务会计和管理会计的工作内容及工作流程存在一定区别，所以实际工作的思维方式存在一定差异。二者之间的差异都是影响财务会计和管理会计融合发展的主要因素。在工作过程中，需要不断克服这些问题。

随着社会发展和企业经营理念转变，会计人员的工作职能和思维方式也发生了一定改变，为二者融合发展奠定了重要基础。

2  大数据时代背景下财务会计与管理会计融合的思路

2.1  财务会计与管理会计融合的必然性

在竞争激烈的社会环境下，企业要想获取一定的竞争优势，就需要准确判断市场的发展形势，作出合理的经营决策。企业经营管理者作经营决策时，需要结合企业自身的发展状况，大多以财务会计信息作为参考。

由于财务会计信息反映的是企业以往的经济活动，在社会经济快速发展的时代背景下，以往的财务信息失去了时效性，并不能为判断现阶段的市场形势提供参考，更无法预测市场未来的发展态势，直接影响企业经营决策的合理性。如果将财务会计与管理会计融合，利用大数据优势，通过对企业以往经济活动中的财务数据信息进行整理和分析，能够更加清楚地展现企业的发展状态。结合大数据技术与企业会计信息还能对市场未来的发展态势进行预测。企业经营管理者在参照企业自身状态及市场发展态势的基础上，制定的经营决策会更具科学性和合理性。因此，二者结合能为企业在激烈的市场竞争中获得一席之地提供财务技术支持[4]。

2.2  财务会计与管理会计融合的理论基础和目标基础

從理论上讲，会计学包括会计和管理两个方面。财务会计和管理会计在企业中的分工不同，但是最终目标一致，都是对企业经济活动过程中的财务信息进行核算和反映，都是以企业的经济活动为基础，通过对企业的经营管理活动进行全面分析，最终为企业各项决策的制定提供理论依据。财务会计和管理会计是一个完整的会计体系，二者都是对企业中各种资源要素的确认、计量和控制，具有相同的理论基础，都是为了促进企业经济发展。因此二者融合发展具有充足的理论基础和目标基础[5]。

2.3  财务会计与管理会计融合的人才基础

财务会计和管理会计的融合对人才有较高要求，只有了解彼此的工作内容以及职责，才能为二者融合创造可能性。我国大多数高校的会计专业教学已经将管理学知识融入了会计学教育中，这样培养出来的人才不仅具有扎实的会计专业知识，对企业管理工作也有一定了解，为财务会计和管理会计融合提供了人才基础。

在企业实际工作中，由于数据信息共享速度加快，财务会计和管理会计之间的信息传递效率大大提高，信息处理效率也有所提升。这能把会计人员从繁重而简单的数据分析和计算中解脱出来并将更多精力投入到会计信息的开发利用中。加强对会计信息的开发利用能够深层次挖掘会计信息的价值，为企业经营发展提供更有价值的财务信息。会计人员转变职能为财务会计和管理会计融合提供了人才基础，可促进会计工作水平进一步提升。

2.4  转变高层管理者和会计人员的思维方式

财务会计和管理会计要想实现融合发展，还需要得到企业管理者和会计人员的认同和支持。在传统的思维方式中，大部分人认为二者分工不同，融合后会对原有的职能产生影响。随着大数据时代来临，数据分析在企业经营管理中发挥着重要作用。数据分析是对同领域或者同类型企业的信息进行综合处理和分析，这些数据的覆盖面较大，包含企业经济活动中的所有信息，具有重要价值。

在这种形势下，企业管理者和会计人员应该认识到数据分析的重要性，从企业经营管理的角度出发，认识到企业一体化经营的重要性，促进会计工作转型升级，实现财务活动与经营管理一体化。会计人员不是只对财务数据进行核算和汇总，还要通过对财务数据信息进行分析和处理，挖掘数据信息中潜在的价值信息，进而为企业经营管理提供财务数据支持。企业管理者和会计人员思维方式的转变非常关键，是财务会计和管理会计融合发展的重要支撑。

2.5  完善企业的组织管理体系

财务会计和管理会计融合发展并不是一朝一夕就可以完成的。因为二者分工不同，所以以往的工作方式存在一定差异，工作人员的思维意识需要逐渐转换。为了保障财务会计与管理会计顺利融合发展，企业需要形成科学的组织管理体系。应从企业的实际出发，建立新的财务资料体系。在转型升级的过程中，要掌握科学的方式方法，避免“一刀切”。综合各方面因素进行全面考量，进一步完善考核制度，明确人员的职责分工，使每项工作都有专人负责。财务会计和管理会计并不是单独存在的。

在实际工作过程中，需要与企业的不同部门沟通和交流信息数据。应该加强企业各个部门之间的沟通协作，利用大数据技术和网络技术在企业内部建立数据共享平台，避免信息孤岛现象。加强企业内部各部门之间的信息沟通，便于会计人员更快、更全面地掌握企业的会计信息，为各部门制定决策和方案提供财务信息支持。

2.6  构建会计信息平台

大数据技术促进了企业财务会计与管理会计融合发展。为了促进企业会计工作转型升级，应该充分发挥大数据技术的优势，促进企业会计向信息化、数字化和智能化方向发展。会计信息处理过程涉及大量数据信息。为了确保财务会计和管理会计融合发展顺利进行，应该建立会计信息化处理平台，这样既能实现企业内部各个部门之间的信息沟通，又能为会计人员收集数據信息提供有利平台。

实现会计智能化管理有利于挖掘会计信息更深层次的数据价值。企业应以价值为导向，优化数据、计算、模型、算法，充分利用会计工具实现数据和管理智能化。

3  结束语

在企业经营管理活动中，虽然财务会计和管理会计分工不同，但是二者的目标都是从会计信息的角度保证企业正常经营发展。在大数据背景下，数据分析功能在企业中愈发重要。为了切实发挥会计工作的职能，应该转变传统的思维方式，充分利用数据分析和共享的优势，实现财务会计和管理会计融合发展，激发二者的潜在优势和价值。

财务会计和管理会计融合发展是时代发展的必然趋势，二者融合之后的价值远超过简单叠加的价值。因此，企业要加速财务会计和管理会计的融合发展，提升运营管理水平。

参考文献：

[1]黄晶.浅析企业财务会计和管理会计融合方式与对策[J].中国乡镇企业会计，2020（5）：107-108.

[2]李锦.人工智能视域下财务会计向管理会计转型的措施分析[J].企业改革与管理，2020（7）：123-124.

[3]李楠楠.浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].中国管理信息化，2020（8）：45-46.

[4]吕军芬.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用探讨[J].中外企业家，2020（12）：86.

[5]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习，2020（10）：139-140.