大数据时代企业财务管理面临的机遇与挑战探究

朱金舟

[摘 要]在新时代的背景下，企业财务管理工作受到了一定程度的冲击，在面临诸多挑战的同时，也获得了发展机遇。基于此，本文重点分析了大数据时代企业财务管理工作遇到的挑战与机遇，并对企业财务管理的重要性及改进企业财务管理的具体措施进行了简单阐述，希望能为企业财务管理工作人员提供参考，促进现代社会企业财务管理工作更好地开展，使企业整体的管理工作迈上一个新的台阶。

[关键词]大数据;财务管理;机遇;挑战

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.030

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）18-00-02

0     引 言

进入21世纪，数据、信息成为这个互联网时代的代名词，企业的管理工作，尤其是财务管理工作应该改变固有的模式，顺应时代的发展变化，积极变革，抓住机遇，直面挑战，构建财务管理大数据平台，帮助企业实现科学管理与决策，使企业在当今社会竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

1     大数据时代对财务管理的影响

1.1   加快企业财务数据的处理速度

当今社会，在互联网、信息时代的背景下，原有的财务管理方式已不再适应企业的发展，其流程复杂且处理数据速度较慢，再加上财务管理工作需要处理的数据越来越多，数据的准确性很难得到保障。而引进先进的财务管理方式及数据处理模式，不仅可以减少工作人员的工作量，调动他们的工作积极性，还能提高企业财务管理工作的质量，使财务数据趋于缜密化、准确化，使企业能够做出正确的决策。

1.2   降低财务风险

当今社会，在企业的发展过程中，企业与相关机构的数据往来越来越频繁，这些机构包括银行、税务机关、工商管理部门等。这些数据的提供直接影响了企业投资、金融服务等。而大数据时代，企业通过互联网快速、准确处理数据、信息，有效降低了企业运营中的财务风险，为企业发展提供了有力保障。同时，还能将一些不可控的风险因素降到最低，减少企业的经济损失。

1.3   确保财务预算的可行性

目前，企业没有对财务预算工作进行合理规划，重视程度也不足，使预算工作没有发挥应有的作用。企业的财务预算不够准确，制约了企业决策以及发展，而采用大数据信息化的财务预算模式，对预算工作用到的数据进行规范采集、科学分析以及有效处理，使预算工作趋于规范化、准确化，使企业顺利开展后续工作。

2     企业财务管理工作应抓住的机遇

2.1   信息时代财务数据的人工智能化处理

企业财务管理方式陈旧，阻碍了企业的发展。因此，企业要对财务管理管理方式进行变革，开发一些具有数据处理功能的软件，引导人员进行数据输入、输出操作，使数据处理智能化，以减少财务工作的人工操作，使数据处理更高效、准确。在大数据冲击下的财务管理工作，由于大量数据的涌入，使数据处理工作越来越烦琐，工作人员不堪重负，而数据的人工智能化处理，给财务管理的数据处理工作带来新的契机，减轻了工作人员财务数据处理工作的压力，相关数据处理工作变得简单、高效。

2.2   财务信息化管理工作逐渐普及

信息化時代，要求企业顺应时代的发展趋势，将管理工作逐步信息化、数据化，规避企业的不足，尽可能地发挥企业的管理优势。在我国的企业中，中小型企业占据了相当大的比重，企业财务管理信息化建设，主要针对中小型企业，将中小型企业管理中的财务管理数据化，不仅可以规避资金操作流程中的财务管理不规范问题，还可以减少业务部署工作及财务内容混乱问题，使企业整体的财务管理工作具有明确的方向，让企业在时代大潮下能够稳固开展各项工作。

2.3   财务数据的专业程度不断提高

大数据时代是社会发展的必然结果，而将烦琐、复杂的企业财务数据利用互联网人工智能化处理，可以提高财务数据处理的专业程度。财务数据处理不能仅停留在对庞大数据的处理、分析方面，数据必须向简明化方向靠拢，想要使这些繁杂的数据处理工作变得简单，就需要利用现代信息技术，更好地处理财务数据，以高效开展财务管理工作。利用大数据时代的先进信息技术，能够提高企业财务管理水平，缩短财务数据处理时间，提高数据处理的时效性。这样一来，可以为企业赢得更多的时间，使企业参与激烈的市场竞争，让企业在项目竞标等工作中获得更多的机会，取得更好的成绩。

3     大数据时代财务管理面临的挑战

3.1   改变企业固有的财务管理模式

企业的财务管理工作在新时代整体变革中遇到了诸多挑战，如改变陈旧的管理模式等。传统的财务管理模式对财务数据的操作过分依赖人力，这样既消耗人工，也不能保证数据的准确性，已不再适应时代的发展。因此，企业必须信息化、智能化地处理数据，让处理、分析的数据更加科学化。从长远来看，企业传统的财务管理流程只是当时社会发展的产物，而随着时代的进步，管理模式也应做出相应的调整，不能再延用固有的模式，需要积极解决新时代遇到的问题，帮助企业更好的发展。当矛盾出现时，企业应该积极顺应时代的发展趋势，做出改变，保证企业正常运行。

3.2   建设基于人工智能的财务管理信息化体系

改变财务管理的传统模式，将管理信息化，可以拓宽财务管理工作思路，使企业管理取得显著的效果。而传统管理思路根深蒂固，要在短时间内进行更新，难度比较大，使企业建设基于人工智能的财务管理信息化体系具有一定的挑战性。将传统管理模式改革为智能化、信息化的全新模式，不仅要更改企业的工作构架，还要变革阻碍企业进步的诸多因素。人工智能在财务管理中的运用，改变了传统以人工操作为主的管理模式，但人工智能并不能完全取代人工操作，应与人工操作相互促进、相互监督，更好地为现代财务管理所用。同时，企业还要把控人工智能的运用程度，应该在整体掌握财务管理情况的基础上，科学合理地分析，制定符合实际的长期发展规则，并在具体的工作中贯彻落实。

4     大数据时代企业开展财务管理工作的措施

4.1   转变财务管理思路

企业要想顺应大数据时代的发展，必须转变思想观念，当然，还要调整财务管理思路，不仅要积极利用互联网的技术手段，还要应用先进的理念，使财务管理工作在企业运营中发挥积极作用。在企业的某些环节科学地使用信息技术，如生产运营及产品的销售环节，可以提高企业的市场竞争力。此外，企业财务工作的总体思路是运用最少的工作量创造最大的效益，因此，企业要科学合理地运用大数据技术，为财务管理工作服务。

4.2   重视财务风险的控制理论

企业在具体运营中，要科学、规范地规避风险，将风险的危害降到最低，保持企业良好的运营状态。基于此，企业应该重视财务风险的管理理论，当风险来临时，迅速做出反应，判断风险发生的原因，并试图解决问题。而企业传统的财务管理思路不重视企业风险规避工作，欠缺解决风险问题的能力。在财务管理工作中运用大数据技术，可以让提高企业财务管理工作水平，降低经营风险。大数据技术是在企业掌握市场数据的前提下，更新财务风险控制理论，以更好地为企业可持续发展服务，帮助企业进行整体风险管控，进而促进社会经济发展。

4.3   重视大数据人才培养工作

培养大数据人才的方式有很多种，比如，更新财务管理体系、定期考核财务工作人员的工作技能以及根据考核结果进行相应培训等。财务管理人员要热衷于知识更新、技能学习，以更加专业的姿态投身于具体的工作中。企业也要致力于培养一批大数据处理能力过硬的人员，投身于财务管理工作中，使企业得到进一步发展。财务管理人员专业技能的掌握程度，直接决定了企业财务管理工作的水平，进而影响财务管理工作质量，因此，优化人才队伍建设不仅具有紧迫性，还具有必要性。

5     结 语

时代在进步，社会在发展，知识、技能需要不断更新，各行各业中的数据及信息更新速度也在不断加快，企业的竞争不仅是战略部署的竞争，更是信息的竞争。目前，企业的财务数据系统逐渐庞大，原有的财务管理模式已不适应企业发展，这要求企业变革财务管理方式。在大数据时代，企业的财务管理工作受到了不小的冲击与影响，不仅体现在人们固有的生活及工作模式发生了改变，还体现在人们的思想观念发生了转变。而企业财务管理工作直接关系到企业资金正常流转，是企业管理工作的核心，必须得到企业管理者的关注与重视。企业必须抓住机遇，直面挑战，提高企业的核心竞争力。

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